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第1部分（第2页）

当然，他们并不会想到10年后的情形。

10年以后，这个公司的人数是多少？

7　000人！

当时，百度公司还没有会议室。

小公司一般没有专门的会议室。

此时的百度，是一间不折不扣的小公司。

在李彦宏和徐勇住的房间里，当时只有七个人：李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸和崔珊珊。

会议开始。

大家寒暄了一下，说了一些祝福的吉利话。

然后正式讨论问题。

商讨的重点，当然是搜索引擎要做一个什么样的架构。

当时，百度的商业模式很明确，做出最好的搜索引擎，卖给门户网站。

别人在互联网中淘金，百度就给他们提供铁锹。

经过4个多月的艰苦开发，“百度第一代搜索引擎”问世了。

按照投资商的要求，这本是半年的工作内容。

李彦宏提前完成了。

当时，投资商问过他，多增加投资是否可以做得快些？

李彦宏毫不迟疑地拒绝。

他不是个喜欢乱承诺的人。

他没有说到。

但做到了。

这对于百度员工来说，确实是一段艰苦的岁月。我非常怀念大家在一块创业的那段时间，大家集中精力，心无旁骛，同时信念很坚定地做一件事情，虽然很辛苦。那个时候做开发，我带着大家做开发，很辛苦，晚上常常是10点钟还在开会，加班就加到两三点，持续了很长时间，虽然非常辛苦，但是大家觉得很充实、很快乐。　这是刘建国辞职之后，在搜狐IT频道与网友互动时，回忆起那段研发经历时的感慨。

在创业初期，百度的公司结构十分简单，只设了一个研发部，由刘建国领导。李彦宏和徐勇更多是负责管理运营及销售事务。

客观地说，百度当时还是家小公司，这种简单的公司结构很适合这个时候的百度。它使百度可以集中力量进行搜索引擎的研发，并在短时间内把产品成功推向市场。

这样，百度给投资者树立了良好的信心。

技术人员集中在北大资源宾馆1414房间，这个房间的灯光经常彻夜亮着。当然，他们想不到的是，有一个投资机构的投资代表经常在关注这个房间。

后来，这家投资机构成为了百度最大的股东。

而且，这笔投资是在互联网产业陷入低迷状态时的一笔投资，如果没有这笔投资，百度的未来就不好说了。

百度创业期的那批技术人员，用他们的工作干劲，为公司获得下一轮的风险投资获得了很好的印象分。

百度的产品开发出来了，此时，百度的市场战略打着美国Inktomi公司模式的印记。

Inktomi，是Yahoo等大门户网站的后台搜索技术提供商。

网民在用Yahoo搜索的时候，搜索请求都被传到Inktomi的服务器上，Inktomi在做幕后英雄。而每个搜索都是要收费的，按美分计算，算上每天几千万个搜索，利润很是可观。

Inktomi在美国异常火爆，百度在中国也尝试了这种模式。

为此，百度在这个时候旗帜鲜明地喊出了“Behind　your　e…success”的口号，意为“在你成功的背后”。