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第32部分（第1页）

当团队组成后，大家专门做了如下分工：邓中翰是一个知识结构和能力都很全面的人，做事情喜欢从全方位考虑，所以主持大局；说话和走路的频率都比别人快的杨晓东则是对技术充满了激情，就专注于技术；金兆玮“和再难缠的人都能打交道”，所以抓销售。就这样，凭着相互的信任，这几个不同时段的朋友跟邓中翰一起开始了新的创业。

（3）包容性很重要

在这个世上，要想做一番事业，必须具有识人的眼光。这也是作为领导者整合人才资源的第一条件。但光会识人还不够，还要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎开店，容不得比自己强的人。大行不顾细谨，成大事者历来都是心胸似海之人。

高层管理者要学会包容

携程网是典型的团队创业的产物，由于是团队创业，于是，不少人质疑公司高层如果有分歧会不会影响日常业务发展？梁建章坦然表示：“我觉得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。我们几个管理层成员，分歧也有，但都是健康的。一开始的时候，包括模式的确立，大家都提出自己的观点。现在我们的分工非常明确，都是互补性的，大家的决策越来越准确，争吵会少很多很多。”

不仅仅是企业创业需要包容，在我们人生慢慢走向开放的过程中，包容心也是非常珍贵的品质。我在心态开放一章中已经做了详细的叙述。在进行人力平台整合的时候，由于人与人之间是不同的，观点分歧更是经常的事，包容就显得更加重要。唐太宗李世民就曾说过一句很有意思的话：“事不三思，恐怕忙中有错；气能一忍，方知过后无忧。”

4．不谋全局者不足谋一域

张懿宸的全局意识

中信资本是由中信集团旗下的中信泰富和中信国际金融控股两家香港上市公司联合创建的。建立初期，恰逢互联网泡沫破灭后的9·11恐怖袭击，世界经济领头羊的美国经济低迷。受此影响，香港等地经济形势到2002年依然没有好转，一些著名的大投行不得不裁人。“机不可失”——张懿宸却这么认为，大家都裁员，他反而打算借此聘请一批业务拔尖人才。

“凡事都要想得长远。”在组建中信资本的过程中，张懿宸说：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前两年就要先投钱把人养活，然后再挣钱。在有人才的前提下，业务才能建起来。

管理上有句名言：“垃圾是放错了位置的人才。”

艺术界有个说法，“巨匠手中无废料。”熟练的工匠，可以让每一块不论大小的材料发挥作用；有灵魂的企业，可以通过企业独特的体制和文化，使每个人都充分发挥自己的才能。

这正是整合力的神奇功效，通过调整职能、改换位置、优化配置就达到点石成金的效果。

古人云：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不能谋一域。

整合平台，实际上就是一个统揽全局的事情，如果没有全局意识和战略眼光，注定担当不起这一使命。书　包　网　txt小说上传分享

第8章　整合平台（8）

“四懂”律师才有竞争力

武晓骥牵头创建的君合律师事务所是中国知名的律师事务所之一，这家以涉外事务和非诉讼业务闻名的事务所甚至于1993年在纽约设立了分所。在我主编的《创业中国》一书中，他认为在国外律师事务所大批进入中国的今天，一个中国律师要在市场中要站稳脚跟并成为一个优秀的竞争者，光有“三懂”（懂法律、懂经济、懂外语）还远远不够，必须还要“懂国情”，有战略思维和全局视野。

“扎实的法律基本功是前提；懂外语是为了解外国人的思维方式和办事习惯，能够和国外投资者沟通；懂经济是满足现代市场经济的需要。我个人认为，除了以上3点以外，还应再加一条懂国情。要在中国成为一名合格的律师，这一点尤为重要。中国处在由计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段，各种民事法律关系，仅靠法律知识很难把握得恰到好处。对于进入中国市场的国外律师来说，懂国情也是国内律师的优势。当然，由于中国各地区经济发展不平衡，合格律师的标准也不尽相同。在我国不发达地区，律师的业务主要服务于人民群众的日常生活，有关证券、期货、股票的内容少一些。在发达地区，这方面内容多一些。因此，做一个合格律师，首先要对执业领域的‘国情’有一个透彻的了解，进而对全国的‘国情’有一个全面的把握。如果做到以上几点，即使国外律师进入中国市场，也不会处于被动的地位。”

据有关报道，载人航天工程是航天人多年来最大的一个系统工程，中国空间技术研究院、上海航天技术研究院、中科院、航天医学工程研究所等上千个单位参加，船上的元器件有数万个，船内的电缆“手拉手”接起来可以绕地球一圈。任何一个元器件或任何一根导线出现故障，任何一点多余物的存在，都会使上万名研制人员的努力功亏一篑。工程总指挥也必须考虑如何制定一套行之有效的管理办法，在最短时间内最高效地使飞船满足载人要求，并如何用零缺陷的管理确保成功。

他指挥神舟五号飞天成功

凡是对项目有重大影响的环节和系统，总指挥袁家军都能准确地把握住，并且力争做好每个环节的协调。对型号研制中的主要人员，他善于“经营”好大家的情绪，并从中总结出一套理论——工作效率等于人的智力乘以情绪：“飞船是一项极具创造性的工作，一定要创造气氛，让唱主角的同志心情舒畅，让扮配角的同志明白自己在系统中也须臾不可缺，这样整个团队才会和谐地朝着共同的目标奔跑。”

袁家军说：“把非常复杂的、要求非常高的飞船研制变为例行公事一样简单，这是我在管理上所追求的目标。”

统揽全局最需要注意的，就是统筹协调。

统筹协调包含了全面协调和统筹兼顾的概念，这是大兵团作战的基本要求和根本方法。特别在一些超大型工程的领导管理上，必须要有全局意识，善于通盘考虑工程的方方面面，从战略高度把握和协调战役战术动作。比如美国著名的曼哈顿工程，阿波罗登月工程；中国的两弹一星工程，三峡工程。没有优秀的统筹能力，没有人员的整合，不可能完成如此大团队的合作项目。

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