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第141章（第1页）

自从去年葛宝生离开昌江精密后，周长城就从生产岗转到了设计岗，那时候大家对升职加薪的概念还是相对模糊的，不过多少不自觉对坐办公室的岗位会更高看一眼，似乎这些人干的是脑力活儿，比单纯干体力和机器操作活儿的要更得体斯文一些。

在这大半年的时间里，周长城在设计组里头，心路历程，先从狂喜，再到小心翼翼埋头做事，到如今的煎心煎肺，在昌江精密过得是水深火热，却又不得不继续下去。

这种状态，他不是熬了一阵子、一年，而是往后的几年都在这种煎熬中成长，最后完成蜕变。

周长城之所以会处于这种境地，又不得不从昌江精密在广州厂的组建、组织布局和人员安排说起。

昌江精密广州厂是姚劲成拥有的第一个超过三百人的厂子，在成立这个厂的时候，除了他自己本身祖籍广州，有乡土情的成分，也是应了港商回乡办厂投资的号召，当然还有很多节省成本的现实原因。

当时他在香港的总部架构，已经较为完善，不论是技术还是销售类，都有相应的专业人才在做事，在香港屯门也拥有一个模具小厂，请的是日本师傅，有部分订单，他是在香港本土完成生产的，要扩大生产线，赚更多的钱，就开办更大的厂。

不论是做事情，还是办厂，都是从空白到复杂的，那时整个国家的轻工业都不发达，大多都是非常之传统落后的手工制作，双手搓出来的螺丝钉和双手扳出来的手摇机器，比比皆是，国民受教育程度也不高，专业人才凋零，即使有也在国营厂里。姚劲成回广州办厂，遇到的就是这样的情况，当地政府给出优厚的投资条件，但剩下的要他自带粮草解决。

培养人才不是一朝一夕就能完成的，刚开始姚劲成是想把负责技术和销售的“头脑”留在香港，把生产的“躯干”留在广州，就跟美国和欧洲许多制造行业一样，总部留在当地，工厂转移到第三世界国家。

但是广州厂发展久了，再加上实际的生产情况时有变化，就难免会慢慢培养出一些更符合当地情况和管理风格的人才出来，比如之前的葛宝生，和现在的梅长发王忠良等人，这些人都是便宜好用的人才，也是两地必须要的沟通桥梁。

梁志聪迟迟不肯北上广州的事，让姚劲成意识到，“头脑”比“躯干”过分有主意的时候，自己这个老板当得就很被动，意识行进了，没有最终执行，工作也推进不下去。

而葛宝生去年自作主张犯下的错误，则让姚劲成领悟到，他应该改变原先的策略，不该把所谓的“头脑”放在香港，又把“躯干”单独放在广州，这两者是一定要结合起来的，广州的人才和细节管理也得跟上，作为公司的掌舵者，他的掌控感须加强，这样才能使得一整个公司如臂使指地运转，平衡性更好，也可以避免掉那些完全没有必要的、低级的错误和浪费。

别看这种很基础的总分公司管理经验，在往后的管理学中成了基础的知识，不论是老师还是做作业的学生都能分析上几句。可在八九十年代，大家都是摸着石头过河，既要挣钱，也要随时关注政策，还要协调两地员工的心态，若是后来发展成经典案例，那就是有很多前人吃过许多亏，甚至流过血，破产重来，从实际的血泪情况中总结出来的经验。

目前昌江主要有几个简单的部门，一个是由王忠良带头的生产部，其他的是采购和仓储物流，张美娟管理一些行政杂事，而副厂长梅长发则是统领一整个厂子的调度，也包括和周边街道政府、临近友商维持良好的关系。

之前姚劲成就想学日本企业，在广州厂设立一个统管所有订单的项目部门，但是因为这个人既要看得懂设计和报价，又要能和生产线上沟通，还要随时给香港的上级汇报工作，熟悉昌江精密的整体运行情况，甚至客户问起问题也能沟通，工作能力是一方面，语言又是一方面，是相对复合的岗位，很难挑选，招聘信息放出去了，也没有人选可供选择。

而目前的情况是，涉及到项目进度的会议，以销售作为主持牵头，各部门派人出来参加，小项目还好，大家经验都在，能够对付过去。可一旦遇上产值超过某个数额的大项目，就得姚劲成出马。因为很多时候，不论在香港还是在广州，一旦项目受阻，各部门之间就会互相扯皮、推卸责任、不服对方，香港人认为大陆工人偷懒没见识，广州厂的人对香港那边不了解生产情况却喜欢指手画脚而感到恼火，项目胶着，就会有懈怠和拖拉的情况出现，只有姚劲成在场，或亲自指挥，事情才能较为顺利地进行下去。

