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第228章 召开管理会议（第1页）

林达原本想6月份公司可以顺利平稳运行，没有想到刚开始王军就给公司造成了经济损失。

为此，林达又组织全体管理人员开了一次会议，主要内容是加强现场管理，做好生产运行中的现场监督管理工作。

会议室内，灯光柔和而明亮，一张长方形的会议桌旁坐满了公司的管理人员。气氛略显凝重，每个人都面色严肃，仿佛能感受到一股无形的压力。

林达坐在会议桌的主位上，他的眼神坚定，透出一股不容置疑的决断力。

林达轻轻咳了一声，打破了室内的沉寂：“大家好，今天召集大家来，是因为我们公司在6月份一开始就遇到了一个不小的挑战。王军的事情，我想大家都已经知道了，这不仅给公司造成了直接的经济损失，更重要的是，它影响了我们整个团队的士气和信心。我们不能被一次挫折打倒，而是要从中吸取教训，采取措施，确保类似的事情不再发生。”

林达停顿了一下，目光扫过在座的每一个人，继续说道：“现场管理是我们的生命线，每一个细节都关系到产品的质量和生产的效率。我们不能再有丝毫的松懈和马虎。从今天起，我们要进一步加强现场管理，做好生产运行中的现场监督管理工作。我要求每一个部门、每一个岗位都要严格按照规章制度办事，确保每一个生产环节都处在可控状态。”

生产部长郑水良点了点头，接过林达的话说道：“林总说得对，现场管理是我们生产部的重中之重。这次的事情，虽然直接责任在王军，但也反映出我们在现场管理上存在的一些漏洞和不足。我们必须正视这些问题，并立即着手解决。”

郑水良翻开面前的一份资料，继续说道：“第一，我们要加强生产现场的巡查力度。巡查不能只是走过场，而是要真正发现问题、解决问题。我计划安排专人，每天对生产现场进行不定时的巡查，记录下发现的问题，并立即通知相关部门进行整改。同时，我们还要建立一套完善的巡查反馈机制，确保每一个问题都能得到及时有效的处理。”

郑水良抬头看了一眼林达，得到肯定的眼神后，继续说道：“第二，我们要加强对生产人员的培训和考核。只有让每一个生产人员都充分认识到现场管理的重要性，他们才能在日常工作中自觉遵守规章制度，提高工作质量。我们计划定期组织生产人员进行现场管理知识和技能的培训，并通过考核来检验他们的学习效果。对于考核不合格的人员，我们将采取一定的惩罚措施，以儆效尤。”

郑水良顿了一顿，继续说道：“第三，我们还要加强生产现场的5S管理。5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，它不仅能够改善生产现场的环境和秩序，还能提高生产效率和产品质量。我们要求每一个生产岗位都要按照5S管理的要求进行布置和整理，确保生产现场整洁有序。同时，我们还要加强对生产现场设备和工具的维护和保养，确保它们始终处于良好的运行状态。”

林达微微点头，对郑水良的发言表示赞同：“郑部长说得很好，这些都是我们加强现场管理的重要举措。不过，光有这些还不够，我们还要建立一套完善的奖惩机制，来激励和约束我们的员工。对于在工作中表现突出、为现场管理做出重要贡献的员工，我们要给予表彰和奖励；对于违反规章制度、给现场管理带来负面影响的员工，我们要给予批评和处罚。这样，才能形成一股正向的合力，推动我们的现场管理不断向前发展。”

林达看了一眼在座的管理人员，继续说道：“当然，加强现场管理并不是一朝一夕就能完成的事情，它需要我们每一个人的共同努力和长期坚持。我希望大家能够充分认识到现场管理的重要性，把它作为自己工作的一部分，时刻放在心上、抓在手上。只有这样，我们才能确保我们的生产稳定运行，为公司的发展做出更大的贡献。”

这时，生产部副部长王海山发言：“林总、郑部长，我认为在加强现场管理的同时，我们还要加强对原材料和零部件的质量控制。只有确保原材料和零部件的质量合格，我们才能生产出高质量的产品。因此，我建议我们加强对供应商的管理和审核，确保他们提供的原材料和零部件符合我们的质量要求。”

