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第11部分（第1页）

句话没有，我想一定没有听过，这句话就是　　　创新能力是新世纪必备的素质。因为管理世界永远处于一种动荡、混乱的状态，在这种情况下，惟创新才是生存之路，无论是个人还是组织机构。你们的鸭子公司也是，没有人会一辈子吃你们的破蛋，当人们吃习惯了这种破蛋的时候，就会有想吃生蛋的主体，而我们一定要跟上人们的好恶，也就是说，人们的潜意识需求就是我们创新的途径。”　　袁枚大笑，站起来，携了掌柜的手到鸭子圈旁，指道：“你来看，我企业的员工多么有精神，如果按照你所说的，要创新，对他们来说无疑是一场惨绝鸭寰的铁血改革，后果是什么，你当然并不在意，可是我在意，因为我不想自己的员工就这样死掉，到头来，我成了罪魁祸首，他日去了地狱，我有何颜面见它们？”　　“你这是妇人之仁，”掌柜的好像有点发火，但因为圆圆的鸭蛋脸，即使生气，也表现不出来。　　“试想，为什么有好多企业倒闭了？就是因为企业的掌舵人不肯创新，的确，是有许多管理者想创新，但是由于感情或者别的种种因素而放弃了创新的机会……”　　“等等”，蒲松龄一摇三晃地走到掌柜面前，拍了他一下，“你不要把企业改革和创新混为一谈，我发现你说了半天，什么实际的内容也没有啊！”　　蒲松龄这么一说，袁枚也附和道：“的确啊！你是做烤鸭生意的，我是卖鸭蛋的，你让我创新烤鸭子，你为什么不创新让鸭子生蛋呢？”　　掌柜的哑口无言，惭愧地低下头去，“其实我这些日子没有了鸭源，想来你们这里买一点，又怕你们不卖。”　　“我们当然不卖了！”袁枚大叫。　　掌柜的叹了口气，“不过，我也不是单纯地来买鸭子的，我是真想让你们的企业有创新观念，只有这样，才能生存下去啊！”　　袁枚便说道：“好吧，我倒是很有兴趣听听你的这个什么创新，你尽管知无不言！”　　掌柜的就倚着鸭圈的门，说道：“其实创新呢，很简单，而且它是一种人的需要，而且还是高级的。”　　“这话我不明白！”　　“这都不明白？也就是说，创新随时随地都可能产生，如在生活和工作中，常遇到不顺、欠缺，从而产生不满足、遗憾等心理不平衡的状态。你在管理鸭子的事情上没有遇到？”　　袁枚点头，“倒是有！”　　“是啊！当人们用已有的方法和手段仍无法使心理恢复平衡时，就可能寻找新的方法和手段或革新旧的方法和手段，这种意识，哈哈，就是创新需要的意识。它是创新的最初动因和原动力，也是形成创新动机的基础。”　　“啊呀，你说的真是太有智慧了！我一直以为狐狸是最有智慧的动物，想不到你比狐狸还智慧！”　　蒲松龄打着酒嗝也不知道是赞美还是嘲笑。掌柜的圆圆的脸发青，若不是袁枚催促他继续往下讲，他一定有和蒲松龄决斗的心！　　“我今天心情很好，不和人见识。我讲到哪了，对了！是创新动机，它就是指引起和维持主体创新活动的内部心理过程，是形成和推动创新行为的内驱力，是产生创新行为的前提。创新的内部动机是根据问题意识产生的创新动机；外部动机是为追求金钱、荣誉等而产生的创新动机。内部动机有利于创新，而强烈的外部动机有时反而会抑制人的创造力。所以，你一定要培养你的鸭子们和你的创新兴趣。它源于创新需要，是创新需要的表现形式，是创新动机的进一步发展。创新兴趣是指人们从事创新活动的积极情绪和态度定向，具有较强的兴奋力，会迫使主体主动地寻求认识事物的方法和手段。创新兴趣是你和鸭子们从事创新实践活动的强有力的动力之一。”    书包　网　。　想看书来

