小说妹妹网

手机浏览器扫描二维码访问

第1部分（第2页）

随着天发集团的日益壮大，归属问题逐渐凸现。龚天龙与政府展开了天发股票争夺战。收购活力28后，龚家龙提出脱钩改制，2001年荆州市国资委形成批复，称“湖北集团为了企业发展，冠有国有品牌……其资本金的组成属投资主体多元化，并非国有独资，同意变更工商登记所有制性质。”2001年，龚家龙将天发股份的631万股国有股由天发工会以4000万元的价格从荆州市政府手中买出，转为民营资产，随后将天发集团的股权过户到天发集团下属六家企业头上。即使这样，天发仍然没有摘掉红帽子，因为天发集团是以全民所有制登记注册的，在理论上，其下属的子公司仍然为国有属性。

2005年4月21日，荆州市政府以荆政办函＇2005＇21号文批复同意天发集团“实施由管理者以承债方式承担产权关系的整体改制”。2005年10月9日，天发集团工会召开职工代表大会，讨论通过了企业整体改革方案。2005年11月25日、12月15日，天发集团先后召开新旧股东会，将天发集团股份转由龚家龙持股65％，集团工会的职工持股会持股35％。但产权过户这一手续始终没有履行，天发的红帽子仍然没有摘下来。

2006年8月，再次换届的荆州市委形成红头文件，同意执行2001年和2005年的市政府文件，天发集团的企业营业执照重新在荆州市工商行政管理局予以登记，法人代表龚家龙，注册资本10亿元。2006年10月，龚家龙正式重新接管天发集团的全部管理权，然而仅仅一个月后，迫于上级政府的压力，天发的股权又被重新划回荆州市国资委。

2006年12月21日，龚家龙以“涉嫌经济犯罪”被湖北省公安厅带走，天发改制再次悬置。

自始至终，天发头上的红帽子都没有被摘掉，其中的恩怨纠葛扑朔迷离，剪不断，理还乱，天发集团的股权归属仍让人雾里看花。因为戴上这顶红帽子，龚家龙接下了沉重的包袱，也背上了债务，疯狂跑马圈地，却不懂产业运作、整合，天发这艘红空母舰千疮百孔，为龚家龙锒铛入狱埋下了伏笔。真是“一顶红帽子，一把辛酸泪。”

。　想看书来

媒体惊爆iPod之城

富士康，一个代工厂的标杆企业，在世界舞台上不断标志出同行的理想高度。把它的履历从当前翻开，页页辉煌，步步精彩：全球3C代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团；2006年，富士康在美国《商业周刊》IT100强排行榜上列第二位；2006年，荣获中华英才网票选入围最佳雇主Top50；2005年成为全球第一大手机代工厂；成为电子产业行为规范（EICC）成员，致力于推广企业社会及环保责任（SER）；2003年，跻身为中国工业企业三强……

人们只见富士康不断从胜利走向胜利，却不知每次胜利的推进，都有无处不在的危机如影随行。2006年6月14日，向来被鲜花掌声包围的富士康，突然深陷传媒风暴。英国《星期日邮报》惊爆内幕：深圳富士康，苹果的代工厂实为“血汗工厂”。

报道揭露，英记者通过参观苹果的代工厂商富士康深圳华龙工厂，与富士康员工交流，发现其员工竟然多达20万，比英国纽卡斯尔的人口还要多！在富士康这座iPod之城内，工人们每天要昏天黑地工作15小时，女工也不例外，而且月收入仅为27英镑（折合人民币约387元）。薪酬之低超乎英国人想像，住宿条件之差，就只能用天方夜谭来形容：一个宿舍容纳100人！

文章横空出世，即刻引起国内媒体连锁反应。《第一财经日报》嗅觉最为灵敏，首先抓住这个题材，顺藤摸瓜进入iPod之城。2006年6月15日，《第一财经日报》记者王佑一文《员工揭富士康血汗工厂内幕：机器罚你站12小时》：一般的富士康操作工需要连续12小时站立，不准说话，更不准玩手机；超负荷的工作让很多工人体力严重透支，不少女工因为连续加班晕倒在生产线上。工人在这里只是活动的工作机器！

对国内舆论而言，《星期日邮报》只是引燃导火线，《第一财经日报》是瞬间引爆的本土炸弹。公众和媒体对富士康的关注不断升级，网上热议不断，不少网民跟风叫嚷，甚至已经开始用脚投票，富士康的危机在聊天室内、QQ群上、口耳相传中迅速蔓延。面对突如其来的负面报道，富士康公司统一口径。富士康子公司深圳龙华基地外联部对外宣称，“富士康完全按照深圳劳动监管部门要求用工，深圳市劳动建管局可以到工厂去检查。”富士康母公司台湾鸿海召开记者说明会，矢口否认其子公司的iPod代工厂有“血汗”嫌疑，鸿海集团更是一向合法经营，大大的“良民”。

