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第895章（第2页）

反正双向选择嘛，肯留下也都留下了。

“第二批门店是原本经营有些不善、盈利不稳定的。这一类同样没有关店，但整顿力度更大，也裁撤了不少不合适的人员。到七月底第二批门店也被全部同化。这两个月盈利相对稳定下来，个别门店还有所增长。”

“第三批门店8月开始闭店整顿，员工只发基本工资。目前已经整顿完毕，国庆节可以重新开门营业。”

接手了好又多门店之后，盈利的情况黎夏是重点关注的。确实是在好又多之前的基础上有所提升。

第一二批被整顿的门店还在付房租，整体的平均利润在4%左右。

她只问了一句，“今年原好又多门店能盈利吗？”

收购好又多原本就是为了挡住沃尔玛借好又多之身，曲线突破前几年的政策限制，一举在中国34个省市拥有分店的战略意图。

如今，这个目的已经达到了。

今年沃尔玛的中国区新总裁，已经大刀阔斧的开出了20家门店。还有第四季度呢，开出五六家不成问题。

这是沃尔玛进入中国之后最快的开店速度。

就是年年都有这样的速度，也得五年才能把这一百多家店开出来。

而且初期开店太猛，其实在人力储备方面是容易留下拔苗助长的隐患的。

黎夏花81亿，买的其实是沃尔玛这5年的扩张时间。

她没指望靠这一百多家店把81亿很快挣回来。但自然还是希望原好又多店还是能带来盈利的。

吴青峰很肯定的点头，“没问题。”

第三批店也开门营业后，要让他保证赚多少那说不好，但老板只是要求能盈利那是可以的。

即便是把关店期间的房租、人力成本都算上，也是可以的。

“那就够了，明年再看这一百多家店的成绩。辛苦了，老吴！”

黎夏想了想道：“加入了这一百多家店，三级以上门店在咱们的超市系统里应该比重又上了个台阶了。”

她最开始两年开的门店都很小，500平米以下的一级门店占多数。1000平米的二级门店都很少。

所以，傅杳钧等高层95年底96年初，到北京观摩家乐福中国的第一家店时才直接就被震住了。

人家一家门店8000平米，能抵他们的一级门店20家。

那之后他们才渐渐开始开始开出2000平以上的三级门店。但一级、二级门店还是占了绝大多数。

后来接手关家的168家门店，那更是全是一级门店了。

这舅导致了她们的门店数听起来很多，但营业额却不是太高。

1500家门店，才六万多员工。好又多一百多家门店都有三万员工。

这都是小门店太多造成的。

但是，黎夏觉得这样挺好的。既有几百家大而全的三级以上门店，也有几百家一家、二级门店。

这样更方便腾挪转圜。

后来开惯了巨无霸的家乐福不也开始走小而精路线了。

再说，她现在打算大力推的精品超市，那更是门店不可能大了。

但是，一家精品超市譬如她深圳半山别墅那家店，一年利润稳稳的300万以上。

并不比2000平米的大门店差。

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