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第3部分（第1页）

谈及万通正进行中的国际私募及境外上市，冯仑说：“好姑娘幸福是目标，出嫁不是目标，出嫁有可能是幸福，也有可能是坟墓。实在没人要，也得做个清清白白的姑娘在家待着。”他还说：“人家姑娘出嫁该做的事，咱们就照做。至于要嫁给外国人，那外国人该办的手续咱就办。这事有计划有方案没有时间表。”

杨乐渝：大仙在召唤

（2006…11…14　15：54：43）

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如果不是看到那么多英华青年在黄大仙的蛊惑下陷入迷茫，如果不是屡受黄大仙短信与仙文的骚扰，以至于身心疲惫不堪，我是断断不会冒着得罪黄大仙的风险写此文章的。

黄大仙原名黄玺庆，从事房地产住宅开发业。头一次见到他，是一起谋划成立地产神仙派时。开始他还比较拘谨，但很快就进入常态。只见他甩着二郎腿，捻着佛珠，口里念念有词：“这个派呢，也可以当pie，就是饼，上面都是一样的，底下各有各的馅。　”听罢，便认定此人至少有四度以上思维，遂命名为黄大仙。

谁知一发不可收拾。

先是在9月份，大仙神秘地召集一拨人周末上香山修炼。大仙深知各位理性，去前曰：“此次目的，其一主要是通过学国学，指导企业管理；其二，因为我是智慧顾问，所以有6个免费名额。”听罢，无人不动心。上山以后，便觉异样。在开营仪式上，只见他陶醉地挥舞修炼营的大旗，左一下、右一下，眷恋不已，脸上荡漾着痴迷的笑容，那神情，有如梦回故乡。

第二天清晨，习练太极拳。大仙一米八五的个头，又是北京四中出来的，打篮球是把好手，可练起拳来，身段居然变得如此柔软，一招一式似水潺绵，真有“柔情似水，佳期如梦”的感觉。

自我陶醉也就罢了。大仙还不是这种“独上西楼”境界，济世的情怀更加动人。要把幸福带给千家万户，平常很难理解如何操作；这次大仙示范了一下。第二日晚，大仙突然失踪，四处追问，惶恐间，一熟知大仙的朋友曰，大仙有接客的习惯，且都是在晚上。我有些不太信，弯弯曲曲、漆黑一片的山路，大仙不会吧？话音未落，只见漆黑的山道两盏黄色的明灯闪亮，大仙开着别克载一美女归来，见此情形，突然感觉山路成了天路，耳边骤然响起：“那是一条神奇的天路，把大仙的温暖传遍四方，从此山不再高，路不再漫长，跟着大仙走遍四方。”更邪的是，刚坐下没多久，大仙又失踪了，不大时分，又一美女飘然而至。至此，我幡然醒悟，好事要成双。大仙就是大仙，不是谁想学就能学会的。

闪黄灯不仅仅只有接美女的时候，更延伸到了网上。至今，我都很后悔把MSN号告诉大仙，自从他加上我以后，我这网上的黄灯就闪个不停，十有*都是大仙的召唤。仙就是仙，也不说话，径直把文章的链接推过来。开始我还“细心和认真”，试图“洗心去欲”，认真地读“心态决定命运”，“学会讲故事”，“给自己安颗花心”。可到后来，看见黄灯闪烁便有些紧张，但这时我还能批评与检讨自己：这写的人都不累，看的人还抱怨，真是修行不够。然而，到了这两周，大仙变本加厉，开始写系列仙文时，终于击垮了我。当然，崩溃的不止我一个。有留言“越看越迷茫”的；有言真意切恳求大仙成立预测公司，要求入股的；有愤怒地留下一串惊叹号的；总之，看客大多已神志恍惚。可越是如此，大仙热情越高，已不满足于在北京网上坐而传道，而是越是人多越向前，就在刚刚上海召开的全国住交会的论坛上，也大谈房地产的“乾坤之道”，“象形之术”，其经世济民之情，溢于言表。

一日，马越醉酒后高呼：“你简直就是神仙派的旗子啊。”大仙笑而不语，欣然领受；过些时分，马越酒醒，近乎于恳求：“求你了，能不能写点别的？”大仙捻着佛珠，慢条斯里地答到：“别的不会写。你们看事物看的是形，我看的是象。〃马越无语，眼里布满了血丝。

再有一日，去佳程广场参观，神仙派成员、佳程广场的王总热情四溢，陪大仙四处参观，向大仙讲述写字楼物业的特点，大仙一脸茫然。一直到了大堂，见一束天光从天而降，大堂里流水潺潺，方有些笑意，评道：“人文地产。　”

当然，大仙也并非完全出世。比如，大仙是超女迷，就常常抱怨“超男”海选迟迟不开，以至标准男模身材无处施展。正要续写，大仙似乎有感应：MSN上的黄灯又亮了。

大仙在召唤。

图腾镜：万科用人术

（2008…01…25　01：05：45）

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1月22日，地产巨头聚餐佳宁娜，由黄楚龙做东，王石、陈劲松等10多位大佬出席，事实上，本次聚餐成了一次非正式的论道。由企业战略舞到企业标准，由宏观调控侃到2008年地产走势，由中介倒闭事件聊到如何用人，由老生常谈谈到最新事件，总之，是无主题式的散发性舞剑，闲聊中夹带诸多专业思维，不愧为一次久违的思想盛宴。

