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第1部分（第2页）

1999年5月的一个上午，微软中国区总裁吴士宏女士辞职，微软亚太区总裁罗麦克打电话给时任微软亚洲技术中心总裁的唐骏，问他有无兴趣，唐骏回答“不”。而到2002年3月，微软中国总裁的位置再次空出来时，唐骏接受了。唐骏在上海微软创下的业绩为他2002年荣任微软中国总裁一职奠定了坚实的基础。

在唐骏担任微软中国区总裁期间，他交出的成绩单非常漂亮：在销售方面，微软中国是微软全球唯一一个连续6个月（2002年7月~2003年1月）创造历史最高销售纪录的公司。微软中国2003财年（2002年7月~2003年6月）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。

然而，选择恰当的时机离开也是一个职业经理人不能回避的问题。“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式”。唐骏离开微软时说。

微软十年，唐骏把他最富激情的岁月贡献给了微软。这十年，他凭着自己的聪明与努力，从一名普通的软件工程师一步步成长为身价上千万的公司总裁。当他离开微软时，他获得了微软中国终身荣誉总裁的荣誉。

盛大四年

很难想像，一个职业经理人在跳槽的时候，新老东家居然要联手举办一场盛大的迎送仪式，这样戏剧性的场景却在2004年2月出现在了唐骏身上。

唐骏上任当天，微软全球副总裁陈永正、盛大董事长陈天桥双双出面，隆重举办了一场皆大欢喜的“跳槽仪式”。这样的待遇，在国内经理人圈内绝无仅有。而唐骏在进入盛大之后的特殊待遇，更是职业经理人同行所梦寐以求的。

他拥有260多万股的盛大股票期权，潜在价值高达数亿元人民币。没见过一个打工者，能像他挣得这么多。但是，这钱拿得并不轻松。

唐骏在2004年将盛大推到纳斯达克上市，随即盛大便开始了从付费网络游戏平台向免费平台的艰难转型。整个2005年，在纳斯达克的中国概念股中，恐怕没有哪只股票能比得上盛大所经历的大起大落了。入主新浪受阻，盛大“盒子”战略受挫，伴随网游收费方式改变，加之计入韩国子公司Actoz减值，盛大2005年第四季报出6680万美元的巨额亏损。盛大股价一度跌破13美元。

当时盛大的高管纷纷离职，也有多家公司力邀唐骏加盟，包括对他许诺以中国区总裁位置的Google，这些邀请均被他回绝，用他的话来说：“我在盛大的使命还没有完成。”

盛大四年，唐骏三次赴华尔街路演，每次都演绎出一段股价翻倍的故事，他自豪地称其路演为“唐骏模式”。

“可以这样说，我在微软是学习了很多，获得了很多，在盛大则是经历了很多。”唐骏用这样的话语来对比自己过去的这几年。

炫目的三级跳

2008年4月15日，唐骏正式加盟新华都集团，并接替创始人陈发树出任该集团总裁兼CEO。唐骏加盟后将正式负责集团的日常管理、长期战略和对外投资等工作。

他的跳槽，跳得出人意料，格外引人注目。除了天价的10亿元转会费之外，他何以最终选择了与他之前效力的微软和盛大相比显得名不见经传的新华都，也颇令人费解。要知道，之前曾有十余家公司邀请他加盟，其中好几家即将在美国或香港上市。

据说，唐骏是在一分钟之内做出了跳槽决定。“当然，我并不是脑子一热就答应，因为我和陈总仅仅第一次见面，并没有很深入的了解，但我以我过去十多年的职业生涯的阅历以及对人对事的判断来说，我告诉自己有能力做这样一个选择。”唐骏说。

“我在新华都的首要目标，是要让新华都旗下的多家企业实现在资本市场的发展。过不了多久，我就会帮助集团收购一家金融和IT行业交叉的大型企业。因此，先不要看我拿到了多少，应该看我以后能给企业带来多大的价值，到时再回头看看我拿10亿元是否有所值。”

两年之前，唐骏曾经对记者说过，“我创业干过，全球最优秀的企业我也干过，技术工作我干过，销售我干过，区域管理负责人我也干过。进入盛大两年了，上市的过程我经历过，本土企业的情况我也了解了。人生的价值就是要多一份经历，我觉得我的职业经理生涯很圆满，很少有人能跟我一样！”

两年之后，离开盛大的唐骏，开始书写职业生涯中新的篇章。他的跳槽使得新华都集团及其创始人陈发树突然成为众多媒体的焦点，也让我们对其下一步的举动充满好奇。曾经认为自己职业经理生涯已经很圆满的唐骏，又会做出怎样令人瞩目的成绩呢？让我们拭目以待。

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第二节　　唐骏模式：简单做人，勤奋做事（1）

在工作中，唐骏经常提到一个理念，就是简单加勤奋。其中的“勤奋”就有坚持、吃得起苦的含义，也需要承担社会责任；而“简单”是一种工作的风格。一个公司要做的事千头万绪，不可能把每件事都做好，多头出击可能不会都赢，抓住重点倒可能各个突破。

最勤奋的微软人

微软历史上唯一一位三次被授予微软公司最高奖——比尔？盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工，也是微软公司历史上唯一一位被公司授予终身荣誉总裁称号的员工，这些至高无上荣誉的背后是唐骏付出的辛勤劳动。在微软十年的职业生涯中，唐骏是微软8万员工中最勤奋的一个。

1994年，刚加盟微软的时候，唐骏有一些失落。因为当时的微软崇尚一种精英文化，即1500名员工个个都是强手，从技术到管理，唐骏排在倒数第一的位置。喜欢大舞台的他甚至后悔自己放弃了在洛杉矶创办的三家公司而到微软做工程师。但如果他真的放弃，也就没有今天的唐骏了。面对现实的他，寻找到了一条新的道路来实现自己的大舞台梦想。

他用7年的时间，从普通员工走上中国区总裁的位置，将不可能变成可能，这是一种怎样的经历？

“在那么多天才中脱颖而出，我的方法就是成为最勤奋的一个。”唐骏说。

在微软的十年里，他是最勤奋最敬业的微软人之一，他永远是最早来公司、最晚离开办公室的人，每天工作在12小时以上。他知道成功路上没有捷径，靠的唯有勤奋。在微软，他正是靠着勤奋成就了一番辉煌的事业，让世界知道了一个中国人叫做唐骏，他很有才华。

“我跟盖茨讲，我说在微软的十年当中我非常努力、非常勤奋。我不能说过去十年我在微软的5万名员工当中我是最勤奋的，但是我可以说微软公司没有一位员工可以站出来说，我比唐骏更加勤奋……就是这么普通的大学生，还是靠运气出国的。出国以后，到了微软，我没有太多属于我本身的东西，但是唯一属于我的是什么？是我的勤奋。因为我知道在职业生涯当中，如果什么都改变不了你的话，那么有一个一定可以改变你的就是勤奋。职场上需要勤奋，做什么都需要勤奋。没有勤奋我相信永远实现不了人生职业的规划。就是这样的勤奋才造就了我今天一点点的成功。我把我所有的成功都归结为两个字：勤奋，因为我太勤奋、太勤奋了。”

“如果你只是一个普普通通的员工，因为勤奋

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