替人类思考吃我们的花样（2）

“这个好办，我明天就培养创新兴趣，还有我的鸭子们！”袁枚笑着说。　　掌柜的摇头，“仅凭兴趣从事创新是不行的，这样不仅易患冷热症，而且创新的目标、价值也显得狭隘。因此，还要将创新兴趣上升到创新理想。”　　“什么是冷热症？”　　掌柜的想了一想，发现蒲松龄在一边看着他笑呢。掌柜的就胡说道：“就是忽冷忽热吧，”然后是急忙转折，“所谓创新理想，就是主体对创新实践的奋斗目标持久的向往和追求，是创新意识的理性层次，因而能够调动主体的全部情感意志和理性智慧，成为创新实践更为强大、持久的动力。培育创新理想，要将短期创新理想的实现作为长远创新理想实现的基础；将个人的创新理想融进群体和社会的创新理想中。你要让那些该死的鸭子也知道这些，创新理想的实现需要一个漫长的过程，要经历风险、挫折乃至失败，因此还须培养坚定的创新信念。创新并不是你一个人的事情，而是要你和那些鸭子共同努力，经常把创新当成是企业的一个目标，相信我，这个目标会让你基业长青的！呔！兀那小子，我要和你决斗！”　　掌柜的说完，直扑蒲松龄。蒲松龄的笑容凝在脸上，身子倒在尘埃里，袁枚却在一旁沉思不语了，蒲松龄频繁的惨叫，他一声也没有听到。　　袁枚从医院探视完蒲松龄回到鸭子公司的时候，毅然地做了一个决定：开始在整个鸭子圈进行一次创新革命，他要做烤鸭生意！　　消息一传出，鸭子们就跑了三分之二。　　袁枚气得直骂娘，但是在动员大会上，他却微笑着，对众鸭子说，其实自己早就想裁员了，这次真是无心插柳。企业一定要改革，不改革毋宁死！　　那么，改革的第一步要做什么呢？　　看着众鸭子，“就是要千方百计地思考人类吃我们的形式到底有哪些！”　　他的拳头在空中一挥，表示出莫大的决心。　　这拳头挥出的决心还没有到极限，三只鸭子就冲出了鸭群，看架势是奔袁枚的方向来的，袁枚大惊失色，颤声叫道：“你—们—干—什—么？”　　三只鸭子腾飞而起，冲向了袁枚身边的柱子，三股鲜血溅了袁牧一身，袁枚傻了，愣了半天才振臂大呼：“各个企业变法皆有流血，惟独我们公司没有，若有，请自这三只鸭子始！”　　下面的鸭子顿时热血沸腾，纷纷表示要为袁枚尽忠！　　小鸭子在掌灯时分来到了袁牧的屋子，将一张纸放到了袁枚面前。　　袁枚定睛一看，原来是一篇文章，题目是“替人类思考吃我们的花样。”　　袁枚感动的手直颤，哆嗦着抓住小鸭子的翅膀，流泪、啜泣，“知我者，鸭也！”　　小鸭子表情木然地看着袁枚，“还是看看再说吧！”　　袁枚收回眼泪，泪眼朦胧中读道：　　“所谓创新者，乃天地一大道，鸭蛋吃一万个非但影响人们的食欲，就我们而言也是千篇一律，毫无创新可言。我等鸭类浑身是宝，为企业发展哪怕是牺牲生命亦在所不惜。经多方鸭子辩论得出创新真理及其成果，为人民的嘴贡献力量！　　一、烤鸭　　创新成果：优质的原料北京填鸭。（北京填鸭品种好，体型丰满，肌肉细嫩，有脂肪层。）　　第一，先进的加工设备，设立自己的鸭坯生产线。第二，烹饪队伍雄厚，技术精湛，老技师经验丰富，新厨师都经过严格培训考核。第三，成品风味独特。烤鸭外观饱满，颜色呈枣红色，光亮油润，皮层酥脆，外焦里嫩，滋味鲜美，香而不腻。　　二、咸水鸭　　创新成果：暂时还没有想到，因为鸭子们谁都不希望自己死后还被盐泡！　　三、鸭子汤　　四、卤水鸭子掌　　五、酱鸭脖子　　六、活吃鸭　　这种方法太残忍，我们也不赞同，我们不想受凌迟之苦。　　……　　袁枚一直往下看，看完了，也没有看到具体的创新成果，疑惑地抬起头来，看着小鸭子。　　小鸭子也看着他。　　“你怎么不说话？这是什么意思？”　　小鸭子看了袁枚半天，才说道：“其实，创新不过是改变看事情的角度，你又何必弄得这样血雨腥风呢？口口声声说创新，未必真的创新，创新是需要头脑的，不是你说创新，就能创新！”　　袁枚对于这位谋士的话一向是很看重的，这次，当然也不例外，听到他说得这么严肃，就放下那篇文章，朝他点头道：“你倒说说看！”　　小鸭子望着外面，沉思了一会，“老板可知道那只会说话的野鸭子？”　　“我当然知道，它是第一个逃跑的！”　　“它曾经给我讲过一个故事，现在，我把它说给你听，希望您能从故事中得出一些有用的东西来！”　　袁枚等着！　　“在一个实力很雄厚的公司里，老板准备从新招的三名员工中选出一位做创新领导人，为了考验谁最有创新意识，公司的上层决定把他们送到一个居民很少的岛上去！让他们在那里生活一天，按最低标准给他们每人一天的生活费用一枚铜板，考验的目的是最后看他们谁剩的钱多。”　　袁枚思考了一回，想不出这和创新有什么联系，只好不发表意见，继续听下去。    txt电子书分享平台

