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第3部分（第1页）

2006年4月，我在日本名古屋参观一个由明治时期著名陶瓷厂改造的项目：三个高高耸立的烟囱只截留了13，拆下来的砖被重新使用，做成了一个装置艺术，让人感觉古韵犹存。我看后深有感慨：尊重文脉，不仅仅需要责任心，还需要技巧和创意……

日本人的经验很快被万科人运用到新项目中，东莞“运河东1号”项目，地块原是旧厂房，我们不仅保留了154年的香樟古树，24年的厂房，还有33米高的烟囱，一个仍高高耸立，另一个保留了半截。步入“运河东1号”，感觉目光所及都是故事，希望和回忆共处……

延续着这种对环境和社会关注、负责的精神，万科走出了重要的一步——住宅产业化。

【资料：世界十大高楼】

1。中国台北101大楼508米

2。马来西亚吉隆坡国家石油双子星座大厦（含天线、塔楼1）米

3。马来西亚吉隆坡国家石油双子星座大厦（塔楼2）米

4。美国芝加哥西尔斯大楼443米

5。中国上海金茂大厦米

6。中国香港国际金融中心大厦（二期）420米

7。中国广州中信广场大厦391米

8。中国深圳信兴广场大厦384米

9。美国纽约帝国大厦381米

10。中国香港中央广场大厦374米

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斐波那契增长？（1）

住宅产业化，不仅仅是住宅生产技术的一次革新，更是万科对自身发展模式，对现有经济、　社会发展模式的一次反思。

就在2006年春季例会前，一向对数字很敏感的郁亮无意中发现：万科历年净利润数与著名的斐波那契数列竟十分吻合！

意大利商人兼数学家列奥纳多·斐波那契在其1202年出版的《算经》里提出一个问题：

一般而言，兔子在出生两个月后，就有繁殖能力，一对兔子每个月能生出一对小兔子来。如果所有兔子都不死，一年以后可以繁殖多少对兔子？

第一个月小兔子没有繁殖能力，所以还是1对。第二个月生下1对小兔，共有两对。第三个月老兔子又生下1对，小兔子还没有繁殖能力，一共3对。第四个月，老兔子和第一对小兔子各生1对，共5对……这样推算，就可以得出一个数列：1，1，2，3，5，8，13，21，34，55，　89，144，233……

人们称之为斐波那契数列，它有一个十分明显的特点：前面相邻两项之和等于后一项。

斐波那契数列还有一些有趣的性质，体现了和谐的自然之美。

比如，这些花的花瓣数目符合斐波那契数列：百合3，毛茛属5，翠雀属8，万寿菊13，　紫莞21，雏菊34，55，89……此外，斐波那契数还可以在植物的叶、枝、茎等排列中发现。

这种和谐的自然之美还表现在，随着数列项数的增加，前一项与后一项之比越来越逼近黄金分割……自然界中哪里出现黄金比、黄金矩形或等角螺线，哪里就会出现斐波那契数，反之亦然。比如鹦鹉螺的外壳、象鼻、羊角等；蓟具有13条顺时针旋转和21条逆时针旋转的螺旋；向日葵的种子排列形成的斐波那契螺旋有时能达到89条，甚至144条。

是这些植物懂得斐波那契数列吗？不是。它们只是按照自然的规律才进化成这样。这是植物排列种子的“优化方式”，它能使所有种子具有差不多的大小却又疏密得当，不至于在圆心处挤了太多的种子而在圆周处却又稀稀拉拉。叶子的生长方式也是如此，每片叶子从中轴附近生长出来，为了能最佳地利用空间，每片叶子和前一片叶子之间的角度应该是度，这个角度和整个圆周360度之比是黄金分割数……的倒数，而这种生长方式就决定了斐波那契螺旋的产生。

万科2002～2006年净利润都是斐波那契数：3，5，8，13，21……为什么会出现这种巧合呢？无法解释，或许也是按照某种商业规律发展进化的结果？或许是某种“优化方式”，使企业可以相对快速发展，又能相对保证效益和质量？

按照斐波那契数列发展，万科2007年的净利润应该是13＋21＝34亿元左右。事实上呢？　市场过热背景下，2007年万科净利润亿元，比上一年增长了％！

眼看万科就要扶摇直上的时候，斐波那契数列又发挥作用了——2008年净利润亿元。如果把2007年超出斐波那契的部分（－34=）加到2008年净利润上来：＋，　四舍五入，正好等于55，回到了斐波那契数列的轨迹：3，5，8，13，21，34，55……

高度精确的巧合。想问问主管财务的执行副总裁王文金，这是不是可以称为“财务美学”？似乎有一种无形的力量，要求万科遵从这样的发展规律，一旦过热超速，就会在未来年份里放慢，恢复应有的轨迹。

斐波那契增长？（2）

如果未来几年照2007年％的增速增长，万科会怎样？我的回答是：不可能。因为这个速度绝不可能持续。

首先，中国的房地产开发和建筑行业仍处于粗放经营的阶段。现状是：

1。产品质量问题。据中消协统计，房屋质量投诉占住宅开发行业投诉的。传统生产方式形成了瓶颈，难以根本性提高产品质量。

2。生产效率问题。例如，上海万科作为万科集团内部较优秀的公司，人均管理项目不到个。同时，效率的低下还表现为项目周期长，全集团资产周转率只有。

3。施工和使用过程的环保节能问题。全国每年产生建筑垃圾上亿吨，占城市垃圾的40％。　绝大多数建筑垃圾未经任何处理，就直接填埋。另外，全国城乡建筑达到节能标准的仅占10％，住宅的建造和使用过程中直接、间接消耗的能源占全社会总能耗的22％。

其次，我们的管理水平也处于十分粗放的阶段，无论人力资源、组织结构、企业文化都没有为千亿级企业作好准备——这也是中国优秀新兴企业达到千亿级时都会遇到瓶颈的共同原因。

从社会、经济的层面看，经历几十年高速增长后，气候变暖、水资源稀缺、能源危机、物种灭绝等环境问题，贫富分化、犯罪增多、诚信缺失、人际冷漠等社会问题日益凸显，并且成为我们进一步发展的阻碍。一方面，建立在资源的高度垄断和消耗基础之上的粗放增长，必然难以持续，产业调整只是迟早的问题。另一方面，缺乏制度保障和文化共识的高速增长，又必然带来效率与公平的冲突、物质与精神的冲突，成为限制未来发展的瓶颈——如果继续高速增长到很大规模，必将为各种各样的社会和环境问题所淹没，对个人、企业、环境和社会都只能是一场灾难。

社会和经济发展模式整体转型已经势在必行，企业发展模式的转型也不可避免——万科的住宅产业化变革，正是基于对这个大背景的认识。

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