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第12部分（第2页）

*十一届六中全会在北京举行。全会审议和通过《关于建国以来党的若干历史问题的决议》，对建国以来党的重大历史事件特别是“*”，对毛泽东的功过是非和毛泽东思想的基本内容与指导意义做出总结和评价。合众国际社评论说：“中国的最高领导人终于对过去取得了一致的看法，现在可以把他们的注意力转向未来了。”

六中全会，用和平方式统一祖国成了正式议题。*想找位在华人世界有号召力的人士，向海内外传递*新的对台态度。恰好，金庸提出想见*。报告送到*那里，他在报告上批示：愿意见见查先生。在*看来，金庸是两岸极好的传话人：他深厚的传统文化根底，和多年来与*、“四人帮”笔斗，在海外与台湾有留下了忠厚正直的口碑。在金庸眼里，*是郭靖般的人物，“几十年啦，我最想见的就是*。我钦佩他的风骨。他真像我武侠小说中的英雄人物。”七月，*以*中央副主席的身份，在人民大会堂会见金庸。中央电视台以新闻的形式播放了会谈的消息，港澳及世界各地的媒体纷纷予以报道，轰动一时。　txt小说上传分享

1981：大风起于青萍之末（9）

湖北沙市幸运地成为全国第一个经济体制改革综合试点城市；“资本主义”国家美国推出首部个人电脑，至此计算机的发展，走过了从大型机到小型机，再到微机的道路，成为开辟通往新经济时代的一件大事。中国第一次在外国发行债券，地点是日本，共发行了100亿日元的债券；中国第一次试办英文报纸，三毛钱（相当于十便士）一份；中国首次举办“托福”考试，只有15个人参加。十年内，俞敏洪、邓中翰、李彦宏等在内的年轻一代就已成为坚定不移的“托派”。

第一部九集国产电视连续剧《敌营十八年》在中央电视台播出。故事讲述解放前夕，共产党员江波为完成党交给的艰巨任务，只身打入敌人内部十八年，与敌人斗智斗勇，一次次将情报安全送出，粉碎了敌人阴谋诡计。和今天大手笔的电视剧制作相比，《敌营十八年》拍摄条件“简陋”得让人难以置信。江波的国民党军装，没有经费特别赶制，只好将人物的全身镜头改为半身镜头；领子太小，系不上风纪扣，“国民党少将高参”居然整场戏敞着领子；帽子太小，拿在手里，只是作作样子；八个匪兵，一共两条裤子，于是有裤子穿的在前，用身体挡住没有军裤的另外六个的下半身……电视剧播出后，很多老资格地下工作者写信到报社反映，“按江波的玩法，别说潜伏18年，恐怕连18天都混不下去”。可该剧在当年热播，轰动一时。

新中国第一条征婚广告刊于年初的《市场》报，政治和经济“问题”一一交代，很土但很认真。短期内引来270多名应征者，吉林某校任教的28岁姑娘最后与求婚人结为伉俪。

新中国第一条征婚广告

最令国人振奋的则是11月16日，历时11天的第三届世界杯女子排球赛，中国队以3：2战胜日本队，七战七捷，第一次夺得世界杯冠军。赛场上，女排姑娘哭成一团，电视机前不知也有多少观众热泪盈眶。

然而，在一部分记录中国企业史的人的笔下，1981年算不上一个吉利的年份。就连颇受*赏识的，时任广东省委第一书记任仲夷也由于支持改革开放，扶持特区非公经济，遭受到了巨大压力。在中央工作会议期间，一位中央领导同志在会上讲了一封4个青年人写给中央领导的关于经济调整的来信，信中提出“缓改革，抑需求，重调整，舍发展”12字方针，内容直指任仲夷。2008年，财经作家吴晓波在《激荡三十年（上）》中对1981年有如此悲观的总结：紧张的空气依然弥漫在整个国家上空，报纸每天在连篇累牍地报道各地整治“投机倒把”的新闻，很多人都隐隐预感到了，更严厉的打击可能即将开始了。

