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第3部分（第1页）

在联络公司的过程中，每一位参与的润灵成员都付出了大量的时间和精力。从最初通过电子邮件发送项目计划书给公司的人力资源部门，到电话联系，再到达成初步协议后的细节商谈，最后到简历和志愿书的收集确认，都包含着大量细致的工作和耐心。

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第8节：不止于VIC

有些时候，一些公司的态度比较冷淡，润灵的同学只能一次一次地打电话，向相关负责人解释公益实习的性质和意义。有些同学专门去到其他学校，参加一些公司的校园宣讲会，当面和招聘负责人沟通。一些同学还特意拜访了几家公司，和人力部门的员工进行了交流。所有这些，都是在相当繁忙的课业之外完成的。当一个电话被挂断的时候，当一个公司的联络无法进行下去的时候，当奔波在去公司的路上的时候，支持着润灵工作人员继续付出努力的，是对公益实习的认同和对贵州孩子们的责任。

尽管遇到很多的困难，第三届公益实习项目仍然成功联系到了多家公司进行合作。当一个合作被敲定的时候，无疑是对参与同学的最好鼓励。随后的工作也并不轻松，有些公司的简历和志愿书会有上百份，而每一份润灵的同学都会仔细登记回复，确保能做到公平公正。这种情况下，收集简历的同学常常是每天都要查收邮件到半夜。

公益实习举办三届以来，成果是大家有目共睹的。前三届VIC活动共收到来自全国10个城市22所高校的数千份简历，为近20家公司招收了90余名实习生。而润灵的理念和成就也伴随着公益实习的逐步扩大，在数家媒体的报道下，越来越为社会所认知和认可。

公益实习项目为贵州部筹集到了足够的资金，使润灵资助的学生得以顺利完成学业，并且，润灵在学生中的影响也不断扩大。这一过程也使在润灵工作的同学在个人能力上得到了很大的锻炼，公益实习项目中的酸甜苦辣使得每一位参与的成员迅速成长。

当然，公益实习项目也并非就此能够一帆风顺。从前三届公益实习中，润灵也发现了很多的问题。比如，如何实现和公司的长期合作，以确保贵州部稳定的收入，又比如，如何进一步拓展公司网络，使得润灵能够有更多的收入资助更多的贫困高中生。

公益实习项目是润灵理念的一个很好的体现，也是一个到目前为止十分成功的模式。眼下，新一届公益实习正在运作中，润灵的同学会一如既往地坚持信念，付出汗水，为这个项目能有长足的发展而努力。

不止于VIC

润灵成功地通过公益实习项目实现了自己的理念，取得了很好的社会和高校双方面的效果，可是润灵人总在思考：怎样实现可持续发展？

一个组织，不思创新，是最大的悲哀，所以润灵要创造新的项目，实现新的盈利点，扩大润灵奖助学金的范围，是势在必行的事。

2006年5月，北京润物无声咨询公司正式在北京市工商局注册成立，其作为润灵计划进行商业活动的合作方同时也是支持方，对润灵未来的发展起着至关重要的作用。2006年7月，润灵校园公益购物平台正式上线营业，这是润灵计划与润物无声企业合作的校园公益慈善项目，北京大学光华润灵爱心计划成立运营管理部，负责其运营和经营管理事务，北京读书人文化集团市场主管曹飞辞掉月薪颇丰的工作，作为志愿服务者出任第一任总经理，并在这个购物平台诞生初期最为艰难的时刻带领这个项目实现了月营业额连月翻番的销售业绩。润灵校园公益购物平台所产生的净利润将有50％划入润灵计划北京基金部，另外50％用于自身扩大规模和影响。

润灵校园公益购物平台开业以来，实现了营业收入的迅猛增长，营业额从2006年7月的6000余元飙升至2006年10月的2万余元，共有2000余元善款注入北京基金部，用于北京郊区延庆县10名品学兼优的高中生的资助和交流工作。截至2006年11月，在润灵购物平台的资金支持下，润灵先后在北京大学、人民大学等5家高校举办了〃粉红色义卖〃，现场效果空前好。同时，与校园购物相关的润灵爱心团购等相关活动也在如火如荼地开展。目前，润灵校园公益购物平台已将自己〃爱人、爱己〃和〃我们因为爱而美丽〃的理念传播到越来越多的高校，业务覆盖的高校超过10所，并期待其进一步的扩大。

润灵校园公益购物平台在其经营过程中也遭遇了诸多问题，但是作为一项有益的探索，各种问题和质疑的出现都在所难免。其中问题之一是人员构成上的：由于现任总经理曹飞作为志愿服务者并不领取任何工资，目前面临实际的生活压力和多方困扰，由于目前润灵校园公益购物平台的体制中还没有涉及工作人员薪水的问题，所以曹飞目前只能选择重新回到社会工作岗位上去。但对于下一任接任者如何解决学习和公司具体管理之间的矛盾，是最紧要的问题。

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第9节：欢笑中有我一语

由于润灵校园公益购物平台还处于探索和试验期，需要完善的地方还有很多很多，对于社会上的不同声音或者质疑，润灵计划和润物无声企业欢迎大家在善意的基础上前来调研、指导，找出目前制度上的缺陷，让它走得更好、走得更远。

随着业务的稳定和成熟，润灵将会和润物无声一起继续寻找可行的项目进行投资和发展，润灵的探索还在继续。

欢笑中有我一语

润灵爱心计划自成立以来，已经走过了两个年头，随着一年一次的招新，润灵这个集体也逐步扩大，从最初十几人的小团体变成了今日几十人的大家庭。

但如同所有发展壮大过程中的组织会碰到的问题一样，润灵也面临着组织结构的调整，原有的结构已经出现了效率低下、缺乏有效的激励机制等问题，为了给润灵的发展寻求一个更好的支撑，组织机构上的调整迫在眉睫。

润灵原来的组织机构是在理事会下设贵州基金部、河北基金部、孤残基金部和管理培训部四个部门。贵州基金部的帮助对象是贵州省的70名贫困高中生，主要项目为假期公益实习；河北基金部的帮助对象是河北省的两名初中生，当时主要想做的项目是高考专场的讲座；孤残基金部的帮助对象是太阳儿童村及北京盲校的孩子；而管理培训部主要负责内部的协调和后勤工作。

在当时这样的架构下，出现了以下四大方面的问题：

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