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第22部分（第1页）

是失败，不能指望别人跟你分享，你要学会一个人承担，自己承担。

这样的决心很悲怆。

一个女人，干上了办公室主任这个活，在别人眼里就是阿庆嫂，就应该八面玲珑，巧舌如簧，四下周全，逢人圆滑。可我偏偏不是，我发现自己有时固执呆板，有时不苟言笑，不能循规蹈矩，更不能容忍平庸。人家当上干部后立刻都会装模作样换副嘴脸，我当上这个后勤官后，习性非但不改，还感情丰富，性情热烈，思想奔放，言论大胆。谈话不够含蓄，为人不够含蓄，处理人际关系不够含蓄，得罪人就更不含蓄了。唯一的优点是大刀阔斧，果断利索，里里外外弄得井井有条，规矩有序，天天讲效率，要结果，自以为长得还算文静一族，但人家觉得你是威严有余，亲善不足。

有一年我很自信地对平安集团人事部的领导说，凡是跟我交往过的人，一般都愿意跟我交往下去。凡是没有跟我打过交道的人，一般都有点怵我。那领导看着我，点点头说，你很吃亏，你的能力有目共睹，可偏偏没有交上好运。能力太强，个性太强，又喜欢直言不讳，别人怎么受得了，你要好好学学中庸之道，做事不重要，关键是做人，人做好了，事也就做好了。

这很哲学，搞得我一头雾水。我恰恰以为做事很重要，事情做好了，人才像个人嘛。那段时间很郁闷，天天看美国大片，看那些受了冤枉又能力非凡的人是怎样活的。那些人能力非凡却命运坎坷，生活简单却心胸博大，这样的片子结尾总是很浪漫，男主角总有女主角来奉献爱情，接着便是田园般的远景，要人们憧憬未来。美国的导演也终究逃不出这样的法则——正义和真理始终活在少数人那边，活在孤独处。

可是我却意外地成为这个少数群体里的一个。1994年，在深圳分公司的评优大会上，蔡生头一次提议我当选深圳分公司优秀经理，并对我的工作给予了充分肯定和公正评价。说实在的，一个业务单位的老总，提一个行政干部为先进，有点意外。某种程度上说，我跟蔡生一直公事公办，平时礼貌客气，私底下连哈哈都不打。尽管他是直接领导，但我先天就不懂恭维，只肯背后卖死劲。回头想想，其实我跟蔡生有着相似的品性，都是那种“冻死迎风站，饿死不弯腰”的典型，冷面热心，出力不讨好。

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第36章板着脸的老总还我公正（3）

但是这一次，我非常地感激他。从心里面说，还有一份感动——这个一向不苟言笑、经常板着脸的老总，给了我难求的公正。

人啊，真是一个有意思的动物，在这个群体里能被接受，在那个群体里却遭排斥。反正本性是先天注定的，任何东西都不能篡改藏在人心里的那个玩意——那玩意就是灵魂，这个家伙主导人的方向。

第37章按捺不住激情（1）

人生真是玄妙，在无数看不见的机运里奔跑寻找，缘分也就如此短暂。许多年的办公室主任做熟了，净管吃喝拉撒睡，却激情永在，不能按捺。每到一处，必定跃跃欲试，风风火火，给点阳光就灿烂。人到哪里风到哪里，如一片野草，烧不尽，吹又生。

对深圳分公司来说，那句“铁打的衙门流水的官”跟句顺口溜差不多，因为一个总经理在深圳分公司的任职时间也就两三年，第四年开头基本就走人了，所以走马灯也好，流水也好，大家已经习惯了。好在几任领导都是艰苦创业的前辈，来来去去都有亲源，作风习惯都相近，所以员工一般也找不出什么新鲜感。所谓新鲜这层意思还在于没有人会在深圳分公司玩什么新官上任三把火，这戏法在深圳分公司基本玩不起来，大家都按套路做事，没人理什么新花样。

但是黄启平例外，他的到来仿佛是老宅子里吹进了新鲜的风——里外都开始精神了。

说到黄启平，有件事情就很有意思，深圳分公司两次“大震荡”都和天津有关。黄启平从天津来，田承德是天津人，后来的梁文胜不仅从天津来，也是个地地道道的天津人，这些和天津有着渊源的人轮番统领产险深圳分公司，他们的思维和干劲令后人刮目相看。尤其是梁文胜的到来，让我联想到黄启平和赵福俊。

