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第8部分（第2页）

唐骏放弃自己的生意加入微软，本意是想在那里只做两年，学一点东西、学一学微软做大的秘密，为干一番更大的事业作准备。但他这一脚踏进去，就被微软深深地吸引住了，一去就是10年。

唐骏始终认为，进微软打工是他人生中最大的，也是最成功的一次选择。当初，如果唐骏仍坚持“宁为鸡头，不做凤尾”的话，那么他直至今天很有可能还只是一个在营业额和利润等各种数据中苦苦挣扎的小老板。

微软，让唐骏站到了一个行业的最前沿，学到了在原来的小圈子里永远也学不到的东西。所以，唐骏始终认为：“当初这个‘打工者’做得值。”

由此，有人问唐骏，对于希望在IT领域创业的学生有什么好的建议时，他说：

我们不能盲目创业，盲目创业反而会在你的职业生涯中留下一些阴影，因为并不是每个创业者都会成功。创业需要一些条件，比如是不是拥有一个非常好的商业模式，是不是有足够的能力，再一个要考虑创业的条件，如果条件不成熟就不要考虑。

近年来，只要一提到创业，人们首先想到的就是：这个人是个老板。比如，我们总能听到或看到这样的新闻：某某人“放弃高薪工作，当起破烂王”，某某大学生“放弃工作，做了猪倌”……可以说，这类消息数不胜数。

从这些新闻中你看到了什么？意思很明白，就是认为打工不如创业，打工不是做事业。特别是在中国，这个依然存有传统思想的社会里，一直认为哪家的孩子只要做了官，那就是事业有成。今天，人们的思想虽已跳出了当官才是成功的怪圈，但却又有了只有做老板才是做事业的偏见。

总之，人们总是在以是否做了“人上人”或是否成了“有钱人”作为成功的标准，总认为“打工”就是低人一等，就是用自己的汗水浇灌别人的事业，在帮助别人成功。

曾有位考官问一个应聘的大学生：“你为何要做销售？”这个大学生回答到：“销售好过打工，有前途。”考官又问：“那么，什么是有前途？”大学生*地一笑说：“钱和前都是。”可以想象，当时这位考官听完这些解释，是一种什么样的感受，我们也可以想象到这个大学生这一次也必定前（钱）途无亮。

工作没有高低贵贱之分，难以区分的正是自己心中的那个观念。一只小狗，一个人见了会十分喜欢，夸奖它是“好可爱的狗狗”，高兴地与它玩耍。而另外一个人见了它则可能是一副厌恶的样子，忍不住尖叫：“快，把它弄走，它身上有细菌。”同样一只小狗，带给两个人的是两种不同的心情。

同样，你对待工作的态度，也决定了你在职场上的位置。在市场经济条件下，任何一个打工的人，只要努力都有可能通过自己的奋斗来改变命运和地位。看看今天处在老板位置上的人，他们绝大多数不都是从打工做起的吗？很多知名的成功者原先不也是打工的吗？刘永好、张瑞敏，还有唐骏，他们都是从最初的打工者逐渐成长为企业的管理者。

打工也是在做事业，决定人生高度的不是学历、背景、资历、经验，而是看事情的角度。世界本身是没有问题的，一切障碍全是人的主观观念造成的。

唐骏说：

有很多人都存在认识误区，以为自己有技术或者有资本就可以创业，实际上这是一个错误的观点，有技术的人，而且技术比你好的人有很多，有资本的人也到处都是，如果不是符合市场要求的技术，就等于零。

“工作着是幸福的”，这是一位哲人说过的话。这种幸福不是来源于工作能给我们个人带来多少财富，而是来自工作本身。无论干什么工作，你只要认真对待，肯吃苦钻研，踏踏实实，就一定会赢得他人的信任和尊重，也会成就自己的事业理想。

唐骏实现了关键的一跳，他创造了中国职业经理人转会费的最高纪录。这恰恰也为唐骏的另一个人生目标打下了基础：他要在中国树立一个职业经理人的标杆，改变中国人过去的看法。要给大家做一个榜样：打工也有前途，也可以受到社会尊敬，也会很有钱。

唐骏的成功向我们证明了，成功并不一定非要创业，不想当将军的士兵也可以成为一个好兵。

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4。　将自身资源充分发挥到最大效用

任何一个职业经理人，都不可以到一个家族企业去享受别人的财富，更多的是去同甘苦、共命运。

——　唐骏

把工作放在心上，把心放在工作上，这是每位职业工作者都应该有的工作品质。

任何时候，时刻和老板保持一致并帮助老板取得成功的人，往往最终都会成为企业的中坚力量，而自己也会成为令人羡慕的成功人士。

一位担任某知名IT企业CEO的前微软员工这样说：“唐骏是一个特别敬业的人，在微软的时候他就是以有激情能拼命著称，而且为人很好，所以口碑很不错。陈天桥很聪明，找他做总裁这是最好的选择。”

作为一名职场人士，想要在激烈的职场竞争中占有一席之地，争取个人与事业的成功，除了自己有一个清醒的头脑之外，还要学会运用自己的智慧和自信，将自身的全部资源主动地发挥到最大的效用。如果你认为这样做很不值得，这是便宜了老板，辛苦了自己，总想在工作中投机取巧，没有全身心地投入，没有发挥自己最大的价值，那么你也将最终淹没在变幻莫测的职场风浪中。

唐骏是我们的榜样。在为微软公司工作的时候，他总是全身心地投入，把自己所有的价值都贡献给自己的雇主。

1997年，唐骏从微软总部带了4个经理、500万美元来到上海成立微软（中国）技术支持中心；4年半的时间，技术支持中心就从最初的27人发展到400多人；1999年7月，上海技术支持中心正式提升为亚洲技术支持中心；2001年10月，比尔·盖茨亲自揭牌宣布唐骏领导的这个中心升格为全球技术支持中心。

到2002年3月26日，正好是唐骏加入微软的第8个年头，这一年他也开始被总部任命为微软（中国）有限公司总裁。

之后，时隔不到两年，2004年2月8日，没有了激情的唐骏终于带着微软给予的“终身荣誉总裁”的光环离开了工作了10年的微软。然而，即使在考虑离开微软的时候，他仍然在为公司努力地工作着。

一周后，他加入了国内民营企业盛大网络公司，带领盛大网络成功地登陆了纳斯达克，使盛大成为当年全球股票表现最好的上市公司之一。之后，他又带领盛大团队进行了华尔街的第二次路演，帮助盛大网络及中国概念股在华尔街再一次赢得了更多的声誉，坚定了华尔街投资者们的信心，使盛大网络在纳斯达克的股票价格从11美元的发行价上升到32美元。

在盛大4年，唐骏可以说是硕果累累。他的努力使盛大从家族企业转变成了国际化的大企业，从本质上发生了巨大的变化。

这就是能力超群的唐骏，一个以“职业经理人的标杆”为奋斗目标的王子。

对于一个企业来讲，职业经理人就是一个公司的中坚力量，其地位也是非常重要的。公司能不能发展好，是成为一个百年老字号还是很快消失，大部分原因就在于职业经理人而不是高层领导。

公司出问题，有可能是公司高层决策失误，但是更多的是因为领导职业经理人的执行——　能否了解上层的想法，并让底层员工了解公司的发展战略。所以，职业经理人就是一些业务能力强、有一定领导力和影响力，并且能够找到对员工有良好激励方式的中间传道者。

前盛大副总裁朱威廉说：“唐骏的

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