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第25部分（第1页）

“大家一定要坚持下去，3年后我们一定会有3000万的用户。”

会喊口号的人很多，而周韶宁是个用行动来做口号的人。他将自己的工作风格比喻为“上蹦下跳”。在他看来，一个人必须敢于行动，蔑视困难，才可能实现目标：“必须相信，解决问题的办法永远比困难多。”

在行动之前，事实上，每个人都会盘算成功和失败的可能性，不然行动就可能非常莽撞。但如果我们不能把握一个尺度、一个分寸，一个火候，没有学会不能因噎废食，就会如古人所说：“一鼓作气，再而衰，三而竭。”许多人在现实生活中，就是因为过分求全责备，过于追求“万无一失”，结果不是时机被耽搁，就是自己吓死自己。

（3）习惯上的拖拉成性

托马斯·爱迪生曾说：“世界上最重要的东西就是时间，拖延时间就是浪费生命。”

许多人都有缺乏时间效率的拖延习惯，譬如“我才刚刚读大一，离毕业还有几年，先玩一年再说”、“再过一天再做吧，事情太多了，我需要休息下”……这是我们经常听到的话。其实有些人说这些话的时候，也许正处在忙碌的状态，但这种忙碌并不是因为别的什么原因，而是因为此前他做了太多无关紧要的事。当一个人让“办事拖拉”成为自己习以为常的方式时，通常都是各方面响起警报的时刻。对于整个人生来说，一拖再拖，结果当然就是一事无成。

快就是胜利

江南春毕业于华东师大中文系，读大三时就涉足广告代理业并创立了永怡广告公司。2003年，在广告行业摸爬滚打10多年的江南春深感传统媒介代理行业扎堆竞争的惨烈，决定另辟蹊径，走“分众”之路，打起了楼宇电视广告的主意——在电梯里安上液晶电视屏。结果这个不起眼的生意竟然得到了热烈追捧，他很快得到了来自软银中国第一笔50万美元投资，但同时竞争者也出现了——风头最劲的是同在上海的聚众传媒，做的是一模一样的生意。

这场针锋相对的战争，最终以分众传媒收购聚众传媒而告终。而江南春在竞争中取胜的法宝很简单，只有一个字——绝不拖延的“快”。这个“在电梯里或楼道里安几块电视广告屏”的商业模式，毫无技术性可言，拼的就是谁的速度快谁就能赢。2004年4月参与联合投资分众传媒1250万美元的红杉中国基金创始合伙人张帆评论说：“因为行业竞争壁垒不是很高，聚众在追赶你，其他企业随时可以加进来，只有往前冲，才能把这个做好，所以我们后来就给他制订非常严格的、细化到每周每日的销售目标。”

2005年7月，分众传媒还以最快速度登陆美国纳斯达克股市，成为海外上市的中国广告传媒第一股。依靠抢先上市和融资带来的资金优势，分众传媒最终在与聚众传媒的合并中占据优势——他们去收购对手而非被收购，也成为了楼宇广告中无可撼动的巨无霸。　。。

第6章　高效行动（4）

很多人之所以最终没有成功，不是因为没有计划，而是过分迷信计划，忽略执行，最终成为教条主义和书本主义。这也就是人们感慨“秀才造反，三年无成”的原因。

人的一生，总有种种的憧憬、理想、计划，总会进行各种沙盘兵棋的推演。但是，有憧憬而不去抓住，有理想而不去实现，有计划而不去执行，没有任何行动，一切方案都是废纸一张，一切希望都是幻想一场。甚至可能是：你计划越多、策划越多、思考越多，意味着投入的智慧和时间成本越多，同时也“白用功”和“亏本”越多。计划永远跟不上变化，重要的是到了一定的阶段，你就必须开始行动，并且要快和及时。

