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第47章 古代为什么没有世界大战（第1页）

斯大林最后的处置，同意朱可夫保留党籍。我觉得斯大林最后同意朱可夫保留党籍的时候，一定想起了最危机的时刻。斯大林问他:你作为一个布尔什维克，你诚实回答我，能不能守住。所以朱可夫也是很有心机的，那事只有他和斯大林知道，别人都不知道。所以他最后签署要求保留我党籍，最后签署的就是布尔什维克朱可夫，斯大林也领会这一点。

作为一个将军，指挥出现失误将带来的重大损失。当然，从这一点来看，美军也是一样。中央总部司令法兰克斯讲:伊拉克战争的指挥任务繁重，其程度超越了我担任军官以来所经历的任何行动，每天都有新的挑战，每天都要作出重大决策。今天的指挥任务，信息化战争、数字化的战争，节奏非常快。人类之所以能将世界大战打起来，原因是什么呢？一战就是内燃机导致世界大战，内燃机加铁路。过去战争不行，这个节奏不行，弹药打光了，人打死了，新生力量上不来。现在有内燃机可好，再来一个蒸汽机，有了铁路了，新生力量源源不断的上来。弹药源源不断上来，伤者源源不断的下去，人类就可以打世界大战了。那就说明啥？节奏就快了。人们的生活方式决定了人们的战争方式。今天战争指挥员所面临的巨大的压力，是过去的多少倍，不能相比的。巨大的权力伴随着重大的责任，就是说指挥要做到三点，按照美军的条例要求:

第一、以身作则和同舟共济。

第二，虚心听取和耐心解释。

第三，要同时具有两种勇气。

你先看第一，以身作则，同舟共济。在今天非常复杂的、节奏非常快的军事行动之下，召唤火力支援，装填多人操作的武器，障碍物中开辟通路，在嘈杂的枪炮声中进行通讯联络，后送伤亡人员，运输补给品，夺取目标巩固作战成果……作战行动中的压力和疲劳，往往会撕去人们的虚伪的外表，使其暴露出最本质的言行和态度。你装都装不下去，也没法装，你的本质都得出来。美军条令强调:士兵不会信任那些远在后方、对部下漠不关心的领导者。要想鼓舞和鼓动士兵心甘情愿接受苦恼、剧痛、伤残和死亡，必须与士兵同甘共苦，才能让士兵信任你，相信你的判断。所以必须以身作则，必须同甘共苦，否则你的指挥权，你的领导权受到极大的质疑。

第二，虚心听取和耐心解释。美军强调，即使在战争的高危的、高强度压力之下，你也要向别人解释。部下多年积累的经验可能要远比你丰富，虚心征求和听取他们的建议、想法和反馈。如果我根据自己最佳判断，决定拒绝他们的建议，应在条件允许时，耐心作出解释。优秀士兵并不指望你总接纳他们的建议，如果另行他图，他们确实希望知道其中的原因。这样有助于士兵相信你的判断。就在今天这个高压力、高强度、指挥者和被追者都在这样子的环境中，这种虚心听取和耐心解释的必要性。

第三、同时具备两种勇气。第一，行为勇气。在战斗最激烈的地方冲锋在前。在战斗中，爱国主义思想、价值观的理性思考等等都会通通荡然无存。如果指挥官在地上匍匐或者是在掩体中缩头缩脑，部下也会纷纷效仿。你鼓起勇气主动承担风险，士兵也会表现出超出你想象的英勇气概。你都不行，部下没有一个勇敢的，你看看你自己，你就这个样子，你让人家怎么勇敢？所以说，你的形象是非常的重要。所以说美军条令里面讲了:道德感召力来自于现场的最高领导者，你现场是谁？那么华为集团，就来自于任总了，那就是最高领导者，他的道德感召力的作用。那么，你是地区部的负责人，就是你的道德感召力。你是不是跃出战壕？你怕的缩头缩脑，火力太密集了，那部下都跟你趴在那，这是行为的勇气。

第二，道义勇气。这种勇气不是仓促间可以形成的，而赖于你在平时和战时每天都必须表现出来的全面而细致的是非判断。如果不表现出道义勇气，你就得不到部下发自内心的尊敬。看小说，630book.com

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