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第1部分（第1页）

涂景新“红帽子企业家的财富惊梦”

涂景新，一个附着了太多时代色彩的企业家，人生之路跌宕起伏，从亿万富翁到阶下死囚，从飞来官司到沉冤昭雪，真正应验了天堂、地狱、人间的三步轮回……一幕幕人生骤变，不仅让同道中人感慨万千，更让旁观者扼腕叹息：这不仅是涂景新之痛，更是无数“红帽子”之痛，时代之痛。

曾经的涂景新何其风光，他是富甲一方的大款，他是点石成金的高手，辉煌照耀一方热土，创业路影响无数老乡。从涂景新老乡对涂景新的描述，其风光可见一斑：“那些年，涂景新的传奇故事激励着一代流淌安义血统的男儿，人人热血澎湃。不管认识涂景新与否，只要来到省城，无不以自己是涂景新的老乡为荣。当然，涂景新也没让父老乡亲失望，捐款赠物之事没少干。那时全国的县市不流行在自家门户树立形象，涂景新却率先在穿越家乡的305国道藕弯段处，出资修建了横跨公路的金属架——上书‘安义人民欢迎您’，引得南来北往的司机减速观望。”

以推销纺织配件起步的涂景新，在纺织业并不景气的安义做得有声有色，显现出他过人的经商天赋。很快，出类拔萃的涂景新就成为当地纺织配件销售大军的领军人物。但行业大势不以人的意志为转移，纺织配件业一路下滑，纵使涂景新有通天本领，也无法扭转行业乾坤。识时务者为俊杰，难以继续大展拳脚的涂景新，开始重新打量自己的前程。

适逢海南岛大开发之际，目光远大的涂景新果断转向，放弃多年苦心经营的纺织配件推销，另辟蹊径，组织80辆东风车队，远赴海南，踏上了日进斗金的琼岛淘金路。过人的胆识、创新的点子再加上开阔的思路，让涂景新的海南淘金得心应手，涂景新赚了个盆盈钵满。这为他后来蒸蒸日上的事业积累了雄厚的资本、丰富的经验和广阔的人脉。

1992年，涂景新敏锐地捕捉到新的商机，IT必定是中国市场上的朝阳行业，而且它会在相当长的时间内保持热度不减，谁敢先吃这个螃蟹，谁就能尝到满口鲜。在海南赚得不亦乐乎的涂景新决定金盆洗手。说干就干，不久他就打道回府，裹夹着厚厚一沓钞票杀回江西。

上天总是垂青有准备的人。人生的大机遇出现在富有经验的涂景新面前，江西省展览中心因长期闲置，当地政府拟招商出租。满脑子都是IT商机的涂景新一眼就相中这块风水宝地，计划把江西展览中心租赁下来，作为经营电脑及其附属商品的专业大卖场。

涂景新这样描述当时的规划，“当时有6000平方米的铺面闲置。我就想，办一个公司，把它租下来，做成一个商场。”6000平方米的工程，要用钱砸出来，没有千万元级别以上的资金，想把这块儿地拿下来，无疑是痴人说梦。虽然涂景淘到了不少钱，但那个时代，千万元对涂景新也是天文数字，不借助贷款就没戏。

令人嘴馋的美味触手可及，但就差一尺之遥，向来不肯服输的涂景新该怎么办？

1992年的天，对于个体户而言不是明朗的天。当时《公司法》尚未出台，个体户不但生产经营模式受到种种限制，其安全性和稳定性也缺乏保障，基本上处于自生自灭的尴尬状态。因为那时的个体户还不是政策的香饽饽，涂景新想以个体户身份从金融机构贷到千万级别的巨款，只能是异想天开。

与之相比，90年代初的国有企业还是经济的宠儿。有多少人趋之若鹜，削尖脑袋往国企里钻，又有多少人想背靠国企这棵大树乘凉！黯淡很多的个体户，虽然过街老鼠人人喊打的日子不再有，但终日游走于政策的边缘，人们总还是用异样的眼光打量他们。如果有方式可以与国企挂靠，戴上名正言顺的“红帽子”，地位必然是新旧两重天。

特殊的环境往往造就特殊的对策，所谓“发展在前、政策滞后”正是这种环境的真实写照。在民营企业的尴尬处境下，一个权宜之计悄然诞生：个人注册公司，但是找一个国营单位来挂靠。此举一出，诸多创业有路、注册无门的个体户大为叫好，红帽子在全国遍地开花，红彤彤一片，成为中国经济的别样风景。

涂景新决定借鸡生蛋，找到了海南机械设备进口公司，开始了他的红帽子财富惊梦。

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民营油企第一人沉浮录

政治经济学是一门大学问，革命导师马克思花费几十年的时间研究它；对每个企业而言，政治经济学又是一门性命攸关的学问，如何让政治与经济形成合力，构建自己生存的微观环境，是每个企业家都要认真思考的问题。从这个角度看，红帽子只是特殊时期政治经济学的一个表征。

在湖北荆州，湖北天发实业集团有限公司曾经屡创辉煌，它旗下拥有两个上市公司——天颐科技和天发石油，除此以外还有数十家企业。而且，天发集团在中国是除了中石油、中石化外，第三个牌照齐全的石油经营企业；另外，天发集团在国内拥有加油站128个，两个油气库储存能力达到20万吨。湖北天发的龙头龚家龙也因此被称为民营油企第一人。然而，2006年12月21日，龚家龙却因涉嫌经济犯罪被刑拘，天发的底牌也就此揭开，天发这艘航空母舰远没有世人想象的那样光鲜，内部早就满目疮痍，欠债高达29亿。天发的这一劫与头上的红帽子不无关系。

改革开放的号角刚刚吹响，龚家龙就开始下海捞鱼，凭借倒腾冰箱、彩电、洗衣机和钢材等紧缺物资，龚家龙开始小有积蓄，事业逐渐起步。1988年5月18日，龚家龙贷款20万创办了荆州地区生活资料经销公司，挂靠在荆州经济协作办公室下面，隶属原荆州地区行署管辖。

那个时代的特色是“国企大哥大，个体灰溜溜”，龚家龙顺势而动，将其公司注册为全民所有制，攀上了国营企业这门皇亲。同年，龚家龙准备进军石油行业，但从内地石油行业购买油气需要国有招牌，于是他挂靠荆州市物资局创办了龙海石油液化气公司。戴上红帽子的经销公司也因此享受了不少皇亲国戚的待遇，企业发展大踏步向前。然而就是这顶红帽子，为以后天发的归属之争埋下了祸根。

持有大量股份的荆州市政府也把天发当作自己的孩子，不遗余力加以扶持。如为了解决天发的资金问题，市长亲自为其跑贷款。发展顺风顺水的天发继续开辟领地，1997年4月，龚家龙注册成立“湖北天发集团公司”。根据荆州市国资委《关于湖北天发集团公司发展及产权界定情况的批复》，“资本金原计划由国家投资，由于市国资局最终无资金投入，最终出资为‘天润三峡投资基金’，但公司注册时仍按国有独资性质，在市工商行政管理局登记并正式运行。”

1998年，原先持有天发股份的四家国企将其持有的企业股合计6018万股划转给国有属性的天发集团公司。1998年，荆州市政府出面为天发跑来了成品油批发、零售和原油进出口的牌照。

饮水不忘挖井人，天发集团也开始回馈地方政府。地方政府为了摆脱国有企业的沉重包袱，开始把这些包袱甩给天发，天发一气收购了15家国企。

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