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第5部分（第3页）

为此，有关部门在杭州武林门广场上，燃起了一把火，集中烧掉了5000多双温州鞋……温州鞋成了人见人躲的“瘟鞋”。

在那次围剿中，王振滔也未能幸免，丢了饭碗。之后，他回到了家乡，发誓要为温州皮鞋雪耻，并创办了奥林鞋厂。

让人想不到的是，十年前遭到所有人拒绝的温州鞋，十年后因为质量好、款式新，竟然成了被人仿冒的对象。

奥康在评为“中国真皮鞋王”后，全国各地出现了很多假冒的奥康鞋。

为此，奥康组织了大量的人力、物力，联合有关部门，对几个重点省份，开展了一次全面的打假，没收了2000多双假冒奥康鞋。

面对堆得像小山一样的鞋子，王振滔并没有像很多企业一样，“无声无息”地销毁了事，而是冒出了一个大胆的想法：

十年前，一把火烧臭了温州鞋的名声，那么十年后，为什么不再烧一把火，重新树立温州鞋的形象呢？这难道不是为温州鞋雪耻的最好时机吗？

这样一来，不仅能为温州鞋雪耻，而且能警示那些假冒自己的厂家，还会让更多人知道奥康。

于是，经过精心策划和准备，1999年12月15日，同样在杭州，奥康又燃起了一把火，将2000多双仿冒奥康鞋付之一炬。

大火噼里啪啦地愈燃愈烈，2000多双仿冒皮鞋很快化为乌有。这火是胜利的呼唤，是惊天动地的宣言书！

为了这一天，王振滔等了整整12年，这把火，不仅烧掉了他久积心中的委屈，也驱散了多年挥之不去、笼罩在温州鞋头上的阴云。

和王振滔一起亲手点燃这把火的，除了温州市的一位副市长，还有一位有关部门的科长。

非常有意思的是，这位科长，12年前的武林门的那把火，也是由他点燃的。

看着熊熊燃烧的大火，他无限感慨又非常幽默地说了一句话：

“12年前，我烧的是温州假冒鞋，12年后，我烧的是假冒温州鞋，一切都在变，惟一不变的是我的职位，12年前我是科长，12年后我还是科长。”

这第二把火，也点燃了媒体的极度　“热情”，当时，300多家媒体对此进行了采访。

随后的几天，有关奥康烧第二把火的报道铺天盖地，“奥康点燃第二把火为温州鞋雪耻”、“十年前烧温州假冒鞋，十年后烧假冒温州鞋”……

一时间，全国人民都知道了奥康这个品牌。

对于这一壮举，时任温州市长钱兴中评价说：

“奥康的这把火可以写进温州的历史。”

并且，由于这一事件和此后一系列经典策划，王振滔荣获了“中国十大策划风云人物”的称号。

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超凡发展必有超凡策划（1）

在奥康，你会发现一个非常有意思的现象：

大到一个战略项目出台，中到一个专卖店开业，小到一场文艺晚会，都会听到管理者或员工们说：“我们好好策划一下。”

很少有企业像奥康如此重视策划。时时、刻刻、处处都有策划，已经成为了奥康的最大特点之一。

对此，奥康的领导者认为，企业要有超常规的发展，就不能按部就班，必须有超凡的策划能力。而且只有大手笔才会有大策划！这也是奥康能够高速发展的原因之一。

奥康策划的这把火，让奥康一炮打响，知名度迅速得到提升。

回顾奥康的发展，每隔一段时间，就会有一个重大策划出台，这也是奥康一个重要的“保鲜术”：不断制造热点，不断吸引消费者的眼球。

这样，企业才能不断保持活力，赢得更大的发展。

除了上面所说的那把火，在奥康的历史上，还有很多经典策划，其中之一是2000年“”节推出的“钱要翻倍花”。

“”节一直被商家们誉为“黄金假日”，在假期到来之前的很长一段时间内，各个商家都在摩拳擦掌，准备了各式各样的打折促销活动，以此来吸引顾客。

但在奥康的领导看来，这种千篇一律的活动缺乏新意，他们要用与众不同的方法来吸引更多消费者的目光。

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