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第651章 奴才学（第2页）

事实上，你会发现，就算那些产生出了大革命国家的领导者们，又有多少是真正来自社会底层呢？

再有就是，在背后资助他们的那些金主们，又有多少不是来自非富即贵的一些既得利益者呢？

你想要在今后做成大事，实现人生的价值，那么就少不得强强联合，少不得非富即贵的人对你的支持。”

她说到这里停顿了一下，感觉到有点口干，仰头就喝了一口红酒杯当中的红酒来润一下嗓子，接着又道：“宋恩熙对你能够有什么价值？

在我看来，她除了能够给你生孩子之外，还有多大一个用处？别给我说，她是一个人才。

是不是人才，不是学习成绩好来作为唯一的判断标准，而是需要今后在社会上面干出了实打实的成绩才算数。

从古至今都有人才。为什么还是会有许许多多地人才会被埋没？持才傲物，说的好听。

其实，他们就没有进行一个自我的精准点位。上位者或者统治阶级当中偏爱的不一定是人才，而绝对会有奴才。

人才好用，不听话，所以才需要驾驭。奴才未必就不好用，又听话，那就能够相当好的按照要求进行一个执行。

我这不得不说到日本西武集团的掌门人堤义明。他是庶子，更是有一套对于奴才的用人哲学。对方重视雇员的忠诚度胜过一切。

他就不用聪明人，宁用奴才，不用人才。这也就是堤义明被广为熟知的名言。在他个人看来，不需要头脑太好的部下。

关于公司的经营方针和发展目标，他自有打算。下面的人只要对他忠心不二，实行他所交代的事情即可。

他不强求职员真的成为天才，如果职员能够把执行部门的决定照实执行，已算是责任完成。

人才不只是具备优点，同样也存在有缺点。他们会给企业经营管理带来的种种困扰。人才也会是公司制造麻烦的分子，影响企业正常运作。

人才态度傲慢，自大自私，看不起身边的人，影响员工工作信心，折损企业效率，甚至不肯努力，偷懒。不但如此，人才往往还有野心，借公事之便达到私人目的。”

她说到这里再次停顿了一下，话题再次拉回到了宋恩熙的身上，继续道：“这能够给你生孩子的女孩子多的是，你又何必非得要在宋恩熙这一棵歪脖子树上面吊着呢？你应该扩大视野，而不是只集中于她一个人身上。

如果宋恩熙真是一个人才，我相信她就少不了野心。就算她现在没有，也会在今后慢慢地长出来。届时，你真的能够驾驭得住她吗？

要是你今后驾驭不住她，遭受到来自她的反噬，你就只会沦落为她达成目的，朝上的垫脚石。最后，她还很有可能会丢给你一句话，你实在是太不成熟，太学生气了。”

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