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第180章 排排坐分果果（第1页）

“为在干部选任工作过程中做好公开、公平、公正，本着任人任能任德的原则，根据KS集团《人事管理条例》之规定，现就相关拟任免同志进行公示……如有情况反馈者，请于2006年11月10日前向御品堂人力资源部反馈。”

然后是落款及年月日。

与此同时，也将渠道上今年发展不太理想的东片区总监与沪市业务经理进行调整。最终形成了：

品牌部：罗一诚副经理主持工作。负责品牌规划与品宣、打假、展厅。其中常实为打假顾问，级别副经理。

VIP部：于丹经理。负责旅游基地、VIP个人客户、团购客户及滨江客户维护。其中李明伟主管负责旅游对接、张亮全主管负责政府对接、田启亮主管负责滨江证券，三位主管职级不变，享受副经理待遇。

电商部：肖晶晶经理，负责电商平台运作，下设各平台店长、运营、策划设计、物流。同时指导全国电商建设与布局。

电视购物部：邓艾副经理主持工作。负责省内两家电视购物平台合作，指导全国电视购物。

商超部：张伟副经理主持工作。负责省内超市直管，外省协助代理商进行KA卖场开发。

客服部：陈恩准经理。分设业管室、客管室。

渠道部：毛桐经理。管理全国代理商，开发新的代理商。其中西片区虞总监、南片区王总监兼渠道部副经理、享受经理待遇。其他人员基本不变。

至此，御品堂的营销架构基本达到了亿元级销售的要求，市场销售额按零售价将近四个亿。同时将此次架构调整的文件与通信录及时的发放到每个代理商处。

并不是说一个职务上的调整后组织架构就调整到位了，诸如部门职责的调整与升级以利于适应新的形势变化，特别是高速发展的大公司要求。比如部门内岗位的设定与编制、岗位职责拟定。再比如激励政策与提成政策的拟定，全部都要重新审订，也得亏是国庆中秋后的淡季，也得亏是原料采购前的空档。

裴总与小柯商量一下，先将几位部门长召集起来开会，商讨怎么办。

小柯直接建议召开营销委员会会议，将各老总与部门一起召集起来就营销工作进行一轮商讨。

会议直接定在了晚上开，裴总觉着不在工作时间开，而放在晚上，大家会不会有抵触情绪。

“BOSS，一个个都提职提级了，高兴得都忘了工作如何开展，不在晚上开会将氛围弄紧张点，那我们这次架构调整后的折腾还不知道要拖到什么时候去。”

小柯坚持，裴总只是说晚上还有个领导要见，得先走。小柯表示理解。

晚上七点，会议还没有开始。会议室里人员基本到齐，添加了不少新面孔，相互之间道贺着。新人也为能参加会议而兴奋着，觉得是进入了公司的核心管理层了。以前这营销委员会是人人都想进就是进不去。始终保持着神秘，进去的人也不会向外扩散会议的内容，就这样神秘着。

晚上七点半，会议正式开始。

裴总现在也改变了工作习惯与作风，会议的主持还是交给了委员会副主委兼会议秘书小柯。

“尊敬的裴总，各位总和同仁。今晚的会议有三项议题。第一项议程是欢迎新加入委员会的委员。第二项是就营销新组建各部门的工作职责进行明晰。第三项议题是销售年度的确认。”小柯直接进入主题，这让新加入的几位经理特别的不适应，不是该有个什么前奏什么的吗？

“先请品牌经理罗一诚、客服经理陈恩准、电视购物经理邓艾签署《保密协议》。自我介绍就免了，大家都认识。”

什么情况，又要签保密协议，这协议都签了两三个了。三个人仔细的看了又看，都怕被坑了，这怎么好象进了保密部门一般的。最终还是签了，一签完协议，整个人都没有那种刚进会场的兴奋了，只是感到压力。

“同志们，让我们以最热烈的掌声欢迎这三位同志的加入，也对新近升职调整的同志予以最热烈的祝贺。”裴总接过主持棒发表热情洋溢的讲话，讲完直接说有事先走了，会议交给小柯主持。

大家目瞪口呆的看着快步离开的裴总，这是什么情况啊？

裴总天然的给予大家压力，这一走，大家都觉得压力陡然消失。抽烟的开始抽烟，嚼口香糖的嚼口香糖，喝茶得喝得一个惊天动地，嘻嘻哈哈的听小柯安排工作。

第一个议题平淡中度过，裴总走了。

第二个议题吵得满头大汗，不平淡中开始。

围绕的就是几天能拿出部门职责，岗位编制，岗位职责。部门间出现职责重合怎么弄。比如说VIP部与客服部的电销如何平衡利益。现在陈恩准也敢与于丹吵了，毛桐也敢与其他几个经理吵了。

马哥提出均摊被否了，还弄了一个对于丹偏心的不好名声。陈姐提出第一接触享受，又被否了，那后续没人跟了。

要真这么没完没了的吵，那还不知道何年何月去了。小柯试着提了个方案。

一、职责问题一周内全部弄完，报人力资源审核，过不了关，每拖一天扣两百元。这个建议得到了大家委屈的接受。小柯也得到了一个死要钱的名声。

小柯呵呵一笑，“我说你们罚啊，扣啊的，杀了我多少钱啊？这会儿扣自己的就心痛了，合着扣我的不心疼是吧？”

二、部门利益配原则就是，“见面的让不见面的”，你一个见面的还比不过客服的一个电话，活该没钱拿，但送油可以补助车费，而且还必须得去。“近的让远的”，人家老远的去了，你近的不应该更敬业点吗？“线下的让线上的”，“总部的让代理的”这都是为了公司大局。

三、公司各部门支持代理商并管理代理商的渠道建设这一点必须列入各部门职责，人力资源要进行考核，这点达成不奖励未达成不晋级调薪。渠道支持费用列渠道部编制内。

毛桐叽叽歪歪的叫着屈，好象真的有多大委屈一样。被小柯一句，你有这本事全拿下，那可以不列入你的费用中。毛桐立即不吭了。

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