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第55章 业务组架构调整（第1页）

再一个，要求每个业务小组，会后自己去找李静。

从内勤部门调人也好，再重新招聘也罢。

每个业务小组，配备一个长期在电脑跟前的文员。

现在每天业务员在外面跑，家里不知道各组的近况。

而且很多时候，车子的行情报价，都是业务临时在手机上查，或者询问阿水那边。

这样的效率太低下，而且也不专业。

设立一个小组文员，工作性质就是每天汇报各组的进度。

今天几个人出勤，几个请假休息，都由文员负责统计。

业务也不用每天跑回来报到了。

毕竟在外面的时间，业务自己都知道该不该珍惜。

每天都是混日子的话，到时候，看别人发奖金，不羡慕就行。

再一个，业务的文员，要做好自己的统计表格。

每天及时的整理各种车辆信息，以及二手车行情价格。

这边可以单独给他们批点经费，用作于每天及时更新各种车辆买卖数据。

各种车辆近期成交了多少台，成交的价格又是多少。

让在外面跑的业务员，对于市场，有个大概的掌握。

陈天汉之前就见过，一辆八成新的电车，周一还能卖13万。

抖音上火了一条电车自燃的视频，全网都在担忧电车安全话题。

结果，周末的时候，这台车，12万都卖不动了。

仅仅只是一周时间，就掉了一万的价格。

类似这样的案例，更好的证明了，能够大致了解市场动向的重要性。

自己公司，在收购二手豪华车的时候，

其实早一天，晚一天，都改变不了车子最后的成交价格。

但是要是在收进来的时候，价格如果有希望低一点，那么公司盈利的点就会多一点。

想要业务走的更顺畅，就必须把这个工作坚持下去。

让业务组增加一个岗位的计划要尽快落实到位。

同时陈天汉也宣布，每个小组，每月的整组盈利总额，要提出一部分，算作这个文员的奖金。

文员是在家里给他们提供远程支持的后援。

每天看着业务成交各种单量，拿到高额奖金，文员啥收益没有。

时间久了，是个人都干不下去。

不分文员钱，你还想要获得及时的支持，做梦去吧。

天天不折腾你考勤，都是文员今天心情好。

你的差旅报销，成单后的各种手续流程，你还想不想让文员给你细心走流程？

但是反过来，给文员也分奖金呢？

整组的业绩量，都跟文员挂钩。

文员工作的认真程度，能上升几个点，那都不用去想。

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