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第11部分（第2页）

何红光：销售度假房产，海南、黄山还有几个地方，一共大概4到6个地区。

马云：最后一个问题，最简单告诉我，你上次为什么失败，你说你非常痛苦地从失败中走出来，那个项目是什么项目？

何红光：还是我这个分时度假交换平台。

马云点评

我蛮欣赏老何，你是一个非常好的学者型创业者。学者型创业者有一个共同的问题，那就是从宏观推向微观，根据发展大势来推断自己的未来。大势好未必你好，你好未必大势好。绝大部分创业者是从微观推向宏观，通过发现一部分人需求，然后把一群人推起来。你的项目是全球的房地产，我听着特学术化，但是我不知道该怎么办。另外，1000万对你一点用处都没有，像大海撒了一把盐，一点用处都没有，这是我的看法。

80年代的人要跟90年代的人竞争，才有赢的可能性。

80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

选手简介

王阳，男，1982年出生，本科，经贸专业。

参赛项目

第二代候车厅媒体，随着区域经济的增长和城市的发展，二级城市和三级城市受到商家的尊重，候车厅媒体作为一种城市的基础设施，它很好地规避了政策波动带来的风险，又为广大的市民出行提供了一个很大的方便。

现场简况

《赢在中国》第二赛季晋级篇第五场，评委：熊晓鸽、史玉柱、马云。

马云点评

17号选手（王阳），你的潜力很大，但是你的项目是一个红海，进入到一个几乎到处充满竞争的领域，而且进入的壁垒也不是很大。我在你身上看到了很多优秀的品质：执行力、自信、目标非常明确，这是军人应该有的素质，当然也看到了一些缺点，比如目标太明确，或者说功利心太强。发展一个公司的时候要等到有好的价值才卖，如果一开始成立的时候就想到卖，那么你的路就可能走偏，做任何事都要有时间。

80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。一开始功利心不能太强，这是我给80年代人的建议。

商业计划绝对不是一个销售计划。

商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

选手简介

张洪泉，男，1978年出生，本科，中医外科专业。

参赛项目

医药电子商务，通过建立医药专业网站群，汇集成医药资讯的门户，最后开拓涉及网上药店与虚拟医院的“数字健康”产业。

现场简况

《赢在中国》第二赛季晋级篇第八场，评委：熊晓鸽、史玉柱、马云。

现场回放

马云：你做了三个网站，一个是医药门户，一个是负责招商，另一个是猎头公司对吧。这三个网站总共投资多少钱？

张洪泉：我刚开始做的时候只有2万元，后来为了扩张，又把自己的8万元投进去。

马云：你讲行业里第一名，这是什么标准？

张洪泉：为什么说BBS是第一，我们看这样几个指数，第一个是IP，IP是BBS当中最大的，每天有1万多人，第二名一天只有100多人，我们会看注册用户，我们注册用户有13万。

马云：现在有多少人在做？

张洪泉：一共有31个合作伙伴。

马云：合作伙伴？

张洪泉：我认为员工都是合作伙伴。

马云：31个合作伙伴，30万投入，每个月收入10多万，主要来自哪里？

张洪泉：两块：一个是招聘，另一个是招商。

马云：招聘方面你提供什么服务？

张洪泉：招聘方面我们提供三块服务：第一，成为我们的会员，到网站搜索简历库，找到最合适的人才；第二，发布广告，可以得到更好的效果；第三就是猎头服务，如果人才不能满足需求，可以通过我们的猎头服务找人才。

马云：你讲的虚拟医院，我从事互联网14年，听了14年这样的故事，为什么别人做不出来，你就能做起来？

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