干劲冲天的梁文胜年轻有为，他为自己立了一个“六种意识”，号召身边的员工都要具备这六种意识。他的六种意识是：主动意识、沟通意识、学习意识、服从意识、创新意识、服务意识；还有他的“三讲”：就是指讲业绩、讲管理、讲素质。他这一个六，一个三，全面而饱满地丰富了深圳分公司的企业文化，对经营管理起到了相当大的支撑作用。梁文胜说，他的讲素质就是要大家激情投入，认同平安文化，勇于承担责任，牢记执行，以及追求卓越。

这样的思想，等于“鸟枪换炮”。这样的血液加入到深圳分公司，无疑是“干细胞移植”。另外，我还发现他们几个人都属于同一种类型的同一种命运（接手的机构都几近失血，不能砸烂重来，只能慢慢增加营养），都是属于做基础、打“地基”的人。

黄启平来的时候，我去接他，刚见到就有个感受，不错。一来黄启平是天津南开大学第一批研究保险的研究生（这是深圳分公司前所未有的），二来有了这个科班毕业的老总，让深圳分公司走上专业化道路就为期不远了（其实这个问题不是我这个办公室主任该想的，但思想不以人的意志为转移，天生充满非分之想，不该想的总想很多，老愿把自己当主人翁看）。

去机场接黄启平，眼看着他拖家带口地从里面走出来，笑哈哈的，完全没有一个总经理的派头，而且还把太太很当回事地正式介绍给我，让我从一开始就对他有了老婆孩子不离口的深刻印象。这一点，可是跟深圳分公司的老领导们不一样的。有些领导干脆是回避带家属的，走哪儿都不带，去哪儿都一身轻，多潇洒多酷多大男人啊。可黄启平自从到了深圳分公司，只要是能带太太出席的场合，任何时间、任何地点、任何方式，深圳分公司的干部群众都会笑嘻嘻地看见他们一家三口，让人有种说不出的温暖和羡慕。至少对女人而言，他是一个亲和的、爱家的男人。

黄启平进来时，会场已基本正常，晚会顺利进行。

很快，黄启平的嬉笑怒骂就全盘暴露。他爽快、果断、处理事情干脆，大嘴一张就来真的，不装腔作势，敢作敢为，声音大，嗓门响，走路一阵风。这是我欣赏的性情。有一年，平安组歌刚诞生，平安集团搞了个平安之声音乐会。我给《平安保险》报写了两个整版的《新司歌诞生记》。音乐会开始前，观众们人人手里都有一份报纸在看，等我陪同几个音乐家走进会场时，黄启平就在座位上大声朝我喊：“小梁，写得不错……”后面还有几句，尽是让我不知所措的词儿，简直就是现场曝光。

第37章按捺不住激情（2）

许多年后，我从平安证券出来，没有选择回深圳分公司，其中一个重要原因就是黄启平不在那里了。于是我去了深圳寿险公司，朱光当时在深圳寿险做总经理，我欣赏朱光的为人。

6年的办公室主任生涯，我迎送了四位总经理。前三位都是平安###，已经离去，唯有黄启平至今在职。本以为我会在深圳分公司干下去，尤其黄启平上任后，但恰恰改变就从这里开始。

自从听说黄启平要来深圳分公司，有些人的情绪就开始震荡。我记得黄启平跟大家初次见面的那个晚上是个晚会，在深圳平安集团大厦7楼的多功能厅里，两个业务部门的头不知为什么突然在晚会开始前大吵起来。头头吵架很容易形成两派，两伙人吵得都很凶，大有“鱼死网破”的架势。

我是会议组织者，眼看着会场转眼间乱哄哄地像个菜市场，“火药味”浓烈的不得了，谁劝都不起作用，就有些着急。说实话，平时我跟这些业务单位打交道不多，跟这些经理们也很少一块玩，我属于那种既不会“同流”也不会“合污”的人。我冲过去拽这个，拉那个，劝来劝去自然都不顶用，两伙人直拼直上，那架势要动手，而这时眼看着黄启平就要走进会场了。

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