手机浏览器扫描二维码访问
员工治理
除了要吸引合适的人才,提升他们的能力,并激励他们创新,迈瑞还为员工提供了以下管理体系流程上的支持。
授权信任和项目管理。领导层制定清晰方向和对团队的信任是迈瑞成功的关键之一。一方面,公司的管理人员耐心辅导下属,为他们提供资源,让他们在工作中历练,并允许失败,以鼓励他们创新。另一方面,公司每年投入当年营业额的10%进行产品研发,为了确保研发的投资回报,迈瑞建立了一套达到了国际水准的项目管理体系。产品的每一环节都是按照国际标准进行设计,并要对产品的安全、环境等指标进行测试,以确保产品的安全可靠性。另外,公司还设有专家委员会对产品研发过程进行管控。自成立至今,迈瑞已在四大产品领域推出了60多个新产品,拥有自主知识产权760多项,其中200个是核心技术专利,每年推出7~9个新产品,创造了多个中国“第一”。
质量管理体系。医疗设备行业有很多认证体系,例如,欧洲的CE、美国的FDA、中国的CMD等。获得这些认证不仅意味着公司的产品品质有保证,同时也是迈瑞产品进入国外市场的通行证。要通过这些认证,迈瑞注重从研发到制造每个环节中的品质保证。除了有国际一流的研发管理体系,在制造方面,迈瑞也通过ERP系统、TQM和5S等管理工具确保产品品质。这些管理体系确保了迈瑞创新的过程和结果都与国际标准接轨。
公司治理和决策流程。迈瑞注重公司的治理方式以实现长期发展的目标。公司在引入战略投资者时,考虑的不仅是资金需求,也看中他们能带来的管理财富,希望借此改善公司治理水平。2006年迈瑞在纽约证券交易所上市,这进一步改善了公司治理,使迈瑞能以国际游戏规则管理公司,降低了公司犯致命错误的概率。公司董事长徐航比较开放授权,他强调的是团队决策。即使下属和他有不同想法,他也愿意让他们去尝试,创造环境让他们摸索,允许失败。
从以上的3个案例可以看出,这3个不同行业的企业,面临的经营环境不同,行业制胜的关键因素不同,因此公司所选择的战略和组织能力也各不相同,所采取的打造员工能力、塑造思维模式和建立员工治理的方式与工具也自然不一样。但它们有一个共同属性,就是:每个企业都能紧紧围绕各自战略厘清所需的组织能力,进而围绕各自的组织能力设计与之匹配的管理工具进行3个支柱的建设,最终3个公司也在各自的竞争领域中取得了成功。如果张冠李戴,把波特曼·丽嘉酒店的做法直接拷贝到格兰仕,格兰仕永远也无法实现低成本。由此可见,公司必须要从所在行业的经营环境出发,制定正确的战略,选择合适的组织能力,并根据组织能力的要求来设计相应的管理工具,建立和强化组织能力3个支柱。
txt小说上传分享
“组织能力”不仅是人力资源部的事
组织能力听上去好像完全是人力资源部的事情,实际上很多企业也是这么做的。然而,把责任仅仅丢给人力资源部门是不行的。组织能力的打造是一个长期的过程,需要多年的努力,更需要整个企业从上到下的认同和努力,特别是需要企业“三群人”的共同承诺和积极投入,这样才能高效而成功地建立组织能力。这“三群人”包括。
CEO总裁。作为公司的最高领导人,他的决策决定了公司的资源配置方向和工作重点,他的言行对下属有着表率作用。因此,要打造组织能力,首先就需要总裁的承诺和投入。他的作用主要体现在三个方面:首先他必须重视人才和组织能力的建设;其次,他必须要求其他主管同样对组织能力建设予以高度重视。最后,在遇到困难和艰难的决定时,他的坚持或放弃将决定组织能力的打造是否会化为泡影。例如,在当前经济危机的情况下,不少企业就考虑削减在人才培养上的投入,从短期看,这确实可以减少成本,但从长期看,却不利于公司整体员工能力的提升,妨碍企业在经济复苏时抓住商机,不利于长期组织能力的打造和企业竞争力的提升。
人力资源团队。人力资源部门直接和间接掌握着人员配置、发展、评估、奖励、组织设计、信息传递的工具,是帮助总裁打造组织能力的强有力的帮手。然而,一些人力资源主管不论走到哪家公司,都按同样的方式办事,这种做法不利于公司打造组织能力。因为每家公司的战略和文化不同,需要打造的组织能力也有差异。所以,人力资源部门必须要从该公司的战略出发,思考让公司在市场中得以制胜的组织能力是什么样的;在此基础上考虑如何建设组织能力的3个支柱(员工能力、员工思维和员工治理),最后再设计合适的人力资源工具去强化3个支柱。
直线主管。即使CEO重视组织和人才发展,人力资源部门也设计和开发了围绕组织能力建设的工具,但假如直线主管不愿意投入时间和精力把工具落实、不愿意致力于人才和团队的发展,公司也难以实现期望的组织能力。事实上,国内有不少公司有个误解,认为人事的问题是人力资源部门的问题,员工的培训、绩效、保留等问题,都是人力资源部门应该处理的工作。事实上,研究证明,直接主管才是最有效、最能影响到员工的培养、激励和保留的人。因此,直线主管必须担负起自己在打造组织能力方面的责任。
*** 附录2A 组织能力的规划模板
概念问题看法
影响公司成败的战略趋势有哪些?
