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大脑的开放,将决定我们能否将外部视野转化为内在视野,进而传递到内心。
“金王”蜡烛的由来
陈索斌是一个“海归”,但他在美国留学取得的是经济学硕士学位,跟“蜡烛”毫无关系。在创业之前,他甚至从未与蜡烛行业有过任何接触。然而,他却选择了时尚蜡烛作为创业方向。
一切要从1993年一天晚上说起,陈索斌在朋友家中遇到停电,朋友的妻子找出一截红蜡烛点上。烛光下,红彤彤的蜡烛冒着黑烟,忽明忽暗。朋友的妻子就在旁边抱怨:“如今卫星都上天了,怎么蜡烛还是老样子,谁要是发明不冒黑烟的蜡烛,说不定能获得诺贝尔奖。”
第1章 心态开放(12)
相信对蜡烛黑烟的抱怨,不只陈索斌一个人听过。但是,陈索斌与大多数人不同之处在于,他在“耳动眼动”之后还“脑动”过。不久,“金王”无烟蜡烛面世,再不久,“金王”成了中国的时尚蜡烛之王,陈索斌成了亿万富翁。
能够促使我们大脑开放的莫过于思维开放。
其一,我们要有思维的敏感,善于发现,善于判断,善于挖掘,并对新事物、新机会、新方法、新策略保持敏感。
敏感其实就是我们发现机遇的能力,在创业领域就是我们的商业嗅觉。经商要善于捕捉商机,写作要善于抓住灵感,作战要善于把握战机,这是一个成功者必要的灵感。不过,没有什么人的商业感觉是完全天生的,如同狗的鼻子虽然灵敏,嗅觉依然还是比不上经过后天训练的猎犬。
其二,我们需要培养创造性思维。
在创造性思维方面,中国人尤其需要加强发散、逆向等思维方式,以打破计划经济体制下根深蒂固的惯性思维。
发散思维又称为辐射思维;一般而言,是指从功能、属性、因果、横向进行思维的发散,甚至包括进行风马牛不相及的联想,这需要一个人有丰富的想象力。譬如牛顿能从苹果落地发现地球的万有引力。
焦震的两次“思维发散”
鼎晖公司之所以能够投资早期的南孚和蒙牛,据说就是因为其公司投资总裁焦震两次思维“发散”。
1997年,焦震去天津了解朋友介绍的一家电池企业,这家企业并不是南孚。但在后来,焦震在调查中偶然听到一帮大学生聊天时提到南孚电池特别好用,这使得他对南孚产生了特殊兴趣,最终决定转而投资南孚电池。
焦震从不喝牛奶,有一天在超市里他却偶然发现牛奶还有很大的市场空间。于是,焦震通过高级经理王霖再通过关系找到内蒙古的朋友,经过多人牵线去主动接触牛根生和他的蒙牛集团。其时蒙牛正处于一个快速上升阶段,急需发展的资金,双方见面交谈的感觉也很好。于是,鼎晖联合摩根斯丹利、英联在2002年投资蒙牛2597万美元,持有32%股权,这成为了一个投资业的经典案例。
逆向思维又叫求异思维,它强调了人们要敢于与固定的思维方向“反其道而思之”,一般可分为反转、思维转换、缺点逆用三种类型。有名的“司马光砸缸”说的就是逆向思维,有人落水,一般人的反应是“救人离水”,而司马光却“让水离人”,并由此救了同伴性命。类似的例子还有人人都知道的“曹冲称象”的故事。
慈济体检中心第二家营业部在北京亚运村开业不久,“非典”就突然到来,几乎没人来进行体检,工资及房租却得照付。韩小红就是使用逆向思维来改变业务方向,市民不会来进行体检,但肯定会抢购预防非典的药。于是,她动员医疗门诊部的员工留下来加班,大家每天从早上8点一直忙到夜里11点,按国家公布的配方配制防御非典的中药,专卖温度计、口罩、干扰素、板蓝根等市场紧缺的物品。一方面企业可以保本,另外一方面也可以为非典所困的市民贡献自己力所能及的帮助,同时也起到了宣传人们要进行健康体检的效用。
马云的逆向思考
阿里巴巴的创始人马云在一次演讲当中,曾用幽默的逆向思维方式诠释他成功的秘诀。他说事业要经营得好,就是别人要的东西,他都弃之如敝屣:
“讨论会的时候,百分之八十、九十的人说同意,完了,我一般把这种想法扔到垃圾堆去。因为百分之八十到九十的人都同意的东西,我的竞争对手也一定会想到,会认为这是好东西。”
其三,要有多元的思维,培养综合全面的个人素质。
这是一种社会趋势。企业对于应聘者要求,趋向“一专多能”;现代家庭对成员的要求,倾向于“上得厅堂,下得厨房”;社会对于学者的要求,已是“通古今中外、诸子百家,晓天文地理、世事人情;明是非黑白、变迁兴替”,并且能够带来实际的社会效应。否则,只能算是专家,不是学者,更非大师。
3.开放胸界
心态开放的最高境界是胸怀开放
耶鲁大学法学博士毕业的高志凯曾做过摩根斯坦利亚洲区副总裁,也在联合国秘书处和香港证监会等机构任过职,可以说是个典型的成功人士。高志凯就认为,他青年期最重要的两次人生“教育”,都是关于开放胸怀的教育。
第1章 心态开放(13)
他的第一次经历是为国家领导人当翻译。高志凯曾陪同李先念、胡耀邦等领导人出访国外,还陪同邓小平会见过尼克松、布什、蒙代尔、基辛格等外宾。由于“经常参与很多最高领导人重要讲话第一手的记录和整理,很多国家的战略方针必须熟记于胸”。这对高志凯的开放胸怀锻炼就非常大,他甚至认为“这对我一生都影响深远”。
他的第二次经历是在耶鲁大学法学院留学。开学典礼,耶鲁法学院的院长Calabresi首先就问:“同学们,你们来耶鲁是为了学懂法律条文的吗?”所有的学生都回答:“是。”院长立即说:“那你们不用到耶鲁来。”有的人问:“那我们是来学什么?”院长回答说:“你们是来学习如何制定法律。”
“耶鲁培养的不单是律师”,更重要的熏陶学生拥有国家领袖般的胸怀。所以高志凯认为:“这就不难理解为什么耶鲁会出产这么多政治领袖:美国前总统福特、老布什、克林顿和现任总统小布什、副总统切尼……”这种强调胸怀一定要广阔的教育也让高志凯受益很多,甚至可以说他之所以能成为一个开放人,胸怀开放是其重要原因。
人生情境向来有三境界之说,首先看山是山,看水是水;再后看山非山,看水非水;最后看山还是山,看水还是水。实际上,山永远是那山,水永远是那水,而人之所以有视野中的变化,是因为你心态和胸怀有了变化,所以个人的情感和反应也有了区别。
道家的老子曾把当官的境界分为四个等级:“太上,民不知有之;其次,民亲而誉之;再次,民畏之;再其次,民侮之。”
儒家则把人生境界视为修、齐、治、平。起步是修身,修身是做人之根,做
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