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第4部分（第1页）

总而言之，一个人、一个团队能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于从现在开始，不要把事务拖延到一起去集中处理，而是行动起来，立刻去做好正在经手的每一件事情。

成功是结果而不是意图

更为重要的是，结果和成功之间也有着相应的关系。概括起来就是，成功都是小成就相加的结果。

这是因为，人在一年中，不会有太大的变化，但只要坚持不懈地努力，一天天地改变和进步，持续稳定地储备每一天的成就，十年下来，就有可能创造出当初连自己想都想不到的成就。

成功指的是结果而不是意图，是行动而不是幻想。当然，成功的乐趣始于梦想，以及一种改善生活本身的欲望。对于许多成功者而言，他们的梦想起初只是一种模糊的渴望，慢慢地梦想凝聚成推动他们上进的力量，更充实成为具体的目标。许多人由于混淆了这一点，而使得梦想并不能成为真正的目标，也就谈不上实现了。

曾经有一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。后来，这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。

于是，主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！

这说明每个人都希望用自己的能力来证明自身价值。只有遭受过连番挫折的人，才知道自己所做的一切，都是围绕着结果进行的。没有结果，过程就变得虚无缥缈，无所依靠，从而失去了存在的价值。

举世闻名的国际巨星史泰龙，在尚未成名之前，其实是一个穷困潦倒的小子。很多人只看到史泰龙最终的成果，却不知道他们在成功前，曾经经历过多少次的失败。但是史泰龙没有放弃，他下定决心，一定要成为好莱坞的明星。于是，史泰龙就去拜访好莱坞的电影公司，把自己的电影剧本给他们看，并告诉他们自己要演戏中的男主角。

那时，好莱坞总共有大约500家大大小小的电影公司，史泰龙逐一去拜访过，但是没有一家电影公司愿意录用他，他总共经历了1855次严酷的拒绝和冷嘲热讽。

最后，总算有一家电影公司的经理被史泰龙的精神感动，愿意采用他的剧本进行尝试，并聘请他担任自己剧本中的男主角，这部片子就是《洛基》！史泰龙一炮打响。也正是从此开始，他演的每一部片子都十分卖座，奠定了他国际巨星的地位。

很明显，在“好莱坞明星”这样一个结果面前，史泰龙不是想要，而是一定要，即便经历了1855次失败，也最终力求成功。与之相比，我们的周围有多少人，正是由于没有成功的决心，仅仅经历了一两次挫败，就灰心丧气了。

冲天的金字塔也是由一块块石头累积起来的。不积跬步，无以至千里。大成就都是小成就累积起来的。还是前面的那句话，十年的成功，来自于每一年的成功；每一年的成功，来自于每个月的成功；每个月的成功，来自于每一天的成功！

所以，假如我们每天多一点点的努力与付出，虽然看似微不足道，可十年下来，那股势力就绝不可小看了。果真如此，那么你的成功将会是一般人难以预测的。别做可有可无的人对于一个处身于现代职场中的人来说，成为企业或组织中不可替代的一员，是每个有志于实现自我成长或成功人的共同心愿。所以，我们不妨问一问自己：是否解决了一个或几个棘手的问题，给别人留下了深刻的印象？是否做了几件业绩突出的事情，让你的领导和其他人十分欣赏？也就是说，你给没给上级所需要的“结果”。假如你还没有，又不愿补课，那你就会成为企业或组织中可有可无的人，直到你被淘汰的那一天。

别让自己成为“可有可无”的人（1）

就像我们在前文中所说，积极和热情是克服困难的前提。但是，现代职场中光有热情是不够的，还必须将其有效地融入到团队之中。如果一个人不懂得在团队中主动贡献，总是让团队为了他必须特别费心协调，就算他能力再好，也会变成团队进步的阻力。

就像在现实场景中，同样一份工作，由不同的人来干，效果是截然不同的。有的人很有活力，工作干得有声有色，创造出许多辉煌的业绩，这使得企业管理层对他刮目相看。而另一些人，做事懒散，对工作冷漠处之，既难以取得上级的认可，自己的潜在能力也无所发挥。

显然，职场中的你如果不关心工作，上级自然对你也会丧失信心，进而让你成为企业里可有可无的人，这时你也就等于取消了自己继续从事这份职业的资格了。

有这样一段对话：

一位做计算机的工程师在公司人事缩减时被裁，他难过极了。“我又没犯什么错，”他沮丧地问同事，“经理为什么把我裁掉？”

“大概是你哪里做得不够好。”同事A说，“还记得上次他要你指导业务部门使用计算机，你坐在那里没事做时刚好被他逮到？”

“什么，我没事做？那时大家刚好都没有问题，我才自己上网的。我不是照样在一旁待命，有人发问我不也是马上就去？”他反驳。

“就是啊！”同事B附和，“经理留下来的另一个工程师，那天帮另一个部门的人修计算机，修到整台计算机坏掉，经理没裁他，竟然是裁你，真说不过去！”

“你有冒犯过谁吗？也许是别的部门的人说了你什么坏话。”同事A又问。

“会不会是上次那个无理的主管不满意你的态度，记得吗？”同事B说，“他不会用计算机还自作聪明，后来把自己计算机弄坏了，还将责任推到你身上。”

“但那次经理为我说话，他明白当时是主管的错。”工程师回答。

他们徒劳无功地讨论了一个多小时，同事A终于说：“哎，不服气你去问他嘛。”

“可是，”他犹豫了起来，“这样好吗？没看有人这样做过……”

“我也觉得没有必要去自取其辱，”同事B附和，“裁员还会有什么理由？何必挑明了让大家尴尬？”

“但是问清楚了，真有错，下次可以做得更好不是吗？”同事A说。

同事A的话让这位工程师回家想了好多天，一直耐不住心里的不满和疑惑，终于决定亲自找经理谈一谈。

“我只是想了解一下这次裁员的原因。我知道这次为了精简公司编制，总得有人给裁掉，但我很难把裁员的原因和我的表现联想在一起。”他将在心里排练好久的话一口气全讲了出来，“如果真的是我的表现不好，请经理指点，我希望有改进的机会，至少在下一份工作上我不会再犯一样的错误。”

经理听完他的话，愣了一下，竟露出赞许的眼神：“如果你在过去的工作中都这么主动积极，今天裁的人肯定不会是你。”

这回换工程师愣住了，不知所措地看着经理。

“你的工作能力很好，所有工程师里你的专业知识算是数一数二的，也没犯过什么重大过失，唯一的缺点就是主观意识太重，缺乏合作精神。如果团队中某人不懂得主动贡献，团队总是为了他必须特别费心协调，就算那个人能力再好，也会变成团队进步的阻力。”经理反问他：“如果你是我，你会怎么办？”

“但是我并不是难以沟通的人啊！”工程师反驳。“没错。但如果你将自己的态度和同事相比，以10分为满分，在积极热心这方面，你会给自己几分？”经理问。

“我明白了。”工程师说。原来自己是个“可有可无”的员工。

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