各部门之间，谁也不服谁，只给姚生这个大老板面子。

梁志聪今年三十有七，他毕业于加拿大名校UBC，是工业硕士，学的是当时世界上最先进的工业画图技术，彼时没有软件，学的是手绘，经由他手上出来的图纸，张张准确精密，跟打印出来的几乎没有区别，八十年代中期，香港昌江精密的2D版的CAD设计软件就是他做主引进带回来的，大陆当时没有正版的，盗版的也是他带回来的。

老实说，这种盗版，支撑了那个年代长三角和珠三角许多制造业工厂的存活和资金积累

葛宝生说这人有经验有本事，是没有说大话的，周长城跟他在一起相处了不到三个月，就感受到了他在其中的熟练和热情，那种专业度，跟一些年过五十的高工相比，也差不了哪里去，所以梁志聪这人是绝对担当得起设计组领头人这岗位的，也不愧姚生花重金请他回来。

但是梁志聪这人确实是傲慢，他是华人，却较难认同自己的中国人身份，他出生在香港，在北美长大，读书在加拿大，后因为家人的回迁返港，平日里用英文的时间多过说中文，娶洋女人，生混血儿，吃西餐，看好莱坞电影，是“香蕉人”。他身上带着的是属于繁荣世界的那种自上而下的傲慢，这种冷淡，就像是待在中国十几年，却只会说一句“你好”中文的外国人一样，梁志聪甚至不愿意学一句普通话。

如果不是姚劲成给的薪水高，要求他必须每个月要上来广州一趟，梁志聪是根本不会来的，尤其现在面对的是设计组的三个不专业的愣头青——周长城、于小山、郭泉。

于小山和郭泉二人，还说是中专毕业出来的工业设计学生，有点子作图基础，像是周长城这种半路出家，只读了一年夜校，拿个注水证书的下属，对梁志聪来说，他是完全看不上眼的。

但事情妙就妙在这里，不论是周长城还是于小山和郭泉，都不是广东人，全是外地人，而他们三人中，只有周长城一个人会说粤语，即使这个粤语中带着许多不标准的发音，但是他敢说，并且能够跟梁志聪对上话。

梁志聪只愿意说英文和粤语，不愿说普通话，这就造成了他和其他同事之间的距离。

刚开始，梅长发宣布梁志聪经理会到广州厂领导工作的时候，大家都很欢迎他，是发自内心的欢迎，因为知道他是喝过洋墨水回来的留学生，还是硕士，所以都想在他身上学到不同以往的新知识，也渴望这人给厂里和自己的工作经验带来新的体验，可相处一段时间下来，所有人都发现梁志聪这人目下无尘，双眼长在头顶上，谁也不是傻子，非要拿热脸去贴冷屁股，热情就慢慢下去了，工作磨合也开始生涩起来。

梁志聪的英文名叫Frankie，如今在这个年代，工厂里有几个人会读英文呢？而在广东，粤语的发音，又使得这种英文名容易被音译转过来，形成自己的语调，大家就开始叫他“番茄哥”，以表亲近。梁志聪对此非常不高兴，不论谁这么叫他，他都是不理睬的，后来梅长发没办法，只好让大家改口叫他梁工。

梁工好过番茄哥，梁志聪这才勉强答应。

周长城刚到设计组的时候，跟于小山和郭泉的相处还是挺好的，因为之前大家就认识，年纪差不多，而且有葛宝生带着，三人也勉强能够算得上是师兄弟。

之前姚劲成把葛宝生提起来，又招了于郭二人，就是为了要在广州厂建一个基础的设计组，一方面是跟香港技术团队平衡，另一方面也是想让广州厂自己能立起来，他现在生意不错，除了广州厂，还想在大陆其他城市开厂，葛宝生要是堪大用，就继续往上提拔，梁志聪他另有他用，只是，一切都可惜了。

现在梁志聪来了，这个人很难搞，周于郭三人都说过梁工的要求苛刻到变态的地步，又不好相处，根本不如之前的葛宝生，可梁志聪的技能是属于碾压式的，他们三人没办法抵抗，背后发泄的方法除了说人家小话，就是幼稚地多吃几口番茄炒蛋。

其实目前的模具设计是没有太多复杂的设计，大多都是手绘画图，以2D的为主，几乎没有见过3D和多面的。通常根据客户或者产品本身的样式设计出来的东西，上手画图，简单易懂，如果实在是有一些必须要注意的节点和技术点，跟生产的经理和老师傅们说一下，哪个地方要加料、要减料、要注意水量，有经验的师傅就知道该怎么操作机床了。

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