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中粮转型就是要做行业领导者
要处在行业价值链的最高端
做行业领导者,撬“2080”利润杠杆
宁高宁的“中粮新战略地图”
中粮愿景:确立主营行业领导地位
战略与执行:二者需要辩证思考
宁高宁“九条”:定义新中粮
中粮的战略与执行
宁高宁的“九条”
第四章经理人与领导力论:中粮的未来一定是从此开始的
定义经理人
企业的未来一定是从职业经理人开始的
放牛娃要放好牛才能过上好生活
《谁人不识宁高宁》作品相关 《谁人不识宁高宁》目录(2)
一定要做个高境界的职业经理人
作为“底线”和“红灯”的《十四条》
什么样的经理人才是好经理人
向种橙者李嘉诚先生学习
评价经理人
经理人评价体系:五步组合论
五步组合论是内部管理各环节间的逻辑关系
企业发展与组合论
用组合论管理企业
第五章培训与学习论:中粮的领导力是可以培养的
建立学习型组织
培训一定要有自己的核心课程
培训是企业管理的一种方法
总部必须是学习型组织
领导力是可以培养的
培养领导力是不可替代的环节
培养领导力是一种很重要的素质
做好学生是一生的事情
最终要用关系行为来管理中粮集团
最后要成为行业专家
专业性已经成为中粮的一项紧迫任务
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