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第119章 资源投入（第3页）

赵刚积极争取更多的研发资金，加大创新投入。

李华的外贸企业在解决产品出口面临的贸易壁垒问题时，发现对目标市场的贸易法规和政策了解不全面，容易陷入被动。

李华组建专业的法规研究团队，及时跟踪和解读相关政策。但在产品质量和标准方面，与目标市场的要求存在差距，难以满足进口国的严格标准。

李华加强质量管理，引进先进的生产技术和标准。随着产品质量的提升，在应对贸易摩擦的法律诉讼方面，缺乏专业的法律团队和经验，胜诉率低。

李华聘请资深的贸易律师，组建法律团队。经过律师团队的努力，诉讼效果有所改善，但在品牌国际知名度和美誉度的提升上，宣传推广力度不够，品牌形象不突出。

李华制定国际市场的品牌推广策略，加大宣传投入。随着品牌推广的进行，在海外市场的客户关系维护和拓展方面，服务体系不完善，客户满意度不高。

李华建立完善的客户服务体系，提高服务质量。经过服务体系的完善，在应对汇率波动和国际市场价格变化的风险防范方面，措施不足，企业利润受损。

李华采用金融工具进行套期保值，降低汇率风险，优化价格策略。随着风险防范的加强，在与海外经销商的合作模式创新和利益分配方面，存在分歧，合作不够稳定。

李华与经销商进行深入沟通，协商创新合作模式和合理的利益分配方案。经过协商，合作关系逐渐稳定，但在企业内部的国际化人才培养和储备方面，重视不够，人才短缺。

李华制定国际化人才培养计划，加强人才储备。

王敏在解决跨区域项目团队管理中的文化差异和沟通障碍问题时，发现团队成员对不同地区的文化背景了解甚少，容易产生误解。

王敏组织文化培训活动，增进成员对各地文化的了解。但在语言交流方面，存在语言不通和专业术语理解不一致的问题，影响工作效率。

王敏配备专业的翻译人员，建立术语库统一解释。随着语言问题的解决，在工作习惯和流程上，不同地区的团队成员存在差异，导致协作不顺畅。

王敏制定统一的工作流程和规范，加强磨合和协调。经过一段时间的适应，在远程协作的技术支持和工具应用方面，出现技术故障和工具不适用的情况。

王敏优化远程协作技术和工具，保障稳定运行。随着技术工具的优化，在团队成员的绩效考核和激励机制上，由于地区差异，难以做到公平合理。

王敏根据地区特点制定差异化但相对公平的考核和激励标准。经过标准的制定，在项目资源分配和协调方面，存在资源分配不均和协调难度大的问题。

王敏建立科学的资源分配模型，加强协调沟通。随着资源分配的改善，在应对不同地区的法律法规和政策风险方面，团队的应对能力不足。

王敏组织法律政策培训，增强风险应对能力。

林晓在解决农村电商发展中的物流配送难题时，发现农村地区物流基础设施薄弱，配送网点少。

林晓争取政府支持，加大对农村物流基础设施的投入。但在物流企业合作方面，缺乏吸引力，合作意愿低。

林晓制定优惠政策，吸引物流企业入驻农村。随着物流企业的增加，在农产品包装和保鲜技术上，存在不足，影响产品质量和销售。

林晓引进先进的包装和保鲜技术，加强培训和指导。经过技术引进，在物流配送的信息化管理方面，系统不完善，信息跟踪不及时。

林晓建立完善的物流配送信息化系统，实现实时跟踪。随着信息化系统的建立，在物流成本控制方面，成本过高，降低了农产品的竞争力。

林晓优化物流线路和配送方式，降低成本。经过成本控制，在与电商平台的合作对接上，接口不兼容，数据传输不畅。

林晓协调电商平台和物流企业，解决接口问题。随着合作对接的顺畅，在农村电商人才培养和储备方面，人才匮乏，制约发展。

林晓开展农村电商人才培训，建立人才储备库。

陈刚在解决城市交通拥堵治理中智能交通系统应用效果不佳的问题时，发现智能交通设备老化，性能落后。

陈刚申请更新智能交通设备，提升性能。但在设备安装和调试过程中，技术人员经验不足，进度缓慢。

陈刚邀请专家指导，加强技术人员培训。随着设备安装调试完成，在交通数据采集和分析方面，数据不准确，分析方法不科学。

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陈刚优化数据采集手段，改进分析方法。经过数据改进，在智能交通系统与其他交通管理措施的整合上，缺乏协调，效果不明显。

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