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第35部分(第1页)

浙商自白:

中国企业要长大,就必须打造国际品牌。

——正泰集团董事长南存辉

品牌是企业长远发展的关键,缺乏自己的品牌,就只能为他人做嫁衣裳,拥有自己的品牌,企业才能获得长远的发展,真正成为百年老店。这是企业经营成功的定理。

1999年11月,徐勇水在汉城一家精品店里,看到自己8块钱一个卖给韩国PINE公司的打火机,只因为打上了PINE的商标,那只打火机就卖到了280元人民币。徐勇水在把这件事告诉记者的时候,说:“你说刺激不刺激?”

但是,令徐勇水更想不到的是,2000年,美国克里伯锐公司的代表对徐勇水说:“你的打火机卖给我,一个23。25元人民币。我打上克里伯锐的商标,在中国精品店里就卖170美元。”

这两件事直接刺激了徐勇水,他发誓要做自己的品牌,于是,“威众”打火机就产生了。

康奈总裁郑秀康对于品牌有独到的看法:“我认为品牌是由品和牌组成的,品就是产品、员工的人品,两者相加就是品,牌就是把自己的产品排进行业中,要不断地往前排。”

郑秀康对于品牌的最初体验,来自于上个世纪90年代初。当时,温州的鞋子要打进上海市场,但是,一个商场经理却对郑秀康说:“不是你的鞋不好,是你的出身不好。”

原来,当时许多上海的商家曾经看中温州的鞋子,一致认为温州鞋子的质量是可靠的。但是,由于温州鞋子的品牌不响亮,如果在上海销售,就只有打上海的牌子。

说起这件事,郑秀康还是很感触:“我考虑最多的就是,如何让温州的品牌重新响起来。我也认识到绝不能只走借牌销售的路子,要重塑温州品牌。”

于是,郑秀康设计了“康奈”品牌,并着力塑造“康奈”品牌的知名度和美誉度。“健康发展,其奈我何。”“康奈”传达的意思就是“只要我们好好做生意,别人对我们也就无可奈何了”。

庄吉集团董事长郑元忠也碰到过相似的窝囊事,他说:

“1992年,我在温州大学上学的时候,有一次逛街,买了一套西服。去看的时候,两个店,一个是精品店,一个就是我们平常的店,面料、质地、做工基本上外行是看不出来的,当时一个是苹果牌,他的卖价在1991年下半年的时候要1800元一套;隔壁那店是温州做的,也是挺好的,但才卖200元一套。当时我就产生了这个念头,牌子太值钱了,所以从1991年下半年买那一套西装开始,我就想在我的下半生能不能去创一个国际品牌出来,那是我真实的愿望,从那时候起我就兢兢业业开始办庄吉企业。”

一个企业要是缺少自己的品牌,那就不可能在商业中取得真正的成功。

当有记者问南存辉:“从1984年到现在,近20年时间,您从一个修鞋匠成了《福布斯》排行榜上的财富人物;同时,又从一个初中生到研究生。身份、角色变化的背后是您的企业从一个家庭作坊走向现在企业的历程。其中的艰辛、挫折是可以想象的。问题是您的内心里,是否有一种信仰、一种力量在支撑着你?”

南存辉这样答道:“问得好!是有一种信仰、一种理念在支撑着我走过所有的艰难。那就是正泰的核心理念:‘创世界名牌、圆产业报国之梦。’这其实是我早在10年前就已经提出来的。当时很多人认为我提得太空、太高了。人们不理解、不明白。”

“一个人去烧水,一壶水烧到99度,他满以为差不多了,就撒手去烧另一壶水,待另一壶烧到99度时,他又去烧其他壶的水……烧到最后,他连一壶水也没有烧开。”南存辉的这个故事告诉人们要烧好自己的一壶水,而对他来说,“最大的愿望就是要在世界工业电气领域叫响‘正泰’品牌”。

1989年,郑永刚在接手宁波甬港服装厂时,它是一个亏损超过1000万元,人员不足300人的小企业。

郑永刚接手宁波甬港服装厂后,把原本为国外企业做加工的生产模式改变为自主生产为主。他先注册了“杉杉”品牌,然后借钱在全国媒体上做广告,提出无形资产经营的理念,构建起了当时全国最大的服装市场销售体系。接着,郑永刚把企业全面导入企业形象识别系统,并成为中国服装业第一家上市公司。

为了寻求更大的发展,郑永刚把企业总部从宁波迁到了上海。

到上海后,郑永刚的改革脚步迈得更快了,他割舍了早期建立起来的营销渠道,大规模裁减营销人员,撤掉了遍布全国的分公司,取而代之的是特许加盟销售体系。正当企业品牌不断提升的时候,郑永刚却从服装生产领域抽身而退,将销售和生产全部外包给了其他企业,“杉杉”则只负责品牌的核心运作、推广及服装设计。因为郑永刚认为,品牌是第一位的,尤其是像服装业这样进入门槛较低的行业,最关键的环节就是品牌,提升品牌价值等于提升价值链上利润最丰厚的环节。因此,郑永刚把“杉杉”定位于国际著名品牌,并按照著名品牌的经营方式来经营“杉杉”。

现在,他领导的杉杉集团旗下已经拥有21个服装品牌,2家上市公司,总资产近50亿元。

12。品牌是一种无形资产(2)

锦天集团董事长卢志红进入重庆时,靠的就是资金实力和管理水平。卢志红认为,浙商的优势在于,在别人还不知道品牌为何物时,浙商就开始打造自己的个人品牌、产品品牌和企业品牌,并且把维护个人和企业信誉视若生命。“有时候,从人品就能看出,你能生产什么样的产品!许多浙商都有过这样的经历,这是一种自发的诚信行为和强烈的品牌意识。”卢志红说:“企业达到一定规模以后,重要的是打造企业品牌;企业不具备规模时,重要的是打造产品品牌;产品都还没有人认识时,那么就只有树立个人的品牌了!”

13。创造自己的品牌

浙商商道:

品牌是产品畅销的关键。

浙商自白:

我是有实力的,有品牌的,能走在产业链的高端的。

——浙江建龙钢铁投资有限公司董事长张伟祥

日本著名推销专家山上定说:“现代畅销商品的条件是什么呢?一是命名,二是宣传,三是经营,四是技术。”

可见,产品的商标对于产品的畅销起到了关键的作用。

山上定说:“一个能够表明制品特点和使用方法、性能的命名,往往能左右该种商品是否畅销的大局。”

日本著名企业家盛田昭夫在讲到索尼公司命名的情形时说:“我们觉得确实需要一个公司的名字来传播我们的信息。我们花了好长时间决定公司的命名,每天都写了许多可能使用的名字,一有时间就进行讨论。我们所要求的新名字必须在世界各处都容易辨认,人们用任何语言都能同样拼读。我们做了几十次试验,查阅各种字典,寻找一个响亮的名字。”

如今,索尼(SONY)已经是家喻户晓的商标了。

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