替人类思考吃我们的花样（3）

“三个人在一起商量了半天，怎么也想不出剩下钱的方法，于是，就各自分开了。也就是说，到了这个时候，他们必须单独生存，不能联手合作，更不能给人打工。第一个先生非常聪明，他用铜板买了一个葫芦丝，来到小岛最繁华的地段吹起了葫芦丝，半天下来，他的面前已经是满满的铜板了。　　袁枚拦住话头，“怎么这么巧，他竟然会吹葫芦丝？”　　小鸭子道：“不要在末节上下工夫，听我继续说。第二个先生也非常聪明，他发现这个岛上的居民都不穿鞋子，于是，就去树林里编了许多草鞋，自己穿上在人群最密集的地方招摇行走，许多人都觉得这个创新真是有味道，纷纷购买他的鞋子。可想而知，一会工夫，他就赚了许多铜板，那一枚铜板并没有花。”　　袁枚大笑：“这故事太离奇了，怎么偏偏那里的居民没有鞋子穿？”　　小鸭子继续说道：“第三个先生真是个没头脑的家伙，或许他太懒惰了，他做的第一件事是找了个小吃部，把钱全买了饭和啤酒，酒足饭饱以后，就钻进一辆被废弃的丰田汽车里美美地睡了一觉……　　袁枚哈哈大笑，“我想那位先生才是最后的胜利者！”　　小鸭子很奇怪，“为什么？难道你听过这个故事？”　　“不，我没有听过，但是，这个故事给人的指导意义一定在第三个人身上，不然，创新就不能称之为创新了。”　　小鸭子索然了，“那么，如果你是那第三个人应该怎么做呢？”　　袁枚想也不想，便说道：“冒充警察把他们的钱都抢来！”　　小鸭子看着袁枚洋洋得意的样子，很不友好地说道：“你虽然知道故事的结局，但是，这个故事说明了一个什么道理，你可知道？”　　“这还不简单，它是告诉人，企业要生存发展就一定要有创新精神，要获得丰厚的利润，不仅仅是会吃市场，最重要的是懂得怎样吃掉市场的人。”　　袁枚在后来的日子里，一直坚信，只要有员工和自己的创新精神，企业就能永恒而在。但是，这种好事情仿佛来得快，去得也快。不久，企业就在不知名的情况下发生了些许问题。袁枚虽然知道问题出在哪，但是却不知道怎么办。　　养鸭子的公司越来越多，竞争已经是白热化了。蒲松龄来建议说，把全部的鸭子武装上，跟那些竞争企业大杀一回。武器方面他来提供！　　袁枚摇头，这可是不正当竞争啊！况且，那些鸭子不是打仗的材料，你不能让一只狼去耕地，同样，不能让鸭子上战场！　　蒲松龄又出了个主意，可以在月黑风高的晚上，去把别企业的鸭子全部杀掉。袁枚见他说得越来越不像话了，就把他赶了出去。　　思索良久，他便通知小鸭子，让他把所有的鸭子都集合起来，他要训话！　　“我可爱的员工们，最近，你们用你的生命给企业换来了不少的财富，但是现在，像你们这样的员工已经越来越多了，有的鸭子已经不怕死了，就是为了一点点薪水。竞争啊！我们创新，可是别人也在创新，昨天，我了解到了有一家企业，竟然推出了活鸭子掌，就是让鸭子在一快烧红的铁板上来回的走，可怜啊！你们说，我怎么可以那么残忍的来做这样的事情呢？天打五雷轰啊！”　　这话一讲完，下面真是掌声如潮，袁枚就在这光辉的场景下无奈地走下了台。