但是“良民”所言无人相信。没有权威调查依据的保驾护航，富士康强硬的对外宣称只能被关注这件事情的媒体和公众视为强出头，是向他们的知情权叫板。这种危机处理模式强硬而幼稚，显然不可取。处于危机之中的富士康，面对急于知道事实真相的公众，丝毫没有打开信息渠道的意思，公关部面对记者，不是“无可奉告”，就是“请你们（记者）尊重别人”的告诫式言论。iPod之城越是坚壁清野，媒体和公众越是怀疑它在推卸责任，揭露真相的好奇心大有水漫金山之势。

公共关系理论界有种说法，“坏消息在你的手中握得越久，情况越糟糕”。富士康不提供信息，中国的媒体只能自力更生，发现真相。6月22日，《第一财经日报》记者王佑二进iPod之城，“血汗工厂”在一名离职女工讲述中，再次浮出水面，引公众饱读富士康员工之艰辛与无奈，气炸无数人心肺。

在媒体的进一步描述中，富士康强词夺理的嘴脸深入人心，企业形象一败涂地。依然保持强硬态度的富士康为了维护自身形象，只能南辕北辙地一步步走向媒体、公众的对立面。事实上，面对突如其来的危机，公众的反应常常是不理性的，因为在他们的概念里，风险的定义中包含着强烈的个人感情色彩，诸如愤怒、恐惧等等本能的情绪是一并爆发的。所以身处危机漩涡之中的公司，实际上也是身处非理性的漩涡之中，此时他所做的应该是以情导之，以理服之。“非理性”，这是风险传播专家彼得？桑德曼博士描述处于危机中大众的核心概念，可惜的是，在此次iPod之城事件中，非理性恰恰成为富士康公司的关键词。

欧典地板谎言的代价

欧典地板的产品形象高高悬挂，曾经是无数人装修梦中的必备元素。一句“欧典，真的很德国”，将欧典追求的洋味表达地深入人心。

从欧典企业的宣传手册上，能看出这是一个屹立在中国地板界的欧洲骑士，“德国欧典创建于1903年，在欧洲拥有1个研发中心5个生产基地，产品行销全球80多个国家。此外，在德国巴伐利亚州罗森海姆市拥有占地超过50万平方米的办公和生产厂区。”欧典着力打造的是高贵的德国血统，是坚如磐石的德国工艺，是巴伐利亚州一望无际的黑森林，是异域风情中的欧陆自然之美，是中国消费者对洋货的情有独钟。总之，一切都包含在雾里看花的盲目消费心理上。

回顾发展历程，欧典也是厚积薄发后才有高奏凯歌，无限风光。2001年，欧典迎来它的第一个辉煌年，3？15幸运之神降喜降欧典，“2001年7月，中国消费者协会经过对欧典地板市场销售状况、服务质量、投诉与消费者反应的严格审核，确认北京欧德装饰材料有限公司是同行业中的骨干企业，授予欧典地板‘3？15标志’。”通过3？15认证并非易事，不少企业费尽九牛二虎之力却毫无结果。欧典，成为木板行业第一个获此殊荣的幸运儿，从此它的头昂得更高。从此，欧典与3？15结下不解之缘，成为木地板行业第一家也是惟一一家连续三次6年使用3？15标志的品牌。

命运总是拨弄人，正是在2006年3月15日这一天，欧典苦心耕耘六年的神话转眼间破灭，一直辅助它加速的3？15油门儿，猛然间变急刹车，神坛顿时成箭靶。对于欧典的一夜坠落，有人曾这样加以描述，“成也3？15，败也3？15”。

2006年春节前，正当央视3？15晚会紧锣密鼓地准备节目时，连续几个关于欧典地板的消费投诉引起央?

捉鬼实习生4：两个捉鬼的少女  来自山村的铁血王子  捉鬼实习生1：少女与鬼差  捉鬼实习生8：重逢  捉鬼实习生6：乱局与恶斗  捉鬼实习生3：借命杀人事件  捉鬼实习生5：山夜  奇幻旅途  翦商  猎魔人3：精灵之血  捉鬼实习生7：纷乱之冬  将军他被个炊家子迷了心窍  猎魔人2：宿命之剑  都市妖奇谈  风流家仆  中国人史纲  猎魔人1：白狼崛起  如意风华  捉鬼实习生2：新学期与新麻烦  虫族