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第五百四十五章 最忌讳的就是自大（第2页）

天朝网络游戏行业付出的那么多大型项目的学费已经无数次证明，要获得制作aaa级项目的能力可非一朝一夕之事，并不是简单的投入海量投资，然后招几百个人就能顺利作出一个3a级大作，至少需要几代的不断的投入，不断的产出，而且还要在失败中积累，才能使促进一个优秀作品的诞生。

举一个简单的例子吧。

还是波兰小厂cdpr的《巫师》系列，这款游戏也只有到了《巫师3》的时候才被真正的认可为3a级大作，在之前的《巫师2》以及《巫师1》的时候，可从来没有人这么说过。

对于一个大型项目而言，所有小公司时可有可无的小毛病，都会酿成灾难性的后果，仅仅在研发这一块，对于一个大型项目，拆分成若干块的时候，每一块内都有大量的业务需要处理，在每一块处理完后，又要保证整体的统一，和可用性，还有无数难以处理的bug，如何保证qaqc，成了巨大的问题，而所谓3a级大作，又是高品质，高可用性，低bug的代名词。

像是育碧那样的可以同时管理一千多人，在世界上的各个角落，做同一个项目的游戏公司，有这样的管理协作能力的游戏公司，也只有育碧一个罢了。

巫师制作时间大部分都是3年左右，而3年的时间，可能有一半都时间都在做qa，这是国内公司根本不可能考虑的事情，古剑当年发售时狂出bug就是qa不足的典型，为什么会这样呢?难道大型项目在发行的时候，明知道有bug，也要上吗？

当然不是，这涉及到一个概率问题。

假如有一个bug，正常游戏发生的概率是万分之一，你觉得要不要处理？毕竟1%的bug更多，而实际上呢，天朝的qa能做到排除1%概率的bug，已经是很不错了，但是实际发行时，由于玩家太多，比如200w用户，每个用户平均5次游戏，就是1000w次的使用次数，而如果平均次数到20次呢？

一款100小时的游戏差不多的启动次数在200左右，读盘大约在1500次左右，请用这个数据乘以人数，在乘以bug发生概率……

那真的是一个天文数字。

而天朝的qa，很难做好，主要在于小厂商qa的投入不够，qa很难积累足够的大型项目经验，天朝互联网产业一向不够重视qa，然而对于互联网企业，其实是可以的，因为主要业务只要放在服务端，降低客户端业务复杂度，是没问题的。

一个应用类软件如果发现有bug，可以迅速修复，甚至降低客户端的业务压力，让客户端的业务简单化，让服务端承担更多业务，一晚上过去明天用户就没bug了。

但是单机软件商，尤其是游戏厂商，你让游戏厂商投入50%的费用在qa和qc上……在天朝这是几乎难以想象的事情，而《人月神话》这本经典的著作当中，明确的说明:qa至少要占整个开发时间的50%。

游戏中，特别是3a级大作，大部分都是单机内容更多，所有的业务都在客户端，所有的bug基本上也都在。

所以如果一款3a级规划的游戏项目，打算用200人开发3年，又是国内这些没经验的团队操刀，最大的可能就是由于规模过于庞大，导致后期qa严重不足，游戏内有海量bug，从研发的角度讲，这真的需要一个一个项目的做过去，qa慢慢从小项目积累过去，研发才能真正做到靠谱。

在老滚5中，可以感受到策划执行到后期的薄弱。

如果对比老滚5和巫师3，就会发现老滚满地图的任务，实际上除了几个主线外，支线任务质量是低于巫师3的。

巫师3的支线质量，总体是远远高于老滚5的。

由于这种细碎任务的累积，加上老滚5锻造系统出产远远好于掉落，导致很多玩家后期根本没动力打小任务。同样作为沙盘游戏巫师就避免了这个问题。

那么是否可以说老滚5的策划比巫师3的弱呢?

显然这么比较是不科学的，老滚5很有可能是整体预算限制了策划的表现。

在多块区域内任务的连续性，关联性，作为一个沙盘游戏，做的关联越多，，工作量就会变得越大，也越好玩。

老滚5的开发费用应该在五千万左右，而按照通胀以及美国跟东欧工资上的差异，巫师差不多也是这个数，为什么开发费用差不多，这一块的体验却差距不小呢?

大概是规划的时候，研发和策划没有协调好，策划最后的执行被偏离了，导致任务散落，没有行程任务网，整个世界观过于依靠几条大型主线。

这只是利用三a级大作老滚5来列举，哪怕是老滚5的游戏设计，都出了这种问题。

如果放到普通小公司的制作人，比如那个大言不惭的杨渊升的身上，他能如何控制呢？游戏开从来不是拍拍脑袋就可以做的事情。

这是一项非常复杂的巨大工程。（未完待续……）

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