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第1部分（第1页）

各界评价

“罗伊·史班斯才华横溢。他把一生都奉献给一个理念——真正的伟大源自满怀激情地追求一个超越金钱的目标。史班斯启迪和改变了每个领域的领导者。他对于帮助人们清楚地表达其奋斗目标有着超乎寻常的天赋，任何想要创造一个伟大企业的领导者如果掌握本书中的智慧，将会受益匪浅。”

——吉姆·柯林斯，《从优秀到卓越》的作者，《基业长青》合著者

“罗伊·史班斯这本启发性的书反映出他是一名极具感召力的天才，具有传道者的热情，懂得如何让你的事业不仅进入你的员工和顾客的意识，还深入他们的内心。如果没有罗伊感人而理想地表达西南航空的最高目标，也是高尚的目标，我很怀疑我们的公司是否能像现在这样对我们和他人都那么有意义。罗伊对事业成功有着很独到而有远见的理解，我们可以从他那里学到很多，而买这本书，无疑是最便捷的一个途径。

——赫布？凯勒赫　西南航空创始人

“在这个公共服务和商业的世界，伟大的领导者都有伟大的目标。如果你在想办法激励你的员工，发挥他们的才华和能量，做出真正的贡献，本书给出的路线图和案例分析会帮你实现目标。我之所以知道，是因为罗伊和这本书中讲到的原理已经帮助指导了克林顿全球行动。有了一个清晰而有吸引力的目标之后，我们能够团结全世界的领导人和公民，将开创性的理念转化为解决办法，并且已经取得了明显的效果。”

——比尔·克林顿

“本书将会为你完成探索和表达目标这一具有挑战性的任务提供指导，而目标能够激励和动员你的整个员工队伍。目标让员工觉得自己的工作很重要，他们所做的事情能产生影响。盖洛普的调查已经证实，目标是让员工高度投入工作、提高员工的工作效率的关键因素之一。如果你不能清楚地表达你机构的目标，而你想那么做，也有必要那么做，那么你就需要这本书。”

——吉姆·克里夫顿　盖洛普机构CEO

“无论什么时候，当我看到一个能够激发我、鼓舞我、让我热血沸腾的公司或品牌，都能够在公司中找到一个了不起的目标。罗伊？史班斯在这本有远见的书中抓住了目标的力量，它能够激励你、启发你在你的机构中寻找并实现一个目标。每位21世纪的领导者都必须读这本书。”

——吉姆？斯特葛尔　宝洁前全球营销总监

现斯特葛尔公司总裁兼CEO

“罗伊·史班斯创造性的才华极大地帮助了人们更好地理解PGA巡回赛的奋斗目标——追求高尔夫事业的卓越和致力于回馈我们举办比赛的社区。史班斯于1997年发起了“这些人都很棒”的活动。今天，这句话依然正确，它在职业运动比赛的世界中准确地定位了PGA巡回赛。这本书所包含的智慧对于想用目标来领导机构的人来说，是一个宝库。”

——蒂姆·芬切姆　PGA巡回赛专员

“罗伊？史班斯非常擅长直击问题的核心。他明白，不管在生活中还是事业上，只有触及人们内心深处的价值观和想让世界更美好的愿望，才有可能激励他们。他敢于质疑现状，绝不走不可靠的捷径，他以独一无二的姿态为美国把脉。

——玛格丽特？赫弗南　《她是如何成功的》作者

“如果事业的成功有秘诀的话，那么罗伊？史班斯已经找到了它的核心：最吸引人的机构都体现出一种真实而与众不同的目标感——一系列强大的理念，它们能够消灭竞争对手，吸引顾客，激励员工，改变人们对市场的认知。这本书相当于一个指南，为你指明方向，从释放目标力量的团队到帮助建设一些世界上最具传奇色彩、最标新立异的品牌——从西南航空到沃尔玛。它就像史班斯本人，能够给你启迪、给你能量，让你做好准备踏上目标之路。”

——波莉？拉巴尔　畅销书《工作中特立独行的人》作者

“过去人们都知道得克萨斯州A&M大学是一个伟大的品牌。但是它遭遇了荣誉感缺失，尤其是在那些不具备A&M精神的人身上。目标研究所帮助我们更好地理解自己，罗馨在定义我们的目标和价值观方面的深刻见解为我们的未来打下了坚实的基础。请掌声鼓励“致力于为广大人民利益服务的领袖”。

——史蒂夫？摩尔　得克萨斯州A&M大学市场总监

“在宝马，目标就是我们的食物和空气。罗伊的这本书和他讲述的关于如何在整个机构内部实践目标的高招是有史以来最清楚的游戏计划，教你如何赢在目标。”

——杰克？皮特尼　宝马北美的营销副总裁

“罗伊的书证明了在建设成功机构的过程中，目标的力量有多么强大。他展示了如何探索目标，培养目标，以及运用它来产生影响、创造利润。如果这本书都不能激励你去创造一个目标导向的机构，那么没有任何书做得到。它当然启发了我。”

——比尔？诺维利，美国退休人协会CEO

给我目标之路上杰出的伙伴们——我爱你们。

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引言

目标原则1

1。　什么是目标？为什么你应该拥有一个？　3