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第4部分（第1页）

但是，非成功不可的愿望，燃烧了本书作者之一王振滔的雄心。他不断向有关领导推销自己远大的梦想，让他们相信自己有一天肯定有能力做到。

事情终于有了突破和转机。

那是一个风雨交加的夜晚，他叩开了县里一位主管领导的家门。可是，等了很久之后，这位领导还是没有回来。看着墙上的时钟，他已经等了快5个小时了。

最后那位领导终于回来了，他打开门一看，吓了一跳，没想到这么晚竟然还有人在家里等他。

当这位领导得知王振滔还是为了征那片地时，就好心地提醒他：“小王，你为什么非要那片地不可呢？那么大的地方，你要了也用不了啊。”

“不行！我就要那块地，别看现在我们的规模不大，但我相信，不出两年，我们的厂房肯定会将这些地全部盖满。

而且不止现在这块地，在不久的将来，这块地前面后面都会属于我们奥康。”

有事业激情的人总容易打动别人。那位领导终于被他说服了，最后将地批给了奥康。

那么结果如何呢？今天我们看到的奥康，不仅在那块地上盖满了厂房，而且正如王振滔当初说的那样，这片地的前前后后，也都成为了奥康的领地。

回想奥康的这个故事，我们进一步联想到近代著名的军事家、政治家曾国藩。在谈到如何将事业做大时，他有这样一句名言：

“谋大事者首重格局。”

的确如此。一个人格局一大，哪怕从外表看起来，他似乎一无所有，但胸中却会拥有10万雄兵，这样一来，自然就能征服世界了。

企业家的格局决定了企业的结局，只有格局大，结局才能大。这也就意味着我们企业家要将自己的梦想舞台构想得足够广大。

近几年来，本书作者之一的吴甘霖，为了让更多的企业家找到前进的标杆，特别研究了众多的首富，并写作出版了《首富的商道》等书。奥康征地的故事虽然不算太大，但所体现的精神与魄力，却使他想到了不少首富人物。

这些首富人物的成功，都有一个共同特点：在常人眼中，他们是狂人甚至是疯子，但当他们成功以后，大家却不得不佩服他们当初的远见、梦想和宏伟的蓝图！

亚洲首富孙正义的创业经历，就是一个见证。

1981年，刚刚大学毕业的孙正义回到了日本，创办了Unisun　Word公司。尽管公司已经成立起来了，但定位非常模糊，这种状况下是无法开拓未知的日本市场的。

在80年代的日本，如何才能使一个零业绩的公司发展下去呢？孙正义每天都为这个问题而苦恼，尽管如此，他还是对自己说：

“既然要在日本做公司，就一定要做到日本第一。”

此后，为了确定公司的赢利模式，孙正义每天开车的时候都会想着：

“一定要干点事情。”

“可是，干什么呢？”

“不知道。”

每天都会问自己同样的问题，每天也会得到同样的答案。

苦闷、焦躁、不安。

此时的孙正义收入为零，每天都入不敷出。他好像是钻进了一条没有出口的隧道，心中惶惶不安。

格局决定结局（2）

为了挑选出适合自己一生投入的事业，也是将来可望成功发展的事业，孙正义把脑子里闪过的创意都记在笔记本上，共25条：

做事业如果赚不了钱就没有意义。

是不是一个有发展前景的行业？

未来50年能否专注于这一行业？

不能是需要庞大资本的行业。

是年轻、有优势的事业。

将来一定要成为企业集团的核心。

要做别人都想不到的生意。

10年以内至少做到日本第一。

事业成功的钥匙是具有让他人幸福的信念。

要在20世纪后半期走向世界……

拜访过各式各样的人，阅读了许多书籍与资料后，孙正义一共节选出40项他想要从事的事业。针对这4O项事业，孙正义又展开一连串市场调查，将结果与检查项目表对照，判断这些是不是适合自己投入一生的事业。

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