后面的掌声更响了，哪只鸭子也不知道袁牧只是想动员鸭子们去做活鸭子，可是——　　袁枚在一段时间里一直闷闷不乐，许多鸭子还在玩创新，这些伟大的员工们用自己的身体去给企业做贡献，得到的只有一点点抚恤金。　　袁枚也不想自己这么混蛋，可是有什么办法呢？当一个动物来到了这个世界上就注定了你需要扮演什么样的角色，你是老板，就要硬下心肠从员工的身上用最粗的水泵抽血。因为你是老板！　　袁枚在想了很久以后，突然觉得自己的身体轻了许多，他急忙去翻《道藏》，他认为自己可能要羽化成仙，但是翻遍了道家典籍，也没有记载，养鸭子的人可以成仙。唉声叹气的当儿，蒲松龄来了。　　一见到袁枚，蒲松龄就大惊小怪，说是你瘦了，说瘦了之后就大骂开鸭子公司的那群家伙。袁枚也不管他，蒲松龄骂的口干舌燥才肯罢休，看了看袁枚暗淡的表情，说道：“其实你现在是陷进了思维定势。你只想着怎么可以解决企业现状，为什么不将这个问题先搁置起来呢？”　　袁枚第一次觉得这个朋友说的话有道理，就示意他说下去。　　蒲松龄高兴地、吐沫横飞地，“我和鬼狐打交道许多年了，我就有这样的体验：在尝试解决一个问题而毫无结果时，可以把问题暂时搁置几小时、几天或几个星期，比如我找不到鬼的鞋子，就不去找了，过不了几天鞋子自己就跑出来了。”　　“你别装神弄鬼的！”　　“我的意思是说，你先将事情放上一段时间，然后再回过头来解决，这时常常可以很快找到解决办法。别总是想着你的鸭子了，咱们出去喝一杯？”　　袁枚摇头。　　“的确，思维定势是阻碍人的创造发挥。”蒲松龄喘了一大口气，“但是你可以自己设计出一些妙招来，转移注意角度，让自己意念一新。”    txt电子书分享平台

替人类思考吃我们的花样（4）

“你有什么好方法？”　　蒲松龄就拿过一本书来，并打开书，“你看，把你的手随意地指向书页的一个字词，然后把这个字词用在你寻找的一个观念过程里。例如，你想找到一个乐趣更多的运动方法吗？打开书，闭上眼，把手放在一个词上。你看，这个词是“偷情”，想想看，用“偷情”这个概念，你如何能更愉快地进行锻炼呢？下面这个方法是我在一本书上看的，你可以试一试。”　　蒲松龄在身上摸了半天，什么也没有摸出来，失望地看了看袁枚，“忘记带了！不过，总而言之，你要想让你的鸭子公司发展下去，在这个一筹莫展的时候就不要去想解决的方法，先放一放，也许几天后，方法就会自己冒出来呢！”　　正如蒲松龄所说的，袁枚在尽情玩乐几天后，突然头脑一热，找到了创新的新方法。在袁枚看来，世上没有永远对任何企业都通行的管理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的形式。所以，他在自己的头脑中刻下了这样一句话：在管理世界中，没有权威，只有创新。于是，他在《老子》里找到了“无为管理”。其实他只是扣了一个很好的

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