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第4部分（第1页）

逻辑学树状图

题目　新业务的客户群分析

10多群的人群

20多岁的人群

男　30多岁的人群

40多岁的人群

50多岁的人群

60多岁的人群

日本人

10多岁的人群

20多岁的人群

女　30多岁的人群

40多岁的人群

50多岁的人群

60多岁的人群

矩阵图

用一张A4纸，迅速分享会议要点

〃我们应该投资哪个项目呢？能够将成本控制在最低的是哪个？〃

〃光追求成本低也是一个问题。如果实现的可能性很低，是没有意义的。〃

〃那么，我们来讨论一下实现的可能性最高的投资项目吧……〃

如上所述，讨论问题的时候，一旦有复数个坐标轴，事情便很难说清楚，而且很多时候，大家无法恰当地理解。这样一来，事情就会发展成〃剩下的事情下次会议上再……〃，这样做不仅浪费时间，而且不会有很好的结果。在这段时间内，虽然不至〃大意失荆州〃，但如果被其他公司捷足先登，就很可能失去一个难得的机会。

这是一个速战速决的时代。没有多余的时间让你开会磨蹭。在讨论的时候，如果有复数个坐标轴，就需要具备让所有人能迅速掌握其概要的能力。这个时候，我们用一张A4纸做出的简单〃矩阵图〃，就会发挥作用了。

。▲虹桥▲书吧▲

第20节：用〃一张A4纸〃锻炼思考能力（7）

为了便于理解，我举一个开发游戏的例子来加以说明。比如说一个团队正在苦思开发一个什么样的游戏才能取得成功。

这种情况下，需要设定好纵轴（成本）、横轴（可行性……实现的可能性），以及元（预计销售额），然后尝试着分配〃各游戏的位置〃。与通过口述或冗长的文章解释相比，以下方法能让人尽快理解。

〃将著名漫画家的作品做成游戏的时候〃，这个游戏也许能够取得一定程度的销售额，但是否能取得版权许可还是一个问题。而且，如果原作的某个游戏开发得迟了，或是游戏无法脱开原作的故事情节了，可能就没有意思了。而且，开发这种游戏必须支付版权使用费，因此投资规模也会增大。

也就是说，如果将此事例套入到〃矩阵图〃中思考的话，会是如下情况，它的销售额会比较好。但是，成本比较高，实现（开发）的可能性又较低。因此，我们可以一目了然地明白这个计划应该属于左下象限的范畴。

如果这个公司手里有类似于〃最终幻想〃的〃系列热销作品〃，那么，制作其续篇如何？如果选择这样做，就需要制作出比过去质量更高的作品，虽然所需的成本会比较高，但也有市场，应该不会失败。上个作品、上上个作品还卖了200万本以上呢，所以如果出一个新作，应该能取得与之相似的销量。其可行性也比较高。这样思考起来，我们就知道它属于右下象限的范畴了。

顺便说一句，如果是〃来自外界的策划〃，即能否取得成功是无法预测的。我们对它的销售额也不能有太高的期望，因此其可行性比较低，而这种情况应该属于左上象限的范畴。〃如果是借用销量比较好的电脑软件〃=用较低的预算就可以做成，因此其可行性较高，但我们对它的销售额不能有太高的期望。因此，它应该属于右上象限的范畴。

所以，在为〃应该投资哪个项目？〃、〃应该开发什么样的产品？〃而苦恼的时候，我们可以制作一个这样的〃矩阵图〃，这也是为了能够准确地锁定选择肢，而且我建议大家将分发到会议（Meeting）的座位上。在这种情况下，我们只要锁定三～五个选择肢就可以了，具体如图所示。

→虹→桥→书→吧→。　　第21节：用〃一张A4纸〃锻炼思考能力（8）

拿出简单、明了的图形给别人看的话，别人会比较容易理解、掌握，而且，你的判断力和决断力也会迅速提高。

矩阵图

题目　一个成功游戏的开发

来自外界的策划　借用电脑软件的形式

将著名漫画家的作品　如果有成系列的热销

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