中介倒闭导致50万人下岗

当王石体累聊罢、埋头小吃的时候，陈劲松思维急转弯发出一些热门的话题，用来挤破冷场。大家对中介纷纷倒闭也是爱莫能助，陈劲松说：“深圳中介麻木扩张，有的甚至为了上市而快速膨胀，银行紧急刹车，扼杀二手楼市交易按揭，导致中介纷纷倒闭，且已蔓延到北京、上海等城市。据不完全统计，2007年下半年，因为中介倒闭，全国三级市场下岗人员高达50万。”地产行业也是险象环生。

镜子按耐不住地开腔：“据传，深圳三级市场最大的创辉半倒闭瘦身，是因为平时经营忽略了媒体公关这一层面，也就是说，媒体的神速报道，加速了创辉的寿终正寝。”在场的多数地产巨头表示认同，企业在处理危险公关的时候，必须有主张、有手段，方能稳保一壁江山。

在地产行业中，镜子认为，鸿荣源处理媒体关系问题，手段尤为独到，乐于防微杜渐，这也是鸿荣源越做越大、健康推动发展的秘密武器之一。

万科10年的人才变术

人，是地产的主体，没有地产人，等于没有地产的里程。万科能做520亿的产值，且遥遥领先第二名，归根结底是万科用“人”得当，驭人和用人，可谓驾轻就熟，恰到好处，所以，业内不少人士称，万科人个个都是“人精”。当聊到人时，王石感悟颇深，眉飞色舞，娓娓侃来。

王石回顾万科10年用人的历史，10年前，万科有1000人，当时中介公司只是一个雏形，所以，万科的项目由自己组建的队伍销售，营销人员有500人，占总人数的50％。5年前，万科全国布局形成，有很多分公司，最多的人员是财务，占总人数的30％，后来，发现人力配备比例极不合理，就将分公司的账目分包给当地的会计事务所去干。

现场有大佬问，万科不怕某些机密支出让外人看到了吗？王石坦然笑言，万科是上市公司，财务透明，没有什么机密支出，也不会去做两本账。不难看出，王石不仅在标榜，且有充当教父之嫌，不过，镜子仍然佩服王石的决策是英明之举。

王石继续津津乐道，07年，万科总人数达到2900人，最多的是规划、建筑设计人员，占总人数的50％。地产营销已经被行业细分出去了，象陈劲松的世联、中原等都做得相当优秀。你要做好营销，就必须先将产品做好，做足引领市场的功夫产品，定位做对了，营销自然就顺理成章了。

镜子认为，万科10年用人，历经三次的格局转变，肯定是费了不少脑细胞，一个企业要做好“扬弃”是要付出一定代价的，特别是人才结构的调整，更是要具备一定的胆略，万科也不会例外。万科的地块多数较为偏僻，一旦万科驻场，该片区马上变得火烧火燎。深究原因，万科开发的产品多为大众消费品，使用的建筑材料不算最顶级，而万科的产品包括规划、外立面、户型等形态绝对是领先的。万科走的是捷径发展路线，暗合了万科现在多用产品研发人员的策略。

郭兆斌愤然离开万科

王石回想万科的过去，道出了郭兆斌（现任星河地产总经理）离开万科的真相。王石说，1995年的时候，万科拿到俊园地块——位于深圳文锦北路的三岔路口，风水对冲俊园。万科地产原总经理郭兆斌将该地块定位成写字间商业楼宇，取名：海神大厦，他辛苦规划了两年，准备开工。

王石审核海神大厦方案，结果将规划方案全然推翻，意欲重新定位，改做住宅，郭兆斌眼看工作成果被格杀，等于一个剑客被废武功，第二天，愤然辞职离开了万科。

郭离开后，王石任命莫军做总经理，姚牧民任董事长。姚牧民说，这是一个合作项目，不容任何闪失，责任重大，我个人无法担纲风险。王石只好亲自出马，就任董事长，并号召弟兄们说，如果住宅定位出错，由他承担全部责任，万科那时还小，哪里经得起折腾？！

海神大厦方案被毙，俊园典装登场，开始把目标买家瞄准为一朝天下的潮州佬（黄楚龙眼睛回转偷笑）。潮州佬喜欢生孩子，就把房间做多点。俊园开卖了，喜欢玩风水的潮州买家几乎为零，真正的买家是在香港谋生的北方佬。

镜子认为，万科俊园的确走了一步险棋，因为王石在规划前，找错了目标买家，好在有“外销”填补了俊园，否则，俊园会死得很惨。如果俊园真的做了写字楼，可能死得更快，风水一定会阻碍其销售，那时的深圳，毕竟是潮州佬的天下。镜子善意地问王石，当时你的决策是不是受到某风水先生的影响。王石说，不是，俊园改变定位纯属商业判断。黄楚龙撇着嘴巴哈哈大笑，笑王石也有买家分析出错的历史。镜子友情提示，地产用人以及产品定位都玄妙得很，有时靠市场经验，有时靠实战经验，有时靠领导魄力，有时靠智慧才能。总之，玄机颇多，但愿地产企业不要出现用人和定位错误，一旦错了，可能会带来满盘皆输的风险。

王石：阿猫阿狗赚钱的时代

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