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第7部分（第1页）

冯仑这样评价王石：我老跟他开玩笑说，再往下发展，基本就只有一个前途，那就是贴墙上了。所谓的贴墙上就是成“神”了，人一伟大就贴墙上，王石是企业领袖中接近完美的一个典型。

但冯仑自己估计也清楚，没有一个人会真正成为“神”。

2008年5月12日，一个中国人悲痛欲绝的日子，汶川地震了。与其他知名企业上千万元的捐款相比，万科第一时间仅仅捐助了200万元人民币。

伤害网友感情的是这么一段话，面对质疑王石在其博客中撰文回复：“万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万元是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”

在巨大的灾难面前任何人都是渺小的，包括王石。

“王10元”的绰号在网友中悄然传开，对王石以及万科的口诛笔伐甚至不买房的抵制与灾难的惨痛一起，愈演愈烈。

“王石下台！”王石履职20多年来，第一次真正听到来自民间这么不友好的声音，万科的股票被抛售。

“压力太大了，而且考虑到公司的股票，万科的品牌形象。网民已经号召了，不买万科的股票，不买万科的房子。再下一步来讲就是砸万科的售楼处，有可能啊！大家过激的情绪，说围你就围你，说砸你就砸你，当时我已经做好了辞职的准备。”半年之后，王石谈及“捐款门”事件仍旧让人惊愕：一个伟大的企业家怎么就因为几句话就要辞职？

地震的伤痛慢慢平息，王石的道歉让事件告一段落。王石的灵魂也有跟不上脚步的时候。

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楼市的下一个拐点谁告诉我？

在珠穆朗玛峰海拔将近8000米营地宿营时，夕阳血红，非常漂亮。

同伴们都出去看，说：“风景这么好，王总快出来。”王石没吭气。

过了20分钟，他们又说：“你再不出来会后悔的，这是我们登了这么多山所看到的最美的风景。”

王石说：“老王说不出来就不出来！”

王石总是在人生拐点来临的前一刻，保持体力。王石知道，目标只是登顶珠峰，任何与登顶无关的消耗体力的事都一概不做。

2007年第四季度，当房地产行业亢奋不已的时候，王石的“拐点论”让他在业内受到不少攻击。

2008年1月25日，王石在自己的博客写道：“拐点论”的阴谋论。

王石说：“拐点论并不是万科突然抛出的观点。市场会从过快上涨过渡到理性调整，这是万科反复强调过的。大家可以看看万科2007年的定期报告，特别是中期报告。里面非常明确地表明万科的判断。我们的应对策略在根据市场发展趋势进行调整，比如在土地市场过热的时候，我们放慢了拿地的速度；比如在调整发生之后，我们部分城市的一些楼盘价格迅速调整到比周边同类楼盘低10％…15％的水平。以后万科会更加坚定、彻底地执行不囤地、不捂盘、快速开发销售的经营原则，这些都是需要付诸实际行动的，显然不仅仅是表明姿态。”

“会不会有更严厉的政策出台？要看现行政策的执行效果。住房是带有社会属性的产品，政策的核心目标包括解决中低收入家庭住房问题、维护社会的稳定，也包括保持整体经济发展的稳定、保障金融安全。这些目标不达成，调控就不会停止，这不是哪个企业可以施加影响的。”

2009年3月，万科在自己2008年年报中写道：随着2008年行业调整的全面来临，在事实面前这些争论和质疑已变得不再需要。而希望万科对未来市场做出预测的声音不断增加，其中问得最多的一个问题是……市场的底部在哪里，而它又将在何时出现？

每个人都在提问：人生的拐点在哪里，底部在哪里，巅峰又在哪里？

1988年12月28日，万科股票公开发行。对王石来说，如果说拐点，1988年万科股改可以说缔造了王石今日辉煌的基础。

1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002。由此拉开了万科的“光荣与梦想”。

1992年尾，深圳国土局主办了一次房地产沙龙。

作为万科代表，王石在发言时明确告诉与会者：“万科超过25％的利润不做。”

会场哗然。

王石解释说，现在只要手中有一块地，半年还没开发，地价就涨了一倍。低于40％的利润不做的说法由此而来。

但这正常吗？万科做贸易出身，20世纪80年代做录像机，也做过200％…300％利润的生意。因为是超额利润，许多公司都进口录像机，供过于求，录像机降价，销售的边际利润就开始下降，甚至利润变成负数。

随后，王石让财务将万科1984年到1992年的贸易记录整理了一遍，赚钱用黑字表示，赔钱用红字表示，结果红字多于黑字。这说明这么多年贸易的结果是赔钱超过赚钱；这也说明市场很公平，先前你怎么暴利赚的钱，之后你都得吐出来，而且还要多吐。

现在的房地产火爆同上世纪80年代的贸易何其相似。如果这样下去，一旦市场逆转，利润空间变，你怎么办呢？

哪有不愿多赚钱的发展商？

与会的国土局官员、开发商、新闻记者不明白王石在说什么。

有的与会者嘀咕：“唱高调也不是这样的唱法呀。”

还有的更直接：“你赚不到25％说明你没本事。”

1993…1994年开始的那次行业低谷，其严峻性或许不会比2008年小。事实上，万科正是通过那轮调整，才脱颖而出，奠定了自己在住宅行业的一席之地。

在许多发展商艰难度日的宏观调控期间，万科地产的规模以平均70％的年均速度递增，到1998年，万科突然发现自己排在了沪深两市上市房地产企业的第一名。

万科归零，王石归零

这是一句古老的韩国谚语：权力可以维持10年，而影响力至多可以延续100年。

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