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第4部分（第1页）

价值批判

非凡的产品或服务犹如紫牛。褐牛是枯燥的，而紫牛却值得津津乐道。紫牛理念将得到传播；紫牛组织会不断成长。当今市场所发生的一切，其本质仍是围绕着创建紫牛。

这是营销数学：

能传播的理念取得胜利。

无聊的想法不会被传播，无聊的组织不会成长。

在呆板的环境下工作很无趣。

更糟的是，如果你为一个致力于对抗变革的组织工作，那是恐怖的。

那么，你和你的团队为什么没有按照你们的意愿，推出数量让你们满意的紫牛呢？

害怕失败被高估

害怕失败这个借口，确实被高估了。为什么呢？因为如果你为别人工作，失败所产生的损失通常由团体承担，而不是你。如果你的产品上市失败，他们也不会解雇你。公司只不过获利减少，但仍会继续前进。

人们担心的不是失败，而是责备，是批评。

我们选择不引人注目，因为我们害怕遭受批评。我们犹豫着是否要打造新型电影，是否要提出人力资源新方案，是否要设计吸引就餐者眼球的菜单，或是否要大胆地训诫别人，因为我们内心深处担忧会有人讨厌甚至责备我们。

“这太愚蠢了，我从来没有听说过！”“太浪费钱了。”“谁对此负责？”

有时批评不太明显。因为害怕听到“你推出此产品前竟没有做足够的调查，这让我很惊讶”，所以很多人去做更多的研究，拼命学习，然后消除恐惧。嗨，至少你没有被批评。

对批评的恐惧实在是个不小的障碍，因为批评总会不期而至。看着那些因为创新而受到批评的人，你不得不信的是，如果下次不注意，同样的事情还会发生在你身上。

建设性批评当然是一种很好的工具。但如果有人这样批评你，“我不喜欢”或“这很令人失望”，那么他这样做没有任何好处。事实上，正确的做法恰恰与此相反。他不应用权力伤害你，还不给你任何有助于下次改进的信息。更糟糕的是，他并没有给予那些受批评者任何信息，以使他们做出成熟的决定。不仅如此，他还拒绝透漏批评的原因，这样我们就无法去反驳他的观点，这其实是一种懦夫的行为。

我承认，当收到坏的评论时，我也会感到难过。毕竟，如果所有的评论家都说我的书是一种突破，一种鼓舞，是一本解释事物如何运作的有思想的书，这该多好啊。

但有时候并非如此。这大概已经足以毁坏我的日子了。

但这也没什么。这还不足以破坏我的生活，因为我看到我的书受到了大家的关注。大多数人喜欢它。讨厌它的寥寥无几。但大体上，大多数书还是没有引起大家的注意。

一个坏的评论并不足以毁坏我的生活，因为我意识到在每一点上都获得批评是多么大的荣誉啊。这说明我没有提供一些人期待的结局或简单实用的指南。事实上，这意味着我做了一些值得评论的事情。

此处的收获是：如果我写了一本无聊的书，就不会遭受任何批评，也没有人会谈论。你的产品要想被大家谈论，首先也得有这个资格。

日子过得怎么样？如果你的答案是“美好的”，那么我认为你还没处于领导位置。

如果有下一次机会，你考虑是要无聊呢，还是要非同凡响呢？那么请先回答这两个挑战性的问题：

1。“如果我为此遭受批评，那么我会遭受任何影响吗？我将会失去工作，处于不利境地，或失去重要的友谊吗？”如果此批评唯一的副作用是让你感到这个批评很糟糕，那么你必须将此糟糕的感觉同你做事（做真正值得做的事）的获益相比。成为非凡人物是令人激动的、有趣的、有利的而且对你的职业生涯大有裨益。你将渐渐不再有糟糕的感觉。

于是，一旦将糟糕的感觉和收获相比，那么你已经走上了成功的道路，请回答下面这个问题：

2。　　我如何才能受评论家批评？

对异端者的崇拜

异端者忙碌，充满激情，有很大的影响力和幸福感。他们需要某种部落，而这些部落正需要他们的支持（而且反过来也会支持他们）。

挑战现状需要承诺，无论对公众还是对个人。你需要同其他人接触并将你的理念逐条罗列（或你也可将你自己的“九十五条论纲”张贴在教堂的大门上）。

异端者知道谁会在组织中出类拔萃，是勇于挑战现状的人，是敢于出类拔萃的人，是不荒废时间的人，是相信自己信仰的人。

你能设想史蒂夫？乔布斯会为了薪水而抛头露面吗？薪水确实不错，但更重要的是信仰。

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他们必须膜拜你吗？

有多少利己主义者会成为领导？

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