技术发展
客户和市场变化
经营环境竞争对手
法令改变
供应商
其他
在这些战略趋势下如何取胜?
公司想在何处竞争?
产品
地区市场
目标客户群
我们如何超越竞争对手?
成本领先
技术领先
客户导向
服务
速度
质量
行为中的养生艺术 哥谭社畜一般路过 花蝴蝶和她的汉子们 [足球]后卫的三大美德 小爷在此! [名柯]玩家都是我play中的一环 莫慌,先让我苟亿手 酒厂组织一家亲 阿尼亚在柯学世界 圣经 预言的拯救之路 邻座的少年夏目君 虫巢之母,但咒灵操使术式 欤她 刑警罗飞系列第一季:死亡通知单 [足球]什么叫做全能前锋啊 林黛玉觉醒后,荣国府全员打脸日常 崩溃的帝国 正妻养成手册 名侦探,全员he就靠你了! 欢迎来到运气至上主义的游戏房间
大唐物华天宝,人杰地灵!开元二十一年,玄宗宠信的妃子是武惠妃,杨玉环待字闺中,李白在安陆种田,杜甫游历吴越故地,安禄山只是一个偷羊的小贼。此时剑南道汉州什邡县,杨玉环的弟弟杨云,开始了他逆风翻盘的剽悍...
渣男劈腿,离婚路上出了车祸的乔暖表示,这个坑爹的老天!!! 重生成为穷酸女学生就罢了,还遇到一群极品亲戚,乔暖对着老天竖中指! 发现吐槽无用只能靠自己之后,她只能重走老路进入娱乐圈。 情商高,外表开挂,还有重生带来的金手指,影后什么的还不是手到擒来? 所以,我们这辈子的目标是打倒各种婊,制霸娱乐圈!迎娶高富帅,走上人生巅峰!...
穿越至高大陆三年,也当了三年废柴,无意中激活了万界直播系统,少年王小飞从此走上人生巅峰。生化危机位面既然丧尸咬人人会变成丧尸,那么人咬丧尸丧尸就会变成人,仔细想想,还真他妈有点道理啊!没毛病的老铁。王小飞看着弹幕上突然出现的一条弹幕渍渍称奇,然后便朝自己身旁那个一直想咬自己的美女丧尸胸口咬去西游位面,他直播力劈五指山救孙猴子,生化位面,他直播咬丧尸让其变成人,火影位面,他直播和辉夜姬啪不,是激战这是一个废柴少年用他的骚操作在各个位面直播并且走上人生巅峰的故事。...
2019年9月23日凌晨,天灾降临。天道生变,万灵欲念执念充斥天地,天道不能承受,恶念横行,众生意念演变幻想世界,恶念,善念,执念,欲望纠缠不休,天道无法承受,已到极限,极则变,幻想降临,万界相融,万物霜天竞自...
我的女人只有我能欺负!秉承着这个原则,萧妍被叶墨城从身体到精神各种欺负。然而某一天,叶墨城却突然往床上一躺,夫人,要不我们换一种姿势,以后你来欺负我如何?...
已完结新文狷狂杀手七十二妃已发名震天下的猫王妃,为什么这么有猫缘?因为她原本就是一只猫啊,只是这话说出来,谁也不信(摊手状)。猫王妃踩着猫步,傲娇地回头本妃就是猫!谁敢不信?!信!信!信!却没有一个人脸上有相信的表情。猫王妃这是,一只猫穿越成人的故事...