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疑难问题解答2（第1页）

如何理解战略的发展途径？及战略管理理论界有两种观点。长性战略思想及战略形成的理性方法。发战略思想。及形成的应急方法。诚信战略思想及一些战略研究专家研究企业战略形成的方法。这些战略研究专家认为。企业战略实质上就是直线式和理性的过程。我们到哪里去？来制定新的战略。常规性的企业战略通常就是事先确定好目标，并且在实施战略之前确定好战略的主要要素。简单说，常规性战略思想就是以企业发展目标为中心，确定企业战略发展的其他要素。最重要的是。要先确定我们到哪里去。然后才是我们在哪里和我们怎么去的问题。在常规性的战略思想中，企业战略分析、战略制定和战略实施是按次序联系在一起的。求求先进行战略分析，然后选定战略，最后实施战略。其半月都是事先规定好的。发展的思想是另外一些企业战略研究专家研究企业战略形成的方法是应急方法。在这，研究专家认为，企业战略是要适合人们的需要。并随时间发展而逐渐形成的。它是发展的、递增的以及持续的。因此不易被总结为一个在付诸于实施的计划。这个自发性观点使得最终目标模糊不清。并且随着战略的实施。主要要。也就说，自发性战略思想。并且随着战略的实施，主要要素也在发。石化。也就是说，自发性战略思想是以企业战略定位为前提的企业战略形成研究方法。明确了企业战略定位，然后再明确企业战略发展的其他要素。更关注确定我们在哪里，然后才是我们到哪里去和我们怎么去的问题。自发性战略思想认为，企业战略分析、战略制定和战略实施是交织在一起的。由需要不断的进行战略分析，以确定战略定位。因此。横江战略分析和战略制定、战略实施截然分开。导致战略制定和战略实施的界限难以划清。他们。他们是紧密联系的。且受彼此结果的影响。布置在我们的卧室里面。诚信战略思想和自发性战略思想的观点差异，正是战略目标问题的根源所在。企业管理咨询的实践中。表面上我们研究企业战略时遇到的问题。是企业战略目标问题。也就是我们到哪里去的问题。但是实际困扰我们的却是我们在哪里的问题。因为在研究企业发展战略的时候，似乎都会在讨论我们到哪里去的问题之前，忽略了准确界定我们在哪里的问题。由于企业的外部环境随时变化，企业家内心的目标追求也不断被环境的变化所影响着。而且这也是在不断变化，因此企业的战略定位也始终不能得到明确的界定，因此战略目标也就难以得到准确的界定。由于企业外部环境和内部环境。一直在发生变化，因此企业也很难准确的为自己确定当时的战略定位。无论是行业定位还是发展阶段定位，所以就一直存在着企业发展战略目标不明确的问题。企业外部环境变化激烈的情况下。为企业提供战略规划方案时，企业战略定位的分析和明确是格外重要的。也就是说，在中国社会主义市场经济不断发展壁画的今天。企业外部环境很难得到明确界定的情况下。企业的研究思想可能更加倾向和自发性战略思想。而不是西方传统的常规性战略思想。关于常规性战略思想和自发性战略思想。有另外一点需要注意。曾经有一种说法，说西方人比较愿意从目标角度考虑问题。先考虑想去哪里，就是说西方人的企业战略更加倾向于首先提出我们到哪里去，然后再考虑是干净的呢其他战略要素。干嘛？这么一口就够了，那是小床。你把我面饺子拿走啦。跑步呀。赚钱呢？对呀，跑步呀。哼。关于常规性战略思想和自发性战略思想。有半点需要注意。曾经有一种说法，说西方人比较愿意从目标角度考虑问题。行。考虑想去哪里？就是说西方人的战略思想更加倾向于首先提出我们到哪里去。然后再考虑其他战略要素。而东北人似乎更加愿意从角度考虑问题。就是先看看自己有什么。能干什么，然后再思考想干什么。就是说，东方人的企业战略更加倾向于首先确定我们在哪里。然后再考虑其他战略要素。这演示与东西方的文化有很大关系的。但是常规性战略思想是使人更多的考虑我们到哪里去。因此，可能会脱离企业现实环境和资源条件，对企业战略的定位分析有失偏颇。发现思想更多的考虑我们在哪里。对企业的外部环境和企业资源的研究非常细致深入，但对企业战略的研究可能会缺乏一定的想象力和创造力。所以说。在企业战略的研究过程中，常规性战略思想和自发性战略思想都是正确的。这两种思想各自有各自的优点，两种思想都有自己的贡献。并且。不是相互排斥的。在多数情况下，他们可以被看作人类的大脑。及一个理性化的左脑和感性化的右脑。大脑功能正常的话，就同时需要这两方面的协调。但是与运用大脑的主体不同。必然就会有偏向某一方面的可能。比如有些人处理事情就会理性化一些。而有些人处理事务就会感性化一些。如何理解外部环境、战略和企业能力三者的关系？快步环境是企业战略的出发点、依据和限制条件，企业能力也是战略的出发点、依据和限制条件。企业的根本原理是适应外部环境变化的前提下，达到外部环境、战略和企业能力三者的动态平衡。

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