把握机遇，就是及时行动

没有及时行动造成的遗憾

2001年，互联网经济低迷，搜狐股价降到1美元以下，做互联网企业的人个个灰头土脸，以为世界末日到来。而信中利投资公司的总裁汪潮涌迅速与合作伙伴逆流而上，从高盛、英特尔手中收购大量搜狐股票。后来寒流过去，搜狐股价大涨，汪潮涌得到了不亚于搜狐早期VC的投资回报，这正是汪潮涌投资的得意手笔之一。对此，他总结：这次之所以能够当机立断，是因为过去有过没有及时行动而错失良机的教训。

1998年，正值搜狐公司融资最困难的时刻，张朝阳先后跑了美国五趟，才找到20多万美金。张朝阳和汪潮涌也是熟人，一起吃饭的时候，汪潮涌已经决定，“我个人可以给你投资30万美金。”但是，后来跟汪潮涌一起准备投资的合作伙伴，出于谈判压价等原因故意拖延。结果，急缺资金的搜狐选择了英特尔和IDG融资。这也成为汪潮涌投资生涯当中一大遗憾，因为当时如果投入30万美金，就大约能得到搜狐股份的5％，而等到搜狐上市退出，这30万美金可以变成上千万美金。

希腊哲学家苏格拉底认为：“最有希望的成功者，并不是才干出众的人，而是那些最善于利用每一时机去发掘开拓的人。”

把握机遇，就是及时行动。

几千年前，韩信灭齐之后，威名和人气达到巅峰，手握强大的军队，并且处在坐观刘、项交战的“渔翁”位置上。谋士蒯通劝他自立，曾如此说道：“夫功者，难成而易败；时者，难得而易失也。时乎，时不再来！”韩信不听，若干年后，君逼臣反，刘邦夫妇和箫何设下圈套谋杀韩信。这就是著名的成语“机不可失，时不再来”的来源。

把握机遇，关键在于在做好准备的基础上善于审时度势。

时机不到致使“改革”失败

现任中国安永华明会计师事务所董事长的葛明1995年从香港调回北京担任中华会计师事务所总经理。当时，该所希望在改革的“春天”，借鉴西方企业管理制度，有所“改革”，迎来跨越式的发展，而具有国际视野和海外工作经验的葛明可谓众望所归。但是，当葛明按大家的期望进行大刀阔斧的改革时，却遭到了许多人的抵触，用他自己的话来形容：“我几乎一夜之间从众望所归变成了众矢之的。”

事实上，葛明的改革、方向、理念、措施都没有错，他也没有忘记结合中国的国情，但问题出在时机未到，所以他把握的其实不是机遇：“许多今天看来非常正确的主张，当初都遭到非常多的争议，许多矛盾随着时间的推移，也都会迎刃而解。但你所能做的，只能是耐心地等待。”

古人云：时也，势也，命也。

什么是时？什么是势？它就是我们行动的方向。

宏观层面的时势，就是时代、社会、国家的发展趋势；其次是市场、行业的演变发展；再次是人生大阶段发展的方向、周围环境的变化；最微观的则如你个人行动把握的分寸与火候。审时度势，就是要能看到时代的趋势、政策的方向、市场的空白、行业的热点，然后抓住个人发展的机遇。

在我们研究的数百位成功者当中，许多成功者都把树立正确的方向当作行动的根本要素。譬如西门子公司，每个部门都有GM和CM，都没有一个绝对的领导，最高的领导旁边永远有个监督者，如果CM不同意，GM就没有办法实施任何决定，哪怕是很好的决定。西门子中国有限公司副总裁王春岩如此解释说：“我们在非常快的发展当中，面临对非常强的竞争对手，大家都认为我们的这种做法很浪费时间，认为很官僚。这种做法有时候是很浪费时间很官僚，但是你知道，如果你跑路跑错方向的话，跑得越快，效果越差。”　。　想看书来

第6章　高效行动（5）

当然，称得上善于把握行动方向者，通常也都是善于高瞻远瞩和审时度势的人。

李彦宏的创业七大招术

百度创始人李彦宏在我主编《创业中国》时，曾接受采访谈自己的创业心得。他将其归纳为七招，其中第一招就是“向前看两年”：

第一招：向前看两年

第二招：少许诺，多兑现

第三招：不需要钱的时候借钱

第四招：分散客户

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