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第4部分（第3页）

在进入这一节之前，很多读者朋友可能会表示不理解。

不是说那个神秘的“闪电计划”吗？

雷鸣是个什么人？

怎么会把雷鸣离职放在标题上？

不管从哪方面来说，雷鸣都算不上是百度历史上很重要的人物。

确实，《百度那些人和事》前面的章节里面，只有李彦宏、徐勇、刘建国、朱洪波四个人的名字上过标题，这四位分别是百度公司CEO、联合创始人、CTO和COO。

也就是说，都是百度历史上的重要人物。

无论如何，雷鸣都不能与这四个人相提并论。因为，只有在“李彦宏和早期的技术团队”这一节中，提到过这个名字。

雷鸣，只是百度早期的员工之一。

之后，他并没有做到高位。

“闪电计划”与雷鸣离职的事件是一起发生的。

也许又有读者说，百度历史上离职的员工那么多，一个个写起来不是永远都写不完。

当然不是。

因为，雷鸣离职对于百度的人力资源管理或者是李彦宏的用人策略上来说，是一件具有里程碑意义上的事情。

上一节讲到李彦宏看到搜索技术的四项主要指标：页面反应速度、相关性、索引量、内容更新频率，百度全面落后于Google。

于是，李彦宏推出了“闪电计划”。

“闪电计划”的目标是：9个月内，让百度搜索引擎在技术上全面与Google抗衡，百度的日访问页面（Pageview）要比原来多10倍，日下载数据库内容比Google多30％，页面反应速度与内容更新频率全面超过Google。

2002年3月，“闪电计划”正式启动！

在这里插上几句看似与“闪电计划”无关的话：2002年4月，百度搬到了更为宽敞的海泰大厦，占了半层。

百度的员工从大学的宾馆，走入了写字楼。

这时的百度，从最初的七剑客，已扩到了90多人。

当然，早期的员工都成为了核心员工。

“七剑客”之一的雷鸣，被任命为技术攻关小组组长。

雷鸣是北京大学计算机系2000届硕士研究生，在加入百度前，他在学校里就参与了刘建国的“天网”的建设与维护。

按照李彦宏的话说，雷鸣是个搜索引擎的天才。

补充一下，雷鸣和毕胜还兼任百度的总裁助理，他们对李彦宏的决策有着重要影响。由此可见，雷鸣在早期的百度还是一位比较重要的人物。

但半年的时间不到，2002年8月，雷鸣拿到了斯坦福大学MBA的offer，准备出国留学。

雷鸣离职了！

李彦宏亲自担任起“闪电行动”小组组长。

当然，雷鸣的离职没有影响到百度“闪电行动”的进度，从后来的结果看来，“闪电行动”取得了成功。

关于李彦宏接替“闪电小组”组长，外界的说法是李彦宏对进度不满意。

作为雷鸣的朋友，当时负责百度对外沟通的毕胜否认了这种说法，说这只是因雷鸣的离开而进行的自然交替。

当然，我们要分析客观事实。

种种迹象表明，李彦宏对雷鸣颇有些不满。

比如李彦宏后来在谈到这个时期百度的发展时曾说过“公司规模大了，这时有些技术人员开始浮躁，不安心搞技术了，开始对管理工作感兴趣”之类的话，含沙射影的意味很浓。

2005年9月3日，在中央电视台二套的采访节目上，谈到“闪电计划”时，李彦宏说：我带领十几个工程师吃住都在办公室，我等于是CEO不做了，退回到一个项目经理的位置，整整10个月……从头到尾，李彦宏没有提过雷鸣的名字。

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