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第6部分（第1页）

同时请你记住，你不必一口气就完成所有的工作。当你产生了某个构想，先与同事们讨论一下，列出一个清单，然后是调查，拿出简明扼要的提案，让主管去判断。换句话说，就是将困难细化为容易执行的小工作，一个一个地去做，一步一步地完成。

“我担心会被解雇”

没有人愿意被解雇，但是，还有比这更糟糕的事情也许就会落到你的头上（你可能在当时并不这样认为）。

比解雇更不能让人接受的是，你可能会失去对生活的控制，觉得自己被死死地陷在了讨厌的工作里而抽不开身来。浑浑噩噩地混日子，心里永远都停留在曾经的某些得意之中，遇事就点个头，老板说什么就是什么，这才是你最需要担心的。　。。

工作中常见的顾虑和通病（2）

我有这样一个朋友，刚开始工作时拼命地存钱，到足够他生活三个月花销了，他才找到了一点安全感，觉得这下可以随时跳槽了。

兜里有钱，心中不慌，话虽如此说，但这带给你的所谓的安全只是一种假象。如果你不眼光放长远些，不断学习，进步，不断地增强你的技能，那么迟早都可能被淘汰。

如果你在现有的工作岗位上已取得了宝贵的经验、足够的技能培训，各种能力的提高，即便有一天真的要跳槽，那也比你停滞不前、不愿冒任何风险的恐惧带给你的苦恼要小很多。

如果不想让别人对你的工作说三道四，做稳妥的做法就是主动积极地做好自己的事，让它既符合你上司也符合你所在的部门和公司的利益，以及你这样做的事是否真的很重要。

挫折

员工们通常意识不到，他们的上司的态度本身其实就是对员工先前的表现的判别。毕竟，如果你从来没有自动自发地做好过事情，怎么指望他能轻易地相信你这此一定就能胜任一些富有建设性的或需要创造力的事呢？

“我无权这么做”

很少有人轻易地得到授权，也就是可以自主地决断采取改进自己工作的措施。在当今的社会里，最好的权威并不是那个职位所赋予你的，而是你以往那些成功经历所带给你的权威，以及，你在什么程度上能影响别人把事情完成的那种能力。

你自己获得的权威要比你职位的权力更有价值。当你运用你的权威为公司追求最大利益时，你将获得更大的自主余地，更多的施展你创造力才干的空间。

你的权威可以施加于不同的层次，由此你需要承担的风险也在逐步加大：你可以先请示公司；你也可以根据情况，先行动再请求许可；或者，你当机立断地采取行动而不寻求任何许可。当然，你有义务要让你的上司了解一切情况，没有谁喜欢被蒙在鼓里。

你越是能够运用权威，抓住给公司带来利益的机会，你的行动得到批准的可能性也就越大。你做得多，你能做的也就越多。

“我没有后援”

想让经理公开地支持你想做的一切，这种可能性是微乎其微的。只有你的不断的行动，才能取得上司的支持。

也许，你在某一个擅自行动时，你的上司表达了不满，这当然很让人气馁，但是千万不要陷入这种不好的怨尤中不能自拔。你要帮助你的上司认识到你的想法的价值。你要一点点地消除你上司心里的顾虑，让他对你这个人有信心，也就是信任你，通过你的精心筹划、准备以及坚持不懈的努力，你一定能取得预期的成绩，为他或她以及你所在的部门创造利益。

取得公司里其他人的支持，最好是在现有的体制、工作程序和规则之内。

如果你的上司总是对你每一件小事都过问，换句话说，盯住你工作中的细小环节不放，使得你没有多少自主和行动空间，这时，你想自己做出改进工作的努力就很难实现了。要打破这种尴尬的局面，你先要明白为什么你的上司喜欢这样的管理方式。他对所有的下属都使用这种办法么？是因为你的任务很特殊还是他的心情使然？你要积极地和他沟通、坦诚地交流，要求他给你留下足够的自主空间。

员工们通常意识不到，他们的上司的态度本身其实就是对员工先前的表现的判别。毕竟，如果你从来没有自动自发地做好过事情，怎么指望他能轻易地相信你这此一定就能胜任一些富有建设性的或需要创造力的事呢？　txt小说上传分享

工作中常见的顾虑和通病（3）

“我没有技能”

在你正承担的工作职责中，就是你的本质工作，也能培养出你的许多技能。这些技能涵盖很多方面，从你的个人技能和人际关系，到你的专业技术及与团队沟通的能力。你所要做的就是，要有一个系统的计划，培养你自己所需要的技能，不断地自我充电，稳步提高。

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