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第12部分（第2页）

蔡崇信：营运总裁兼首席财务官

吴炯：首席技术官

Sanjay　Varma：副总裁、业务发展

雷文超：副总裁兼中国区总经理

郑明道：资深营运副总裁

王烈：美国营运副总裁

Todd　Daum：副总裁、市场与合作

George　Chan：副总裁、互动服务

李琪：副总裁、中国营运

在这个豪华团队里，除了李琪一个“土鳖”外，其他都是符合马云条件的海外兵团。

以上只是阿里巴巴核心团队即决策层的名单，除此以外，在总监和经理这一层，在技术骨干这一层，阿里巴巴也聚集了一大批国际化的人才。

那时阿里巴巴可谓战将云集，精英荟萃。不要说在香港、美国办事处，就是在杭州总部，来自500强跨国公司和世界知名大公司的高管随处可见，世界级的网络高手随处可见，黄头发蓝眼睛的外籍员工更是随处可见。

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来自海外的阵痛（3）

那时的阿里巴巴是名副其实的国际化公司。马云很为阿里巴巴的豪华阵容自豪，他说：“有很多一流的人才在阿里巴巴工作，我只是其中的一个创业者。阿里巴巴是一支一流的团队，一流的投资组合，当阿里巴巴打进Nasdaq时；将是亚洲第一。”

在第一次互联网高潮中，世界大公司特别是传统大企业的精英往网络公司跑是潮流。吸引他们的是互联网企业先行者的商业奇迹和原始股权。这个潮流兴起于美国，也波及中国。当时马云到硅谷招人，吴炯找来一帮朋友，这些人听完马云的故事，一个个热血沸腾，都表示愿意从大公司跳槽到阿里巴巴。一支阿里巴巴美国研发中心的骨干队伍很快就形成了。当时的中国网络公司在美国硅谷招人就是这么容易。

中国的互联网企业，无论是新浪还是搜狐，都没有阿里巴巴聚集的国际化精英多。虽然当时后者在国内的名气远不如前者。

可以说，2000年的阿里巴巴是中国国际化最彻底、国际化人才最集中的互联网公司。

这些国际化人才给阿里巴巴带来了什么？这些国际化精英在阿里巴巴的命运如何？

马云创办阿里巴巴不久，就提出“东方的智慧加西方的运作”这个理念，并且明确提出阿里巴巴在管理上就是要全盘西化。

没有这些来自西方的国际化人才，阿里巴巴的西方运作和西化管理是不可思议的。

平心而论，这些国际化的精英对于阿里巴巴的贡献是不能忽视的。

没有蔡崇庆，阿里巴巴财务的透明和国际化是不可思议的，没有2001年从GE（通用电气）引进的COO关明生，阿里巴巴管理的现代化和规范化是不可思议的，没有吴炯，阿里巴巴技术的国际领先水平也是不可思议的。

当然，大量国际化人才的涌入也给阿里巴巴带来了许多问题。

一、文化冲突。外籍员工与本地员工的文化冲突在阿里巴巴的杭州总部表现得最为明显和激烈。这种文化冲突曾经一度变得难以调和。

二、不熟悉本土市场。许多外来高管因为不熟悉中国市场而工作成效甚微。

三、未能全部发挥作用。阿里巴巴引进的国际人才有一半并不是阿里巴巴所需的网络业界人才。加之语言的障碍和文化的冲突，他们中许多人未能全部发挥作用，对阿里巴巴出力不大。

四、难以承受的人力成本压力。这是大量国际化人才带给阿里巴巴的最大问题。他们的加盟使阿里巴巴的人力资本支出陡然上升。当时一个美国雇员的工资是杭州雇员的十几倍。可以说，阿里巴巴千辛万苦融来的2500万美元风险投资，大半用来给国际化人才发工资了。阿里巴巴每月近100万美元的消耗主要用于此。这是阿里巴巴的不能承受之重！它几乎置阿里巴巴于死地！

众多国际精英在阿里巴巴的命运是可想而知的。在不到一年的时间里，阿里巴巴的国际化人才走掉了90％以上。他们中的小部分是自己辞职的，大部分是被阿里巴巴辞退的。

在上面的那个豪华阵容名单里，除了孙正义、蔡崇庆和吴炯，其他人都走了。

国际精英的离去，使马云不得不反思他的人才国际化战略，不得不重新启用和培养他的本土团队。

从2001年2月到2007年，阿里巴巴高层团队的80％是由本土人才组成的。其中绝大多数是从18个创始人中脱颖而出的。至于阿里巴巴的中层领导，几乎是清一色本土人才。马云正是靠着这支主要是由“土八路”组成的团队，度过了漫漫严冬，实现了绝地胜出。

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