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第1部分（第2页）

他知道，他的人格、精神、心智和意识体，已经成型了，没有什么东西可以伤害到他，死亡也不能。

信仰是心灵的绿洲，思索的驼队可能永远走不到那儿。我研究任何一家企业和一个企业家，常常习惯按照庄子的要求，先行“心斋”。忘掉自我，忘掉解读这个案例和人物会给我带来怎样的物质和精神上的关联。人能常清静，天地悉皆归。这种“人我一心”的研究方式，常常使我解读的案例和人物有一种现场感。当我在给稻盛和夫写序的那一刹那，我就与他“人我一心”了，我就是稻盛和夫了，我一下子体悟到，在死亡的阴影突现时，他却能常清静的原因：那是一种“天人一也”的状态，肉体上的死亡也无法撼动。

我知道，能够触动稻盛和夫的，不是一些大词或高帽，而是对他“常清静”的理解和诠释。每个时点都是万缘俱足的，关键看当事人能不能进入全知全觉的状态，抓住那个万缘俱足的触点，就可以与天地共精神。

这通道理在我2009年的另一番际遇中得到了强化。

许多际遇都是偶然的

灵感总是歌唱，灵感从不解释。

2009年5月，一个朋友到重庆缙云山绍龙观参加一个总裁养生班，我碰巧在重庆便去探望朋友。之前，我几乎不了解关于李一道长的任何信息。我对着年轻的李一道长说出了我对中国企业的困惑。

在长期做企业的实践和与一线企业家交流的过程中，我越来越强烈地感受到西方数字精英管理日渐脱离现场，成为滋生庞大新官僚阶层的土壤，成为中国企业进一步发展的桎梏。对此，中国企业家任正非有着充分的警惕，他登高一呼：“让听到炮声的人呼唤炮火！”可是又有多少企业家能够真正体味其中的强音呢？　。。

自序　从“二手数字”回到现场（3）

在与企业家交流地头力时，很容易获得他们的共鸣，但他们却不会真正考虑如何把企业建构在地头力的基础上。他们对美国那套现代企业理论坚信不疑。地头力看上去像一叶浮萍，很少人能够把握住它的根有多深。

李一道长对我“粗鄙”的地头力却很看重。因为地头力把企业经营管理的核心聚焦到万缘俱足的当下。他接着给我简略讲解了从《道德经》中概括提炼出的的三重意识，即整体意识、良性意识和颤抖意识。所有人、所有的组织，都在天地之间这个巨大的“风箱”里颠扑不己，要想把握住生命的节律，对一个人最重要的是要用事缠住自己，对一个组织则是要充盈组织的末梢。充盈末梢而不迷失大局，就要有点庄子的清静真常，达到一种全知全觉状态，没有什么分别心干扰你专注当下的问题。当下的问题与答案永远是在一起的。

李一道长的话一下子让我有了一种被圆融了的感觉。正好我的《答案永远在现场》刚刚完稿，就一下子脱口而出，请李一道长为我的新书写序。一个不情之请，在那个氛围中，李一道长居然应了下来。

后来在北京我又有了与李一道长交流的机会。他说看了我的书稿，有耳目一新的感觉。这里面传播的不仅仅是知识，而是从实践中体悟管理到了一个相当的层次。可惜，我还不知道中国国学有一个体系可以对接解释我的管理困惑。这个体系不是靠知识的传播，而是靠切实体悟才能了然的。

对这个体悟的机会，我心向往之。

无极行走功：气足通经，百脉俱开

我们劳作，故能与大地和大地的精神同步。

2009年6月的一天深夜，我接到缙云山传出的妙音：李一道长要主持一个身心灵闭关修炼班，我很幸运被选中。我们这个班的同修共22人。9天的时间主要是自己练功：静功、站桩以及无极行走功。

无极行走功是道教的一门基本功法，是“人法地”的重要体现。犹如参孙①一旦匍匐在大地上，便会产生巨大力量。道教认为，人只有与大地接近，顺应大地的节律，才能找到自己生命的节律。“人法地”、“地法天”、“天法道”、“道法自然”，这四个环节中，人们真正能够自主掌握的就是“人法地”确，其他环节有许多因素超出了通常人们能够掌控和了解的程度。

行走的要领是调身、调息和调心。身体要立直，呼吸要均匀，意念要放在脚下，要去体会脚接触地面的感觉，一股热气会自脚下升腾起来，贯通全身，气足通经。化精为气，化气为神，精气神就三位一体了。平时我们的意念很少全部放在脚心，将天地精华聚集于脚下。我们走动时，师傅在一旁说：“步步莲花，光明自脚下升起，气足通经，百脉俱开。”后来我才体会到，这是行走功的心法，行走时最重要的是要掌控自己的节奏。

这次闭关真正的惊喜来自行走功。22个同修，有50后、60后、70后、80后和90后，可是我犹入无人之境，脚下越走越快。起初，背部、腿部甚至脚关节都有疼痛的感觉，当我不在乎它们继续走时，这些疼痛也就消失了。行走功可以把握住生命中的节律。我在练行走功的第四天，就开始尿血，而且伴随着尿频，还很疼。师傅说这是好现象，我的督脉有些问题，脚下的活力把淤积的经络给打通了，尿血是在排毒。

自序　从“二手数字”回到现场（4）

一种巨大的欢喜降临到我身上。对行走功一种发自心底的喜爱，使我越走越快。一脚下去，感觉一股热力上升，真可谓步步莲花，走出一片光明。此后连续四天，我不再尿频了，可是一直尿血。以前我一直以为自己什么病都没有，现在看来，是处于一种亚健康状态还不自知。

企业也是如此。一些既定的信念左右着企业的运行，使掌舵人迫于习惯和情势，做着一些不该做的事。更有许多管理技术和工具，把每一个岗位上的人，变成了按照操作手册运行的生化机器，哪里还有活力和创造力！企业已经病得不轻了，当家人却浑然不知。

让企业的每一个岗位充分活起来，就可以冲破许多官僚主义，这是个被现代管理学忽视的领域。我有感于此提出了地头力理论，但是，先前还没有足够的自信和办法，这回练了行走功，感觉就完全不一样了。许多事不是把知识编排一下、推演一下就成的，必须去实证，必须去证悟。在行走时，既然足下生风，就可以精气神俱足，就可以冲破背、腿、膝、脚关节的疼痛，那么如果让企业中每一个业务现场充分活起来，充盈组织的末梢，也一定会形成一股强大的力量，疏通企业经营堵塞的经络。正如李一道长所说，“整个系统的末梢被充盈着，最远端的信息畅通无阻，整体循环饱满，时刻洋溢着鲜活与生动。”

对这个发现，我有一种强烈的震撼。事情原本很简单，只要在企业的每一个业务现场，在企业的每一个岗位上，都能追求一刻接一刻的极致，永远把现在的做法当成最差的做法，就可以找到通达极致的路径。

答案永远在现场，每一个业务岗位充分活起来，就可以有极大的爆发力，最后气足通经，百脉俱开。这是何等的境界！固然，当企业的每一个岗位都活了，体制的各个端口可能出现各种各样的不适和痛感。这些不适和痛感正是变化的开始。只要组织末梢的活力足够强大，就可以冲破体制各个端口的不适和痛感。

练行走功时，我非常爱护我的脚。上午、下午各换一双袜子，运动后马上?

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