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2006年4月,我在日本名古屋参观一个由明治时期著名陶瓷厂改造的项目:三个高高耸立的烟囱只截留了13,拆下来的砖被重新使用,做成了一个装置艺术,让人感觉古韵犹存。我看后深有感慨:尊重文脉,不仅仅需要责任心,还需要技巧和创意……
日本人的经验很快被万科人运用到新项目中,东莞“运河东1号”项目,地块原是旧厂房,我们不仅保留了154年的香樟古树,24年的厂房,还有33米高的烟囱,一个仍高高耸立,另一个保留了半截。步入“运河东1号”,感觉目光所及都是故事,希望和回忆共处……
延续着这种对环境和社会关注、负责的精神,万科走出了重要的一步——住宅产业化。
【资料:世界十大高楼】
1。中国台北101大楼508米
2。马来西亚吉隆坡国家石油双子星座大厦(含天线、塔楼1)米
3。马来西亚吉隆坡国家石油双子星座大厦(塔楼2)米
4。美国芝加哥西尔斯大楼443米
5。中国上海金茂大厦米
6。中国香港国际金融中心大厦(二期)420米
7。中国广州中信广场大厦391米
8。中国深圳信兴广场大厦384米
9。美国纽约帝国大厦381米
10。中国香港中央广场大厦374米
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斐波那契增长?(1)
住宅产业化,不仅仅是住宅生产技术的一次革新,更是万科对自身发展模式,对现有经济、 社会发展模式的一次反思。
就在2006年春季例会前,一向对数字很敏感的郁亮无意中发现:万科历年净利润数与著名的斐波那契数列竟十分吻合!
意大利商人兼数学家列奥纳多·斐波那契在其1202年出版的《算经》里提出一个问题:
一般而言,兔子在出生两个月后,就有繁殖能力,一对兔子每个月能生出一对小兔子来。如果所有兔子都不死,一年以后可以繁殖多少对兔子?
第一个月小兔子没有繁殖能力,所以还是1对。第二个月生下1对小兔,共有两对。第三个月老兔子又生下1对,小兔子还没有繁殖能力,一共3对。第四个月,老兔子和第一对小兔子各生1对,共5对……这样推算,就可以得出一个数列:1,1,2,3,5,8,13,21,34,55, 89,144,233……
人们称之为斐波那契数列,它有一个十分明显的特点:前面相邻两项之和等于后一项。
斐波那契数列还有一些有趣的性质,体现了和谐的自然之美。
比如,这些花的花瓣数目符合斐波那契数列:百合3,毛茛属5,翠雀属8,万寿菊13, 紫莞21,雏菊34,55,89……此外,斐波那契数还可以在植物的叶、枝、茎等排列中发现。
这种和谐的自然之美还表现在,随着数列项数的增加,前一项与后一项之比越来越逼近黄金分割……自然界中哪里出现黄金比、黄金矩形或等角螺线,哪里就会出现斐波那契数,反之亦然。比如鹦鹉螺的外壳、象鼻、羊角等;蓟具有13条顺时针旋转和21条逆时针旋转的螺旋;向日葵的种子排列形成的斐波那契螺旋有时能达到89条,甚至144条。
是这些植物懂得斐波那契数列吗?不是。它们只是按照自然的规律才进化成这样。这是植物排列种子的“优化方式”,它能使所有种子具有差不多的大小却又疏密得当,不至于在圆心处挤了太多的种子而在圆周处却又稀稀拉拉。叶子的生长方式也是如此,每片叶子从中轴附近生长出来,为了能最佳地利用空间,每片叶子和前一片叶子之间的角度应该是度,这个角度和整个圆周360度之比是黄金分割数……的倒数,而这种生长方式就决定了斐波那契螺旋的产生。
万科2002~2006年净利润都是斐波那契数:3,5,8,13,21……为什么会出现这种巧合呢?无法解释,或许也是按照某种商业规律发展进化的结果?或许是某种“优化方式”,使企业可以相对快速发展,又能相对保证效益和质量?
按照斐波那契数列发展,万科2007年的净利润应该是13+21=34亿元左右。事实上呢? 市场过热背景下,2007年万科净利润亿元,比上一年增长了%!
眼看万科就要扶摇直上的时候,斐波那契数列又发挥作用了——2008年净利润亿元。如果把2007年超出斐波那契的部分(-34=)加到2008年净利润上来:+, 四舍五入,正好等于55,回到了斐波那契数列的轨迹:3,5,8,13,21,34,55……
高度精确的巧合。想问问主管财务的执行副总裁王文金,这是不是可以称为“财务美学”?似乎有一种无形的力量,要求万科遵从这样的发展规律,一旦过热超速,就会在未来年份里放慢,恢复应有的轨迹。
斐波那契增长?(2)
如果未来几年照2007年%的增速增长,万科会怎样?我的回答是:不可能。因为这个速度绝不可能持续。
首先,中国的房地产开发和建筑行业仍处于粗放经营的阶段。现状是:
1。产品质量问题。据中消协统计,房屋质量投诉占住宅开发行业投诉的。传统生产方式形成了瓶颈,难以根本性提高产品质量。
2。生产效率问题。例如,上海万科作为万科集团内部较优秀的公司,人均管理项目不到个。同时,效率的低下还表现为项目周期长,全集团资产周转率只有。
3。施工和使用过程的环保节能问题。全国每年产生建筑垃圾上亿吨,占城市垃圾的40%。 绝大多数建筑垃圾未经任何处理,就直接填埋。另外,全国城乡建筑达到节能标准的仅占10%,住宅的建造和使用过程中直接、间接消耗的能源占全社会总能耗的22%。
其次,我们的管理水平也处于十分粗放的阶段,无论人力资源、组织结构、企业文化都没有为千亿级企业作好准备——这也是中国优秀新兴企业达到千亿级时都会遇到瓶颈的共同原因。
从社会、经济的层面看,经历几十年高速增长后,气候变暖、水资源稀缺、能源危机、物种灭绝等环境问题,贫富分化、犯罪增多、诚信缺失、人际冷漠等社会问题日益凸显,并且成为我们进一步发展的阻碍。一方面,建立在资源的高度垄断和消耗基础之上的粗放增长,必然难以持续,产业调整只是迟早的问题。另一方面,缺乏制度保障和文化共识的高速增长,又必然带来效率与公平的冲突、物质与精神的冲突,成为限制未来发展的瓶颈——如果继续高速增长到很大规模,必将为各种各样的社会和环境问题所淹没,对个人、企业、环境和社会都只能是一场灾难。
社会和经济发展模式整体转型已经势在必行,企业发展模式的转型也不可避免——万科的住宅产业化变革,正是基于对这个大背景的认识。
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