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第1部分（第1页）

为使命工作不为金钱工作（1）

我不是在为金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。

——微软总裁　比尔·盖茨

一些年轻人，在他们刚走出校园时，总是对自己抱有很高的期望值，认为自己一开始工作就应该受到重用，就应该得到相当丰厚的报酬。他们在工资上喜欢相互攀比，似乎工资成了他们衡量一切的标准。但事实上，刚刚踏入社会的年轻人缺乏工作经验，是无法委以重任的，薪水自然也不可能很高，于是他们就有了许多怨言。

你会发现，那些在工作中总有抱怨的人，总不能得到公司重用，也总不能在工作中实现自己的价值和目标。

事业远比金钱重要，工作远比赚钱重要。金钱是做好工作完成事业的结果。一个人如果以赚钱为目标，那么他一定赚不到钱。同时他们在工作中也很难有快乐可言。假如一个业务人员只为金钱而工作，他可能会因为成交一笔业务而欢欣鼓舞，因为没有业务成交而垂头丧气，“情绪化”现象十分严重。这就导致了业务人员的业绩不稳定，顺利的时候业绩一日千里，困难的时候业绩一落千丈，而且沮丧等不良情绪会在团队中迅速蔓延。

为薪水而工作，看起来目的明确，但是往往被短期利益蒙蔽了心智，使我们看不清未来发展的道路，结果使得我们即便日后奋起直追，振作努力，也无法超越。

其实工作所给你的，要比你为它付出的更多。如果你将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多可供个人成长的机会。

那些因为不满于薪水低而敷衍了事工作的人，对老板固然是一种损害，但最得不偿失的是自己。长此以往，无异于使自己的生命枯萎，将自己的希望断送，一生只能做一个庸庸碌碌、心胸狭隘的懦夫。他们埋没了自己的才能，湮灭了自己的创造力。

因此，面对微薄的薪水，你应当懂得，雇主支付给你的工作报酬固然是金钱，但你在工作中给予自己的报酬，乃是珍贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。在工作中，你真正考虑的不是薪水的厚薄，收入的多少，而是你在工作中努力了多少，贡献了多少，学习了多少。当你工作价值远远大于你的收入时，你的收入自然会提高。

能力之所以比金钱重要，是因为它不会遗失也不会被偷。金钱再多也有用完的时候，能力却越用越多。人们都羡慕那些杰出人士所具有的创造能力、决策能力以及敏锐的洞察力，但是他们也并非一开始就拥有这种天赋，而是在长期工作中积累和学习到的。在工作中他们学会了了解自我，发现自我，使自己的潜力得到充分的发挥。

一个人如果总是为自己到底能拿多少工资而大伤脑筋的话，他又怎么能看到工资背后可能获得的成长机会呢？他又怎么能意识到从工作中获得的技能和经验，对自己的未来将会产生多么大的影响呢？这样的人只会无形中将自己困在装着工资的信封里，永远也不懂自己真正需要什么。

那工作到底是为了什么？很简单——为了使命。生命中总有比金钱有意义得多的东西，使命感就是其中的一种。作为一个员工，一定要了解公司的使命是什么？自己的使命是什么？这样，工作起来才有真正的动力。当我们为使命而非为金钱工作的时候，我们不仅能够获得更多的金钱，还能获得更多的成就感。

这个世界上有一个关于财富的最大秘密——只要你天天想方设法在你的行业中做到第一名，那你一定能够获得意想不到的财富。

很多人都想得很简单：工作就是为了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那么，世界首富比尔·盖茨为什么还要工作？华人首富李嘉诚为什么还要工作？他们都一直在很努力地工作。

答案很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为了使命。

松下电器集团的发展就是一个很好的证明。１９３２年５月５日，松下集团公司第一次确定了创业纪念日。公司的前身“松下电器制作所”于１９１８年３月开业，经过全体从业人员十几年热心、努力的工作，才逐渐受到社会的认可。“松下电器制作所”在成长过程中，不断回顾过去，展望未来，确立了使命观。

因为他们认清了一种使命观：大家集合在这里一齐努力工作，是否真的有意义？不要只是以社会的一般常态来工作，而是要认真思考，提高生产，逐渐改善并发展全人类的生活，如此经营，公司才有意义。不单是要提高公司业绩，还要确保从业人员的薪水，使他们能提高生活质量，也要从更广泛的立场来探讨这个问题。认定事业团体存在的意义和对社会的贡献，这就是公司的使命。

因此，松下集团认为必须根据这种使命来制订经营方针，因而在１９３２年５月５日，第一次明确意识到这种将来的重大使命时，这一天被定为“松下创业纪念日。”

从１９３２年到１９４１年的九年间，松下电器从业人员迅速增长，由原来的四千名发展到一万名，这个增长率的确令人惊讶，而他们之间却团结稳定、齐心协力，难怪五万多名家属也深为感动，称赞松下电器公司将来真不知会发展到什么地步。就在创业之初，全体从业人员誓言要为达成公司的使命团结努力，他们以公司的使命为己任，为达成使命凝聚在一起，愿竭尽所能全力以赴地工作。他们的这种精神，一直持续到现在，直到永恒。

正是由于松下电器的每一个员工都有了工作的使命感，松下才能够发展得如此迅速，成为日本乃至全世界著名的企业。

自我诊断：

（１）　薪金的高低是你找工作最重要的标准吗？

（２）　你会因为公司给你的薪金低而敷衍工作吗？

（３）　你了解自己的使命是什么吗？

做公司正资产不做公司负资产（1）

有两种人永远都会一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不主动做事的人；另一种则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且比别人预期的还要多。

——美国钢铁大王　卡耐基

评价一个公司的规模和竞争力时，我们通常要评价它的资产。正资产无疑是企业有效的竞争力量。一个企业里的人力资源也可以分为正资产和负资产，它同样是企业竞争力的一部分。

只有正资产才能给企业带来利润。负资产永远会拖累企业，长期做负资产的员工必定会被淘汰。没有任何一个老板想养着一个拖累企业的员工。

怎样才算是企业的正资产呢？很简单——做个对企业有用的人，能给企业带来效益的人。

很多人会说：“做个对公司有用的人，这还不容易！不就是遵守纪律，团结同事，好好干活吗？”

是的，这没错。但首先，要做好这几点，并非易事；再者，做好这几点，还远远不够；还有，就是我们一定要认认真真地思考一下，为什么要做一个好员工，这对于我们的人生、我们的生活有什么帮助。我们中间的很多人可能从来都没有仔细地想过这一层，只是过一天算一天，大概过得去就行，至于生活的质量有没有提高？整个身心是不是更趋健康和完善？对生活的理解是不是更加全面和深刻？对社会、组织及家庭的责任感是不是臻于成熟？对这些问题，就常常抱着一种无所谓的态度。

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