林达点了点头：“这个建议很好，质量控制是生产过程中的重要环节。我们要加强对原材料和零部件的检验和测试，确保它们的质量符合我们的要求。同时，我们还要加强与供应商的沟通和合作，共同提高产品质量和生产效率。”

设备部的吴刚部长也发表了意见：“我认为在加强现场管理的同时，我们还要加强对生产设备的维护和保养。生产设备是生产过程中的重要支撑，如果它们出现故障或损坏，就会严重影响生产进度和产品质量。因此，我建议我们建立一套完善的设备维护和保养制度，定期对设备进行检修和保养，确保它们始终处于良好的运行状态。”

林达再次点头表示赞同：“这个建议也很重要。我们要加强对生产设备的维护和保养，确保它们能够稳定、高效地运行。同时，我们还要加强对设备操作人员的培训和考核，提高他们的操作技能和维护意识，减少设备故障和损坏的发生。”

会议在热烈而有序的氛围中进行了近两个小时。

最后，林达对会议进行了总结：“各位，今天的会议开得很成功。我们针对现场管理的问题进行了深入的讨论和交流，提出了一系列切实可行的措施和建议。我希望大家能够认真贯彻落实这些措施和建议，共同推动我们的现场管理不断向前发展。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服各种困难和挑战，实现公司的稳步发展。”

林达站起身来，挥了挥手：“好了，今天的会议就到这里。大家回去后要认真准备、积极行动，确保我们的现场管理能够取得实质性的进展。散会！”

随着林达的话音落下，会议室的灯光逐渐熄灭，管理人员们纷纷起身离开。他们带着会议中形成的共识和决心，走向各自的工作岗位，开始为加强现场管理、确保生产稳定运行而努力奋斗。

在接下来的日子里，公司的各个部门和岗位都积极响应林达和郑水良的号召，加强现场管理、提高工作质量。生产现场变得更加整洁有序，员工们的操作更加规范标准，产品质量和生产效率都得到了显着提升。

同时，公司还建立了一套完善的奖惩机制，对在工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，对违反规章制度的员工进行批评和处罚。

这种正向的激励机制激发了员工们的积极性和创造力，为公司的发展注入了新的活力。

经过一段时间的努力，公司的现场管理取得了显着的成效。生产现场的环境和秩序得到了显着改善，产品质量和生产效率都得到了大幅提升。公司的客户满意度和市场竞争力也得到了显着提升，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

林达看着公司取得的这些成绩，心中充满了欣慰和自豪。他知道，这些成绩离不开每一个员工的辛勤付出和共同努力。他相信，在未来的日子里，只要大家继续保持这种团结协作、积极进取的精神状态，公司一定能够迎来更加美好的明天。

公司的生产运行在开了会议之后，发生了很大的变化，所有的工作都变得规范，每项工作都有标准参考，也有考核奖惩，这让所有的管理人也的管理工作也更加规范，公司的生产运行也正式进入了良性发展的阶段。

时间很快到了15号，林达来到财务室。

“晓莹，你把这半个月的生产数据资料准备好给我，我看一下整体情况。”

“好的，林总，昨天的数据郑部长刚刚给我，我正在总结，做好了给你送过去。”

“好的，晓莹，最近高技的白艳没有提出什么吧？”

“林总，一切都好，自从上次送包包之后，白艳对我的态度也好了很多，有事情都是提前打电话的。”

“好，晓莹，这个月20几号要去对账，你到时候单独请白艳吃饭好了。”

“林总，请客户你不去吗？”

“晓莹，这次和你李玉一起去好了，我还有别的工作，按照正常标准就行，费用你控制好就可以了，回来签报就行。”

“好的，林总，那我去对账了就和白艳说一下。”

“晓莹，主要还是加强和白艳的关系，她现在可是高技财务的老二了，好多事情她说了也算的，处好关系，对我们的工作是有利的。”

“好的”

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