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第330章 内部管理升级与人才战略调整（第1页）

第330章内部管理升级与人才战略调整

随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，彭水旺意识到公司的内部管理和人才战略需要进行升级和调整，以适应新的发展形势。

在公司的内部管理会议上，彭水旺说道：“我们公司在技术和市场上都取得了不错的成绩，但我们的内部管理还存在一些问题。部门之间的沟通协作效率还有待提高，员工的工作积极性和创造力也需要进一步激发。我们要进行内部管理升级，打造一个更加高效、创新的团队。”

人力资源部经理汇报了当前公司内部管理的一些情况：“彭总，目前公司的组织架构在一定程度上限制了部门之间的沟通和协作。一些跨部门项目在推进过程中遇到了协调困难的问题。另外，员工的绩效考核体系也需要进一步完善，以更好地激励员工的工作积极性。”

彭水旺微微皱眉，思考片刻后说道：“首先，对公司的组织架构进行优化。打破部门之间的壁垒，建立更加灵活的项目组机制，让员工能够根据项目需求自由组合，提高工作效率。其次，完善绩效考核体系，不仅要考核员工的工作成果，还要考核他们的创新能力和团队协作能力。另外，加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。”

在彭水旺的指示下，人力资源部迅速行动起来。他们对公司的组织架构进行了重新设计，成立了多个跨部门的项目组，并明确了各项目组的职责和工作流程。同时，制定了新的绩效考核方案，增加了创新和团队协作的考核指标。

“彭总，新的组织架构已经实施，跨部门项目的推进效率有了明显提高。新的绩效考核方案也得到了员工的认可，大家的工作积极性有了很大提升。”人力资源部经理向彭水旺汇报实施效果。

彭水旺满意地点头：“很好，但内部管理升级是一个持续的过程，要不断总结经验，进行改进。另外，人才是公司发展的关键，我们的人才战略也需要调整。”

“彭总，您说得对。随着公司业务的多元化和国际化，我们对人才的需求也更加多样化。我们需要吸引和培养一批具有国际视野、创新能力和跨文化交流能力的人才。”人力资源部经理说道。

彭水旺接着说：“一方面，加大在国际人才市场的招聘力度，吸引海外优秀人才加入我们的团队。另一方面，与国内外的高校和科研机构建立更紧密的合作关系，开展联合培养项目，为公司培养后备人才。同时，要注重员工的职业发展规划，为员工提供更多的晋升机会和发展空间。”

在新的人才战略指导下，公司开始在国际人才市场上积极招聘，吸引了不少来自不同国家和地区的优秀人才。同时，与多所高校和科研机构签订了合作协议，开展了一系列的联合培养项目。

“彭总，我们新招聘的国际人才已经到岗，他们带来了新的技术和理念，对公司的发展很有帮助。联合培养项目也进展顺利，已经有一批优秀的学生参与到公司的项目中。”人力资源部经理向彭水旺汇报人才战略的实施情况。

彭水旺欣慰地说道：“很好，人才是公司最宝贵的财富。我们要不断优化人才战略，为公司的持续发展提供强大的人才支持。”

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