当然，尽管私营经济受到了相当大的冲击，但因为经济一度放活，买得起自行车、收音机和缝纫机的市民比前几年增加了不少。尽管物质生活仍然不够丰富，全国大部分地区老百姓上街，还用46种票证，香烟也要票，肥皂也要票，甚至火柴也要票；但在广东，“放调结合，以放为主，放中有管，分步推进”，先农副产品后工业产品，先消费品后生产资料，率先进行物价闯关之后，空荡荡的商店货架忽然间琳琅满目，轻飘飘的菜篮子一下变得沉甸甸。

经营者的日子仿佛在变坏，老百姓的日子却实实在在地变好。有好有坏的1981年，其实也就是不好也不坏。

1981：大风起于青萍之末（10）

年度延伸人物：李东生：鹰的重生

原本设想解决“中国制造”越来越陷入全球价值链和产业链金字塔低端的“宿命”与“轮回”困局，去比肩松下幸之助、*熙等行业标杆，没想到走上备受煎熬的海外并购“不归路”。李东升与TCL遭遇了生存的瓶颈，经历着一场“鹰的重生。”

李东生出生于广东惠州，一个离深圳只有一小时车程的城市。1957年的惠州，没有留给人们多少想象空间，如今繁华的深圳都还只是一方无名的小渔村，惠州的贫困与艰难可想而知。生于斯，长于斯，李东生最初的二十一年便在此籍籍地度过。

1981年，李东生与创业伙伴在个体户名目繁多的深圳，以一家TTK磁带公司伴随着中国改革的跌宕起伏，创造着螺旋式上升的神话。当时，他最大的愿望是“当一名车间主任”。不过，不足以启齿的愿望并没有阻碍梦想的发育。二十年后，李东生获选CCTV十大经济风云人物时，他说“他最大的愿望是将TCL创建成世界级的企业。”此时此刻，他即将成为影响全球彩电业乃至亚洲经济的家电大佬。

1985年，28岁的李东生被任命为TCL通讯设备公司总经理，九个月后被迫离职。他与TCL的第一次亲密接触如此短暂地结束。时隔八年，谁也没想到，李东生竟卷土重来。那一年，他出任集团公司总经理。从此，TCL按照国际化的标准高起点运作，得益于李东生的眼光、策略，也得益于外部潮流的推动，集团步入辉煌，在极短的时间内站稳脚跟，三年后问鼎行业榜眼。TCL更是凭借朝阳产业固定电话业务一路高涨，创造资本回报率在20％以上的奇迹，每年产生几千万元公司可用的流动资金。

辉煌并没有到达顶峰。李东生依旧不那么显山露水。直到1996年底，他临危受命，出任集团公司董事长兼总裁。这一年，TCL改制案成为焦点。李东生渐进式路线，不但成功回避了很多敏感的问题，他本人也得到身家6亿的回报。

两年后，TCL在离康佳总部300米远的地方树起了一块广告牌。不久，似乎被激怒的康佳赶制了一块更大的广告牌，堵在了TCL的门口。李东生指着那块牌子，语重心长地对销售经理们说：“这是我们的对手，大家需加倍努力。”那一年，这只是一个序曲，一个为李东生从优秀企业家序列中的脱颖而出所奏出的序曲。TCL速度惊人、势如破竹。眼光敏锐的李东生率领TCL进军彩电、PC和手机行业，百战不殆，创下商业奇迹。但是，奇迹背后是TCL缺少技术含量及质量保证的品牌污点。

当不断地有人谈论TCL是否会超越海尔时，李东生提出“龙虎计划”。“龙计划”是未来3到5年内，彩电和手机业务建立国际竞争力，进入全球前五名；“虎计划”则是家电产品、信息、电工照明及文化产业要同时形成国内领先优势；销售额目标则为全球500强的门槛之数：1500亿元。计划的实现势必要有跨越式的机会，走国际化，收购汤姆逊旗下的彩电业务和阿尔卡特的手机业务由此而来。可事后证明，这是一串激进、冒险，甚至根本没有经过深思熟虑的可怕念头——跨文化管理和国际运营上，TCL宛若白纸，满眼空白。

2005年，李东生第四个本命年。按中国人的说法，这年?

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